三洋制冷的國(guó)際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-23 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。 上道工序是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“賣(mài)方”，下道工序是“買(mǎi)方”，是上道工序的“用戶(hù)”，如果“賣(mài)方”質(zhì)量存在問(wèn)題，則“買(mǎi)方”可拒絕購(gòu)買(mǎi)，不合格品就無(wú)法繼續(xù)“流通”下去。三洋制冷正是通過(guò)這種“買(mǎi)賣(mài)化”的獨(dú)特的質(zhì)量管理方式，形成了現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)員工都是檢查員的人人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，確保最終生產(chǎn)出近乎完美的零缺陷產(chǎn)品。這種“質(zhì)量三確認(rèn)”法，與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的“互檢”法比較相似，不同的關(guān)鍵點(diǎn)在于，傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己無(wú)關(guān)，而三確認(rèn)法則明確確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須同時(shí)承擔(dān)起上道工序的責(zé)任，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，使質(zhì)量責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)操作者肩上，通過(guò)相應(yīng)的考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益的統(tǒng)一。“質(zhì)量三確認(rèn)”變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)第一次就要把事情做好，追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失，努力實(shí)現(xiàn)不接受不良品、不生產(chǎn)不良品和不轉(zhuǎn)交不良品工序質(zhì)量控制目標(biāo)。正是由于全體員工的共同參加和努力，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地改進(jìn)，不僅出口產(chǎn)品達(dá)到了日本三洋的苛刻要求，而且?guī)?dòng)了三洋制冷整體質(zhì)量管理水平提高到一個(gè)新的高度，在2002年和寶鋼、海爾等8家大型企業(yè)集團(tuán)一起榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理卓越企業(yè)”的國(guó)家質(zhì)量管理的最高榮譽(yù)。 通過(guò)樣機(jī)試制和小批量出口，終于在2000年實(shí)現(xiàn)了完美的轉(zhuǎn)換，日本三洋拆除了小型機(jī)的生產(chǎn)線(xiàn)，所有小型機(jī)均由三洋制冷進(jìn)行生產(chǎn)，三洋制冷終于邁出了國(guó)際化的艱難的第一步，打開(kāi)了通往世界的大門(mén)。三、自主出口：兩條腿走路才能走得更遠(yuǎn) 小型機(jī)成功返銷(xiāo)日本后，三洋制冷不僅從出口中獲得了穩(wěn)定的收益，而且反過(guò)來(lái)穩(wěn)定和促進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形成了良好的互動(dòng)，盡快實(shí)現(xiàn)自主出口，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的第二步，進(jìn)一步形成國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體化的良性循環(huán)，是三洋制冷尋求快速發(fā)展的迫切要求。然而，由于受到日本三洋全球戰(zhàn)略的制約，第二步?jīng)]有能夠立即邁出去。 在日本三洋最初的全球戰(zhàn)略布局中，三洋制冷被限定在中國(guó)市場(chǎng)，只能面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而日本三洋則不僅可以通過(guò)向三洋制冷出口關(guān)鍵零部件獲取利益，而且每年可以從三洋制冷的盈利中得到分紅的投資收益，從而實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上的利益最大化。同時(shí)，日本三洋還可以有效地利用自身的技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，把在日本生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)，賺取產(chǎn)品出口的利潤(rùn)，這是非常符合日本三洋的整體利益的。而如果同意三洋制冷產(chǎn)品向國(guó)外出口，很可能會(huì)形成三洋產(chǎn)品之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致日本三洋的利益受到損失，這是不能允許的。同時(shí)，日本三洋認(rèn)為，海外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，如果三洋制冷的產(chǎn)品在國(guó)外用戶(hù)處出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則不僅三洋制冷要受到慘重的損失，而且三洋品牌形象將受到損害，將會(huì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的拓展帶來(lái)長(zhǎng)期不利的影響?；谏鲜鲈颍毡救笳贾鲗?dǎo)地位的董事會(huì)才對(duì)三洋制冷的國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施非常謹(jǐn)慎，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，認(rèn)為三洋制冷不具備進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略所需要的相關(guān)資源和能力，因此對(duì)三洋制冷進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)際化投下了否決票。然而，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，日本三洋的出口產(chǎn)品由于價(jià)格較高，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步處于劣勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率逐步下降，從產(chǎn)品出口上所獲得的利潤(rùn)日益減少，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的攻勢(shì)，日本三洋被迫對(duì)全球戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，三洋制冷的戰(zhàn)略地位得以提升，三洋制冷的國(guó)際化戰(zhàn)略再現(xiàn)曙光。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始向有利于中國(guó)企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，三洋自制自主出口的禁令終于被取消。 日本三洋認(rèn)為，與其自身因?yàn)槌杀緝r(jià)格劣勢(shì)而逐步退出海外市場(chǎng)，完全喪失海外市場(chǎng)的收益，不如在全球戰(zhàn)略中對(duì)三洋制冷進(jìn)行重新定位，把三洋制冷作為日本三洋的海外生產(chǎn)基地，使用三洋制冷的產(chǎn)品參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從中獲得國(guó)際化的收益，這對(duì)日本三洋和三洋制冷都是有利的。因此，當(dāng)2002年三洋制冷榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理卓越企業(yè)”的光榮稱(chēng)號(hào)后，中日雙方認(rèn)為三洋制冷進(jìn)一步國(guó)際化的內(nèi)部條件已基本具備，如果能夠解決外部環(huán)境因素的威脅，就可以抓住中國(guó)加入WTO所帶來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇，使企業(yè)得到更大更快的發(fā)展。經(jīng)過(guò)中日雙方的共同研究，董事會(huì)終于同意三洋制冷可以自主出口到
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