萬科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣-全文預覽
【正文】 分。作為保利地產(chǎn)掌舵人的李彬海，歷任廣州軍區(qū)司令部參謀、科長、技術(shù)局后勤部部長，現(xiàn)任中國保利集團公司總經(jīng)濟師、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司董事長。 保利 保利地產(chǎn)用十年時間做到了廣州三甲，用五年的時間做到了全國第二，其總經(jīng)理宋廣菊解釋道：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場生存并得以進步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化。這種變化首先反映的是文化的變革延續(xù)。 萬科的個人英雄主義在企業(yè)發(fā)展之初形成品牌和團隊，尤其是要將規(guī)模做起來時，是有著絕對積極作用的。他在中國乃至世界廣為人知，不僅因為萬科的品牌，還因其鮮明的個性及登山經(jīng)歷?！弊鋈艘\實要有尊嚴，同樣要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化，把人當作第一要務(wù)——這應該是萬科最早的企業(yè)文化。 點評： 一個走大眾路線，一個走高端路線，不同的戰(zhàn)略定位決定了彼此不同的市場、不同的形象、不同的消費群，不同的路徑?！白匀皇孢m”則是從產(chǎn)品和服務(wù)等層面界定公司品牌屬性，是保利品牌給予消費者的利益點和品牌承諾。在這個定位下，保利地產(chǎn)的代表作是國家康居示范小區(qū)———廣州保利花園，并逐漸形成了“和諧、自然、舒適”的品牌觀，也構(gòu)成了企業(yè)品牌核心價值的主要基礎(chǔ)。“在當今消費者的心中，住宅不僅是遮風避雨的場所，或是與親戚好友歡聚的樂園，它更是一個充滿生活情趣，能讓他們盡情展現(xiàn)自我的理想生活空間，”基于這樣的懂得、尊重和認同，萬科提出“萬科提供一個展現(xiàn)自我的理想生活”的品牌主張，進而推出“建筑無限美好生活”的品牌口號。 今天的萬科，已經(jīng)探索出一條面向普通人的開發(fā)新路，那就是以新市鎮(zhèn)為主要發(fā)展戰(zhàn)略，通過規(guī)模開發(fā)，在保證住宅質(zhì)素的同時，切實降低住宅價格，讓更多的普通人能夠買得起優(yōu)質(zhì)的住宅。面對這樣一個消費群體，住宅開發(fā)商的產(chǎn)品路線只走高檔或中高檔住宅。王石與萬科的發(fā)展與中國近30年來的經(jīng)濟發(fā)展是分不開的，改革開放的大潮讓一批人滿懷激情與夢想來到特區(qū)闖蕩，萬科的20年反映了特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展歷程的一個側(cè)面，更是中國新興企業(yè)的縮影。這意味著保利集團的人力、資金等資源將進一步向保利地產(chǎn)集中，為其未來幾年的快速發(fā)展提供了堅實的保障。2004年，保利地產(chǎn)躍居中國房地產(chǎn)十大品牌之一；2005年，進一步晉身中國房地產(chǎn)品牌價值五強；2006年度保利地產(chǎn)被評為“國有企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)品牌第一名”。 十年后的保利地產(chǎn)不像當年的萬科一樣先“加法”后“減法”，而是在“加法”之后開始了“乘法”之路。作為保利集團的一員，保利地產(chǎn)是保利集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作平臺，由于其濃厚的官方背景，使得其在某些方面具有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。會議的結(jié)論是萬科放棄以綜合商社為目標的發(fā)展模式，提出了加速資本積累迅速形成規(guī)模的發(fā)展方針，并確立了以城市居民住宅為公司的主導業(yè)務(wù)。 過度的多元化是一個最容易犯的錯誤，同時也是一個最難改正的錯誤。而后的萬科氣勢如虹，在改革開放的大旗下，不斷進入新的行業(yè)，連鎖零售、電影制片及激光影碟都是其進軍的領(lǐng)域。 1988年，當時還叫深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司的萬科首先進行股份化改革，原公司的1300萬元資產(chǎn)國家占60%，職員占40%，公開募集社會股金2800萬元，其中1000萬元為特別人民幣股，由境外投資者購買。在2007年6月發(fā)布的《2007中國房地產(chǎn)上市公司TOP10研究成果》中，當時上市不到一年的保利地產(chǎn)位列綜合實力第二名，中國房地產(chǎn)上市公司績優(yōu)股第二名。 萬科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣 一個是政府的長子，一個是民資的寵兒；一個陶醉于為百姓造房，一個執(zhí)著于精品路線；一個倡導人本主義，一個推崇軍隊文化……分別起步于深圳和廣州的萬科與保利，以不同的方式締造了相同的中國地產(chǎn)界神話。 1992年成立于廣州的保利地產(chǎn)在15年后于2006年7月31日在上海證券交易所上市(600048)。后幾經(jīng)更名，主營業(yè)務(wù)也不斷變化。 同年11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的拍賣，以2000萬的入場券進入了房地產(chǎn)行業(yè)。按照新的藍圖，萬科將貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播作為萬科的四大支柱，此時的萬科意氣風發(fā)，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢，此時的王石(王石博客,王石新聞,王石說吧)在電視上慷慨激昂地講著對零售業(yè)前景的看法，此時的萬科和王石都有點感覺自己無所不能。當時這僅是公司一次普通的內(nèi)部會議，在今天看來卻成為萬科發(fā)展歷史上具有里程碑意義的會議。保利集團是經(jīng)國務(wù)院批準，于1993年2月在保利科技有限公司基礎(chǔ)上組建起來的大型企業(yè)集團，現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的155家大型中央企業(yè)之一。這
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