保利地產(chǎn)成本管理特點(編輯修改稿)
2024-10-13 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標后談判的方法。定標原則是：綜合考慮報價、承包商實力信譽、承包商還可承接工程能力等因素確定 中標人。 按以上計價方式，保利確定合同價款的方式又結(jié)合了行業(yè)內(nèi)一些民營房地產(chǎn)商的做法，按每平米指標先簽訂暫定價，施工圖出圖后報預算審核后再對合同價款進行調(diào)整。 對于物料采購供應方式，保利和其它房地產(chǎn)商一樣，指定供應商、推薦品牌、和承包商自行采購綜合運用，但又有和工程管理結(jié)合緊密的特點，綜合考慮權(quán)衡成本管理和工程管理的關(guān)系而確定采購供應方法，下面專門分析。 三、對于成本管理和工程管理在招標方式、合同結(jié)構(gòu)和物料供應方式之間的矛盾權(quán)衡，選擇有利于工程管理。 上面已分析，保利對于建安工程承包商采取的是相對較寬松的成 本管理方式，這種方式的整體思路就是有利于工程管理。所以對于成本管理和工程管理在招標方式、合同結(jié)構(gòu)和物料供應方式之間的矛盾權(quán)衡，保利一般的選擇是有偏向以利于工程管理，從以下幾個管理實例可以看出保利的這種管理思路： (1) 基本上不等施工圖完成出圖就開按上述的方式進行招標，按暫定價確定合同價款。對于項目盡早開工，盡早開售和回籠資金非常有利。 (2)對于造價較大的專業(yè)工程 鋁門窗工程，和其它房地產(chǎn)公司有較大不同，不采用指定分包商的方式，而由承包商推薦廠家和報價，保利對推薦廠家 進行考察和認可后，和該廠家洽商價格，以洽商后的價格作為承包商與保利簽訂分包合同的價格。將這么重要的一項專業(yè)工程交給承包商去分包，保利應該是從以下兩個方面考慮的： ● 工程質(zhì)量責任界定清晰，完全由承包商負責。 ● 工期責任界定清晰，也完全由承包商負責。 (3)對于住宅的水電安裝工程，在沒有完全確定裝修樣板間情況下，或只有建筑方案圖情況下，會采用和承包商洽商一個按平米包干價格的計價方法。當然這個價格中對于用量大或重要的水電安裝材料已經(jīng)確定了推薦品牌。這種包干方式基本解決
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