【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格不合格不合格不合格第六條 項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行三檢制度(《三檢表》詳附表1)，專業(yè)工長(zhǎng)組織施工班組進(jìn)行“自檢”，有多道工序的分部分項(xiàng)工程，還需由專業(yè)工長(zhǎng)組織施工班組進(jìn)行上下道工序的“交接檢”，然后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行“專檢”，所有三檢工作應(yīng)形成書面記錄。項(xiàng)目?jī)?nèi)部三檢合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量檢查控制流程圖如下：第七條 測(cè)量工作主要由項(xiàng)目測(cè)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行，每層軸線完，測(cè)量員應(yīng)通知施工管理部及質(zhì)量安全部驗(yàn)收合格后，施工管理部方可進(jìn)行細(xì)部線的彈設(shè)。對(duì)關(guān)鍵部位的鋼筋安裝等工程的隱蔽，項(xiàng)目質(zhì)檢員在專檢完后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再報(bào)監(jiān)理甲方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，同時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收記錄。第八條 在砼澆筑施工過(guò)程中各專業(yè)施工員必須全過(guò)程對(duì)各自負(fù)責(zé)部位進(jìn)行在崗檢查與監(jiān)督，并保證砼在澆筑時(shí)有鋼筋工、木工及安裝工在場(chǎng)看鋼筋、模板及水電預(yù)埋。第九條 材料進(jìn)場(chǎng)后材料員應(yīng)至少提前12小時(shí)通知質(zhì)量安全部，質(zhì)檢員應(yīng)立即協(xié)同材料員對(duì)材料實(shí)物、規(guī)格、外包裝、材質(zhì)證明報(bào)告進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)試驗(yàn)員對(duì)相關(guān)材料還要按照規(guī)范要求報(bào)監(jiān)理進(jìn)行見證取樣送檢，所出具的檢測(cè)結(jié)果要及時(shí)通知材料人員，對(duì)不合格材料應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理處理。 第十條 對(duì)檢查過(guò)程中，經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，由質(zhì)檢員要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出糾正預(yù)防措施方案，并報(bào)項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理審批。第十一條 項(xiàng)目管理人員在施工檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合品，要及時(shí)第一時(shí)間內(nèi)如實(shí)向項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理反映。第十三條 質(zhì)量安全管理部門應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序的施工要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照片存檔。第三章 質(zhì)量整改第十四條 質(zhì)量整改過(guò)程中堅(jiān)持事先控制，拍照取證原則。第十五條 對(duì)所有的項(xiàng)目質(zhì)量整改都應(yīng)以項(xiàng)目《檢查整改通知書》書面文件發(fā)放，具體整改格式詳附表2， 整改通知書必須注明具體整改回復(fù)期限。整改通知書對(duì)能拍攝劣質(zhì)質(zhì)量工程部位要拍照附在整改通知書后。第十六條 由質(zhì)量安全部下發(fā)的質(zhì)量整改通知書應(yīng)另抄送施工管理部門，一式三份，一份給施工班組負(fù)責(zé)人，一份交給專業(yè)工長(zhǎng)，具體整改實(shí)施由專業(yè)工長(zhǎng)安排，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，對(duì)多次整改不到位分部分項(xiàng)工程，質(zhì)檢員要及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。第十七條 質(zhì)量整改過(guò)程中的《罰款通知單》具體格式詳附表3，《罰款通知單》應(yīng)附質(zhì)量整改通知書一并抄送項(xiàng)目預(yù)算員。第十八條 質(zhì)量安全部應(yīng)作好質(zhì)量整改記錄臺(tái)賬。第四章 質(zhì)量記錄第十九條 質(zhì)檢員做好每天施工現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量施工日志，同時(shí)施工管理部門的施工日志中也應(yīng)詳細(xì)記錄好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況。第二十條 試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收、各種檢查與驗(yàn)收評(píng)定表的填寫，應(yīng)隨工程的進(jìn)展而跟進(jìn)到位，真實(shí)客觀地反映工程施工質(zhì)量情況，最后由專職的資料員負(fù)責(zé)收集整理歸檔。第二十一條 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有隱蔽工程資料的管理，隱蔽資料按分部分項(xiàng)工程不同分類來(lái)管理分類，隱蔽工程資料必須有業(yè)主或監(jiān)理的驗(yàn)收簽字，并且一式三份，需蓋章的記錄資料應(yīng)蓋好原章。第二十二條 對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)批應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行取點(diǎn)抽樣驗(yàn)收，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表。第二十三條 對(duì)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，質(zhì)量安全部應(yīng)拍照記錄。第二十四條 所有工程資料必須按照“湖北建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)”規(guī)范填寫。第五章 獎(jiǎng) 罰第二十五條 本項(xiàng)目管理人員（含作業(yè)工人，但不包括專兼施工員及專職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次獎(jiǎng)50～100元。第二十六條 施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時(shí)提出整改，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重大立功行為，項(xiàng)目將對(duì)施工管理人員以物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的鼓勵(lì)。對(duì)于在施工中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故、隱患的施工管理人員及施工作業(yè)工人，將給予300～500元獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條 各分項(xiàng)（驗(yàn)收批）工程經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，確定為樣板的，項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì)200～800元。同一樓層每道工序不多于一個(gè)樣板。第二十八條 鋼筋模板砼施工質(zhì)量得到監(jiān)理、業(yè)主的一致表場(chǎng)，對(duì)專業(yè)班組獎(jiǎng)200～1000元。第二十九條 對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核，隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100～300元。第三十條 對(duì)所編制的專項(xiàng)方案不能保證工程正常施工，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故并且滯礙了工程進(jìn)行，將對(duì)相關(guān)技術(shù)人員處以100～500元罰款。第三十一條 工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人500元～2000/次的罰款，實(shí)際情況酌情考慮。第三十二條 質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的，對(duì)責(zé)任人100元/次的罰款。第三十三條 對(duì)關(guān)鍵重要項(xiàng)目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)施工人員罰款200元/次,在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員罰款200元/次。施工班組未按技術(shù)交底要求施工的罰款100～500元。第三十四條 試驗(yàn)人員取樣不及時(shí)或不按規(guī)范要求制作試塊，取回的報(bào)告不及時(shí)，對(duì)試驗(yàn)員罰款100元/次。第三十五條 分部、分項(xiàng)工程未嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)檢制”。對(duì)未進(jìn)行自檢的施工班組罰款100～500元/次，專業(yè)施工員罰款100～1000元/次；未進(jìn)行互檢的施工班組罰款300～500元/次，專業(yè)施工員罰款200～1000元/次；未進(jìn)行專檢質(zhì)檢員罰款200～2000元/次。第三十六條 工程施工過(guò)程中，由于施工原因造成質(zhì)量問題的，必須進(jìn)行整改，整改后必須達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。施工班組對(duì)《整改通知單》不及時(shí)回復(fù)的對(duì)其罰款50元/次，質(zhì)量整改不及時(shí)的對(duì)其罰款150～500元/次，整改未達(dá)到要求的對(duì)其罰款200～1000元，拒不整者的對(duì)其罰款500～2000元。造成質(zhì)量問題并產(chǎn)生不良后果時(shí)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重罰款500～2000元。第三十七條以上制度若與其它部門規(guī)章制度發(fā)生矛盾，均以最高罰款額度為準(zhǔn)。另所有罰款均不包含給項(xiàng)目造成的材料、人工、工期等經(jīng)濟(jì)損失(由項(xiàng)目預(yù)算員另行照實(shí)預(yù)算)。罰款單由出發(fā)人開具后復(fù)印一份至項(xiàng)目財(cái)務(wù)員。罰款必須由被處罰人或被處罰單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在兩日內(nèi)交至總包項(xiàng)目財(cái)務(wù)員，愈期將直接在工程款結(jié)算或個(gè)人工資中扣除。凡未盡事宜將根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。第六章 附 則第三十八條 本辦法由湖北地礦建設(shè)工程集團(tuán)大冶湖濱廣場(chǎng)商住樓項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋 。 第三十九條 本細(xì)則從頒發(fā)之日起執(zhí)行。附表1 “三檢”記錄表 編號(hào)：分部分項(xiàng)工程名稱部位或工序質(zhì)量要求自 檢班組長(zhǎng)： 年 月 日互 檢班組長(zhǎng)： 年 月 日交接檢上道工序 專業(yè)工長(zhǎng)： 年 月 日下道工序 專業(yè)工長(zhǎng)： 年 月 日專檢專檢員： 年 月 日附表2 檢查整改通知單 （ ）第 3 號(hào) 受檢單位（項(xiàng)目）xx班組檢查單位（項(xiàng)目）施工部檢 查 時(shí) 間整 改 內(nèi) 容整改復(fù)查結(jié)果： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日受檢單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人檢查責(zé)任人另抄送： 附表3 處罰通知單受罰款班組\人所屬工區(qū)/單位罰款事由：罰款金額（大寫）：執(zhí)行單位執(zhí)行人備注：本單一式三份，分別由執(zhí)行人、受罰款單位\人、財(cái)務(wù)部門保存。在收到罰款通知單兩日內(nèi)將現(xiàn)金交至項(xiàng)目財(cái)務(wù)員，否則將在工程結(jié)算時(shí)工程款或工資中扣除。審核： 年 月 日違章照片工程施工管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理實(shí)施細(xì)則第一章 施工進(jìn)度控制第一條 根據(jù)本工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程管理部負(fù)責(zé)人擬定施工各階段的周計(jì)劃、日計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理審核后付諸實(shí)施。第二條 已經(jīng)擬定的進(jìn)度計(jì)劃必須由總工長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)向分包隊(duì)伍進(jìn)行交底，讓各班組根據(jù)計(jì)劃安排每天的工作量，本部門的施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督每天的工作完成情況，并根據(jù)完成情況和進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工人員進(jìn)行考核。第三條 每日早8:00由部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)天所要完成的任務(wù)分派到各個(gè)工長(zhǎng)，由各個(gè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的工作班組的工作安排，并密切監(jiān)督其工作效率。所有工長(zhǎng)都必須在下午6:00以前將當(dāng)天的工作任務(wù)完成情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，和部門負(fù)責(zé)人一起分析當(dāng)天各項(xiàng)任務(wù)的完成情況及其原因，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。而且每周的周計(jì)劃完成情況都必須向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)例會(huì)上向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。第四條 在各道工序施工之前，各專業(yè)工長(zhǎng)要向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工順利進(jìn)行。第五條 施工管理部要根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各道工序、合理進(jìn)行施工平面的布置，包括人員數(shù)量、人員比例、局部施工段劃分、各交叉作業(yè)的統(tǒng)籌安排等，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。第二章 施工質(zhì)量控制第六條 各工長(zhǎng)必須認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，參與各專項(xiàng)施工方案的編制。第七條 施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底和施工工藝交底。第八條 各工長(zhǎng)要配合材料員和設(shè)備管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料以及構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)其材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不能接收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類堆放，掛好標(biāo)示牌。第九條 自檢、互檢。一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，負(fù)責(zé)上道工序的專業(yè)工長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組修正后由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。然后由專業(yè)工長(zhǎng)組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促上道工序人員進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行下道工序施工。第十條 每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，工程部管理人員協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等對(duì)已完成的結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位要及時(shí)整改，驗(yàn)收合格后方可請(qǐng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收。第十一條 對(duì)已施工完畢的結(jié)構(gòu)部位，施工管理部要安排負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的施工班組通過(guò)護(hù)、包、蓋、封等四種措施對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)和維護(hù)，杜絕因?qū)Τ善繁Ｗo(hù)和養(yǎng)護(hù)不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。第三章 安全生產(chǎn)及文明施工管理第十二條 各工長(zhǎng)在各道工序施工之前將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施、文明施工注意事項(xiàng)等向各班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底，保證施工有秩序地進(jìn)行。 第十三條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，各工長(zhǎng)都要配合安全員和設(shè)備管理員組織驗(yàn)收，合格后方能使用。第十四條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反項(xiàng)目安全及文明施工管理制度的工作人員要通過(guò)安全員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰和教育。第十五條 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患、安全事故以及不文明施工現(xiàn)象，要安排施工人員及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的要及時(shí)向項(xiàng)目部安全員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第十六條 施工管理部要參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的定期或不定期的安全檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)整改。第四章 施工組織協(xié)調(diào)第十七條 與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門關(guān)系的組織與協(xié)調(diào)：一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所發(fā)出的指令，要及時(shí)執(zhí)行，要及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的任務(wù)，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。二、對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理：各施工員必須聽從項(xiàng)目副經(jīng)理的調(diào)配，各自的工作開展和完成情況等必須首先向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，每天在下班之前所有工長(zhǎng)和項(xiàng)目副經(jīng)理碰頭總結(jié)當(dāng)天的工作情況，并擬定下一天的工作計(jì)劃。三、對(duì)技術(shù)部：施工管理部要配合技術(shù)部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的制定、施工進(jìn)度計(jì)劃的擬定、特殊工序的專項(xiàng)施工方案的確定、以及圖紙會(huì)審等工作，在施工過(guò)程中遇到問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)和技術(shù)部商定解決方案。四、對(duì)質(zhì)檢員：施工管理部配合質(zhì)檢員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題要及時(shí)整改。五、對(duì)安全員：施工管理部要配合安全員在施工過(guò)程中控制安全生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行檢查和消除。六、施工管理部?jī)?nèi)部：綜合工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體規(guī)劃以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面各個(gè)專業(yè)的總體控制，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的施工情況，所有工長(zhǎng)必須相互密切配合，合理分工，而且要本著分工不分家的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作共同管理。第十八條 施工管理部的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)接收業(yè)主及監(jiān)理的檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的施工中存在的問題要及時(shí)整改或及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收能順利通過(guò)。第十九條 與施工隊(duì)伍作業(yè)人員關(guān)系的組織與協(xié)調(diào)。一、把項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)的一切指令及時(shí)傳達(dá)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督其按時(shí)按質(zhì)按量地完成或執(zhí)行。二、各工長(zhǎng)要合理安排施工過(guò)程中各道工序、各個(gè)階段、各個(gè)平面的作業(yè)人員配置，將施工任務(wù)合理分配給各作業(yè)班組，注意統(tǒng)籌安排，確保施工高質(zhì)、高效地進(jìn)行。三、各工長(zhǎng)要在各道工序施工之前對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面的交底。要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工作業(yè)人員的工作效率、工作質(zhì)量、工作方法以及安全生產(chǎn)等各方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。四、要及時(shí)解決施工隊(duì)伍之間將對(duì)施工造成影響的矛盾和問題并及時(shí)解決，或及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映，以維護(hù)正常的施工秩序。五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)許可管理。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工管理部必須令其辦理進(jìn)場(chǎng)許可手續(xù)，與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門商定進(jìn)場(chǎng)所具備的各方面的條件、并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，還要熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部各方面的管理制度。然后將《分包進(jìn)場(chǎng)開工許可表》（《分包進(jìn)場(chǎng)開工許可表》由