萬科和保利：地產雙塔連城訣(編輯修改稿)
2025-06-23 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 和諧人居觀的終極理想。保利地產曾經相繼為廣州、重慶、沈陽等地帶來了“圓明園國寶展”、“青銅器展”等國寶展示活動，使當地市民進一步了解了中國文化的博大精深。在廣州，保利則是動情而感性的，從“筆墨傳情”到“情人節(jié)不送玫瑰送百合”，從“藝術家眼中的女性之美”到“2005祝福廣州———保利花園業(yè)主漂流瓶活動”乃至“林語感恩月”，保利地產與消費者之間用文化建起了一座橋梁。 點評： 一個走大眾路線，一個走高端路線，不同的戰(zhàn)略定位決定了彼此不同的市場、不同的形象、不同的消費群，不同的路徑。相同的是，不管是萬科還是保利，產品、服務、品牌都是其發(fā)展的核心。產品是品牌的基石，服務是品牌的支撐，只有有了優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務，品牌才有可能形成，企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展。 企業(yè)文化：人本主義VS軍隊文化 萬科 1984年萬科剛成立的時候，員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低洼就流向哪里?！弊鋈艘\實要有尊嚴，同樣要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化，把人當作第一要務——這應該是萬科最早的企業(yè)文化。 在萬科早年的企業(yè)文化中，含有更多的個人英雄主義的影子。萬科是中國房地產的旗幟，而王石是萬科的神。1980年，已經到了而立之年的王石在當過汽車兵、鍋爐大修工、鐵路技術員之后進入了廣東省經貿委做招商引資工作，1983年，王石離開廣州前往深圳，開始其20多年的萬科之路。他在中國乃至世界廣為人知，不僅因為萬科的品牌，還因其鮮明的個性及登山經歷。他是中國企業(yè)家群體中罕見的幾乎100%受到正面評價的人。他拒絕高利潤、堅持職業(yè)經理制、建立透明完備的管理體制。20年間，他和他的團隊堅毅地前進，引領萬科創(chuàng)造了無數的奇跡。 萬科的個人英雄主義在企業(yè)發(fā)展之初形成品牌和團隊，尤其是要將規(guī)模做起來時，是有著絕對積極作用的。但也會帶來管理規(guī)范上的難題。因此在萬科的發(fā)展道路上也越來越強調規(guī)范，強調統(tǒng)一步驟的行動。這又集中體現在2000年，萬科總部各專業(yè)部門的成立，比如設計工程部的成立以及許多規(guī)范制度的建立和完善。這種變化首先反映的是文化的變革延續(xù)。所以，今天的王石才能真正成為甩手掌柜，陶醉于個人的“登山事業(yè)”中。 “如果說回顧萬科20年的發(fā)展，最值得驕傲的事情是什么呢？那就是在行業(yè)還有待成熟的時候，我們守住了職業(yè)化的底線，無論碰上什么利益誘惑，我們一直堅持著自己的價值觀：對人永遠尊重、追求公平回報和開放透明的體制?！边@段話出自王石帶有自傳性質的《道路與夢想》一書，我們從中可以看到萬科的文化，王石的堅持。 保利 保利地產用十年時間做到了廣州三甲，用五年的時間做到了全國第二，其總經理宋廣菊解釋道：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產市場生存并得以進步，我想都可以歸結為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化?！边€是文化，那么保利的文化是什么？這是一種軍隊的文化：雷厲風行的作風、嚴明的組織紀律性和軍人特有的那種高度自我奉獻精神和責任心，這些優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。 王石成了萬科的神，而李彬海卻鮮為人知。作為保利地產掌舵人的李彬海，歷任廣州軍區(qū)司令部參謀、科長、技術局后勤部部長，現任中國保利集團公司總經濟師、保利房地產(集團)股份有限公司董事長。與王石相同的是都是軍人，不同的是王石在五年汽車兵后就離開了軍隊，李彬海則是在軍隊度過了大部分生涯，并且達到了很高的地位，還有不同的是萬科在王石的盛譽之下成長，而李彬海則在保利的光環(huán)之下相對低調。李彬海的軍人氣質對保利的文化構成有著很深刻的影響。 保利的另一核心文化為誠信。保利在十五年品牌之路中，“誠信，誠信，還是誠信”是重要組成部分。除了因為軍企的背景，保利地產在十三年里從沒有推遲交樓的現象，也使得保利地產“誠信發(fā)展商”的品牌形象受到買家好評。 點評： 截然不同的企業(yè)文化成就了兩個截然不同的企業(yè)，王石的萬科在前二十年里“王石”味十足，企業(yè)被深深地打上了王石的烙印，王石個人的價值觀形成了今日的萬科文化，成就了今日的萬科偉業(yè)；保利的個人色彩不濃，卻有著強烈的軍隊色彩，執(zhí)行力、誠信成為其企業(yè)的核心競爭力。 未來：綜合能力的比拼 萬科 房地產行業(yè)的未來十年將是繁榮和健康的，隨著土地供應和地產金融業(yè)的一步步規(guī)范、政策與法規(guī)建設的日益健全，行業(yè)秩序趨于理性，地產行業(yè)正從啟蒙時代走向理性時代，企業(yè)經營由粗放轉向精細，企業(yè)競爭也將從主要依賴土地資源轉向綜合能力競爭。 萬科無
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1