萬科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣-預(yù)覽頁
【正文】 十年的高速成長不僅使保利地產(chǎn)成為廣州房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也為其布局全國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。僅三年，保利在廣州、北京、上海等十大城市設(shè)立了多家子公司。 目前，保利地產(chǎn)的大股東保利集團(tuán)已明確以保利地產(chǎn)為平臺(tái)，發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 點(diǎn)評： 民VS官，不僅僅是指企業(yè)的資產(chǎn)背景，還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背景、甚至企業(yè)的成長之路都有著明顯的民營與官方的差別。整個(gè)20世紀(jì)80年代，中國內(nèi)地城市住宅的主流還是均一化的福利房，此時(shí)在沿海城市悄然興起了商品住宅，這些商品住宅面向的是經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平的一部分先富起來的人。這就是王石及萬科的“關(guān)注普通人”。融合萬科“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴”的企業(yè)核心價(jià)值觀，萬科提煉出“以您的生活為本”的品牌核心理念。 保利 1997年，成立5年的保利地產(chǎn)在廣州確立了“房地產(chǎn)開發(fā)要走精品路線”的思想以及“精品地產(chǎn)、文化地產(chǎn)”的市場定位；推行“無缺陷”設(shè)計(jì)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)上貫徹“零缺陷”原則。” “和諧生活”成為保利的品牌理念和品牌價(jià)值，也是保利地產(chǎn)在進(jìn)行品牌塑造時(shí)追求的最高境界，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、人與社會(huì)以及人與建筑的“和諧共生”關(guān)系。在廣州，保利則是動(dòng)情而感性的，從“筆墨傳情”到“情人節(jié)不送玫瑰送百合”，從“藝術(shù)家眼中的女性之美”到“2005祝福廣州———保利花園業(yè)主漂流瓶活動(dòng)”乃至“林語感恩月”，保利地產(chǎn)與消費(fèi)者之間用文化建起了一座橋梁。 企業(yè)文化：人本主義VS軍隊(duì)文化 萬科 1984年萬科剛成立的時(shí)候，員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低洼就流向哪里。1980年，已經(jīng)到了而立之年的王石在當(dāng)過汽車兵、鍋爐大修工、鐵路技術(shù)員之后進(jìn)入了廣東省經(jīng)貿(mào)委做招商引資工作，1983年，王石離開廣州前往深圳，開始其20多年的萬科之路。20年間，他和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)毅地前進(jìn)，引領(lǐng)萬科創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。這又集中體現(xiàn)在2000年，萬科總部各專業(yè)部門的成立，比如設(shè)計(jì)工程部的成立以及許多規(guī)范制度的建立和完善?！边@段話出自王石帶有自傳性質(zhì)的《道路與夢想》一書，我們從中可以看到萬科的文化，王石的堅(jiān)持。 王石成了萬科的神，而李彬海卻鮮為人知。 保利的另一核心文化為誠信。 未來：綜合能力的比拼 萬科 房地產(chǎn)行業(yè)的未來十年將是繁榮和健康的，隨著土地供應(yīng)和地產(chǎn)金融業(yè)的一步步規(guī)范、政策與法規(guī)建設(shè)的日益健全，行業(yè)秩序趨于理性，地產(chǎn)行業(yè)正從啟蒙時(shí)代走向理性時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，企業(yè)競爭也將從主要依賴土地資源轉(zhuǎn)向綜合能力競爭。 2004年12月，郁亮代表萬科發(fā)布了未來10年的中長期規(guī)劃，預(yù)計(jì)到2014年萬科的目標(biāo)銷售額將由2003年的63億達(dá)到1000億元，全國住宅市場的份額從1%增長到3%。在已進(jìn)入快速增長期的同時(shí)，更注意增長質(zhì)量。 保利 2007年7月19日，一向行事低調(diào)的保利地產(chǎn)高調(diào)發(fā)布了其2008~2010年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測在2010年保利地產(chǎn)凈資產(chǎn)規(guī)模超過500億，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1000億，成為首批躋身中國企業(yè)“千億俱樂部”成員的地產(chǎn)企業(yè)?！北＠禺a(chǎn)董事長李彬海在多個(gè)場合一再強(qiáng)調(diào)了該公司這一原則。這一市場定律經(jīng)過了無數(shù)國家的印證，但在中國真正意識(shí)到并開始實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)卻少之又少。 目前，保利地產(chǎn)的商用產(chǎn)品涵蓋了城市地標(biāo)性寫字樓、體驗(yàn)式購物中心、國際級標(biāo)準(zhǔn)展館、國際錦標(biāo)級高爾夫球場等多種業(yè)態(tài)。2006年，保利地產(chǎn)啟動(dòng)人力資源孵化器戰(zhàn)略。不同的是，成熟的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低但增速慢，成長的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高但增速快。首先是上海古北，然后是廈門、北海。1995年下半年，公司決定“重返深圳”。 “重返深圳”后經(jīng)過幾年的穩(wěn)健發(fā)展，萬科重新制定了“區(qū)域化”、“集約化”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓以深圳為中心的珠三角區(qū)域、以上海為中心的長三角區(qū)域、以沈陽為中心的東北區(qū)域，并形成珠江三角洲、長江三角洲和京津及東北區(qū)域管理中心，由此將逐步形成以長三角、珠三角、京津及東北三個(gè)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的東部沿海布局，并適當(dāng)考慮進(jìn)入內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心城市。目前已在廣州、北京、上海等地?fù)碛?6家控股公司。廣州、北京、武漢、上海、重慶、長沙、沈陽、包頭，保利走在長江和京廣線“大十字”戰(zhàn)略地圖上，初步形成以廣州、北京、上海為中心城市，輻射環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈和珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，以重慶、沈陽、武漢等區(qū)域中心城市輻射西南經(jīng)濟(jì)圈、東北重工業(yè)區(qū)和華中經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略布局，這與萬科并無太大差異。 9 / 9
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