【總結(jié)】 產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)? ?萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對(duì)象的確定?第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容?第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置?第六章成
2025-06-29 09:45
【總結(jié)】29/29 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬(wàn)科
2025-05-11 22:37
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)獎(jiǎng)金管理制度一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告為了進(jìn)一步完善萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度,我對(duì)企業(yè)考核制度的歷史和理論,對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析,獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),并提出一些修改意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)參考。(一)基本的評(píng)價(jià)人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè),就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國(guó),企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、
2025-04-15 01:18
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共7頁(yè)深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,市場(chǎng)分析------(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總
2025-08-04 10:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?,以德為先?duì)集團(tuán)而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng),可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。2.舉賢避親,公
2025-05-28 13:15
【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng)優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁(yè)共5頁(yè)編制牛曉潔更改審核王晞批準(zhǔn)楊彥生效期第1頁(yè),共5頁(yè)集團(tuán)優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過(guò)在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2025-01-12 00:48
【總結(jié)】11/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-10?14萬(wàn)地產(chǎn)人相約?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬(wàn)科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來(lái)諸多困擾:錯(cuò)漏碰缺,大量設(shè)計(jì)變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷(xiāo)售附圖和實(shí)際交付不符,帶來(lái)交付和投訴風(fēng)險(xiǎn)變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無(wú)效成本,我們出缺陷手冊(cè)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)…
2025-07-14 22:48
【總結(jié)】范文范例參考萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
【總結(jié)】公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂(lè)部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級(jí)表》附件2——《公司職位評(píng)估結(jié)果》附件3——《—
2025-06-06 19:40
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1.高層管理類(lèi)(1)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(2)副總經(jīng)
2025-04-15 02:21