萬(wàn)科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 十年的高速成長(zhǎng)不僅使保利地產(chǎn)成為廣州房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也為其布局全國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。僅三年，保利在廣州、北京、上海等十大城市設(shè)立了多家子公司。 目前，保利地產(chǎn)的大股東保利集團(tuán)已明確以保利地產(chǎn)為平臺(tái)，發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 點(diǎn)評(píng)： 民VS官，不僅僅是指企業(yè)的資產(chǎn)背景，還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背景、甚至企業(yè)的成長(zhǎng)之路都有著明顯的民營(yíng)與官方的差別。整個(gè)20世紀(jì)80年代，中國(guó)內(nèi)地城市住宅的主流還是均一化的福利房，此時(shí)在沿海城市悄然興起了商品住宅，這些商品住宅面向的是經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平的一部分先富起來(lái)的人。這就是王石及萬(wàn)科的“關(guān)注普通人”。融合萬(wàn)科“客戶(hù)是我們永遠(yuǎn)的伙伴”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，萬(wàn)科提煉出“以您的生活為本”的品牌核心理念。 保利 1997年，成立5年的保利地產(chǎn)在廣州確立了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要走精品路線(xiàn)”的思想以及“精品地產(chǎn)、文化地產(chǎn)”的市場(chǎng)定位；推行“無(wú)缺陷”設(shè)計(jì)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和客戶(hù)服務(wù)上貫徹“零缺陷”原則?！? “和諧生活”成為保利的品牌理念和品牌價(jià)值，也是保利地產(chǎn)在進(jìn)行品牌塑造時(shí)追求的最高境界，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、人與社會(huì)以及人與建筑的“和諧共生”關(guān)系。在廣州，保利則是動(dòng)情而感性的，從“筆墨傳情”到“情人節(jié)不送玫瑰送百合”，從“藝術(shù)家眼中的女性之美”到“2005祝福廣州———保利花園業(yè)主漂流瓶活動(dòng)”乃至“林語(yǔ)感恩月”，保利地產(chǎn)與消費(fèi)者之間用文化建起了一座橋梁。 企業(yè)文化：人本主義VS軍隊(duì)文化 萬(wàn)科 1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，員工手冊(cè)上就印著一句話(huà)：“人才是一條理性的河流，哪里有低洼就流向哪里。1980年，已經(jīng)到了而立之年的王石在當(dāng)過(guò)汽車(chē)兵、鍋爐大修工、鐵路技術(shù)員之后進(jìn)入了廣東省經(jīng)貿(mào)委做招商引資工作，1983年，王石離開(kāi)廣州前往深圳，開(kāi)始其20多年的萬(wàn)科之路。20年間，他和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)毅地前進(jìn)，引領(lǐng)萬(wàn)科創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。這又集中體現(xiàn)在2000年，萬(wàn)科總部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的成立，比如設(shè)計(jì)工程部的成立以及許多規(guī)范制度的建立和完善?！边@段話(huà)出自王石帶有自傳性質(zhì)的《道路與夢(mèng)想》一書(shū)，我們從中可以看到萬(wàn)科的文化，王石的堅(jiān)持。 王石成了萬(wàn)科的神，而李彬海卻鮮為人知。 保利的另一核心文化為誠(chéng)信。 未來(lái)：綜合能力的比拼 萬(wàn)科 房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)十年將是繁榮和健康的，隨著土地供應(yīng)和地產(chǎn)金融業(yè)的一步步規(guī)范、政策與法規(guī)建設(shè)的日益健全，行業(yè)秩序趨于理性，地產(chǎn)行業(yè)正從啟蒙時(shí)代走向理性時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將從主要依賴(lài)土地資源轉(zhuǎn)向綜合能力競(jìng)爭(zhēng)。 2004年12月，郁亮代表萬(wàn)科發(fā)布了未來(lái)10年的中長(zhǎng)期規(guī)劃，預(yù)計(jì)到2014年萬(wàn)科的目標(biāo)銷(xiāo)售額將由2003年的63億達(dá)到1000億元，全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從1%增長(zhǎng)到3%。在已進(jìn)入快速增長(zhǎng)期的同時(shí)，更注意增長(zhǎng)質(zhì)量。 保利 2007年7月19日，一向行事低調(diào)的保利地產(chǎn)高調(diào)發(fā)布了其2008~2010年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測(cè)在2010年保利地產(chǎn)凈資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)500億，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1000億，成為首批躋身中國(guó)企業(yè)“千億俱樂(lè)部”成員的地產(chǎn)企業(yè)。”保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)李彬海在多個(gè)場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)了該公司這一原則。這一市場(chǎng)定律經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)國(guó)家的印證，但在中國(guó)真正意識(shí)到并開(kāi)始實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)卻少之又少。 目前，保利地產(chǎn)的商用產(chǎn)品涵蓋了城市地標(biāo)性寫(xiě)字樓、體驗(yàn)式購(gòu)物中心、國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)展館、國(guó)際錦標(biāo)級(jí)高爾夫球場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)。2006年，保利地產(chǎn)啟動(dòng)人力資源孵化器戰(zhàn)略。不同的是，成熟的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低但增速慢，成長(zhǎng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高但增速快。首先是上海古北，然后是廈門(mén)、北海。1995年下半年，公司決定“重返深圳”。 “重返深圳”后經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)健發(fā)展，萬(wàn)科重新制定了“區(qū)域化”、“集約化”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓以深圳為中心的珠三角區(qū)域、以上海為中心的長(zhǎng)三角區(qū)域、以沈陽(yáng)為中心的東北區(qū)域，并形成珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和京津及東北區(qū)域管理中心，由此將逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角、京津及東北三個(gè)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的東部沿海布局，并適當(dāng)考慮進(jìn)入內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心城市。目前已在廣州、北京、上海等地?fù)碛?6家控股公司。廣州、北京、武漢、上海、重慶、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、包頭，保利走在長(zhǎng)江和京廣線(xiàn)“大十字”戰(zhàn)略地圖上，初步形成以廣州、北京、上海為中心城市，輻射環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈和珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，以重慶、沈陽(yáng)、武漢等區(qū)域中心城市輻射西南經(jīng)濟(jì)圈、東北重工業(yè)區(qū)和華中經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略布局，這與萬(wàn)科并無(wú)太大差異。 9 / 9
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