保利地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-10-13 15:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)后談判的方法。定標(biāo)原則是：綜合考慮報(bào)價(jià)、承包商實(shí)力信譽(yù)、承包商還可承接工程能力等因素確定 中標(biāo)人。 按以上計(jì)價(jià)方式，保利確定合同價(jià)款的方式又結(jié)合了行業(yè)內(nèi)一些民營(yíng)房地產(chǎn)商的做法，按每平米指標(biāo)先簽訂暫定價(jià)，施工圖出圖后報(bào)預(yù)算審核后再對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于物料采購(gòu)供應(yīng)方式，保利和其它房地產(chǎn)商一樣，指定供應(yīng)商、推薦品牌、和承包商自行采購(gòu)綜合運(yùn)用，但又有和工程管理結(jié)合緊密的特點(diǎn)，綜合考慮權(quán)衡成本管理和工程管理的關(guān)系而確定采購(gòu)供應(yīng)方法，下面專門分析。 三、對(duì)于成本管理和工程管理在招標(biāo)方式、合同結(jié)構(gòu)和物料供應(yīng)方式之間的矛盾權(quán)衡，選擇有利于工程管理。 上面已分析，保利對(duì)于建安工程承包商采取的是相對(duì)較寬松的成 本管理方式，這種方式的整體思路就是有利于工程管理。所以對(duì)于成本管理和工程管理在招標(biāo)方式、合同結(jié)構(gòu)和物料供應(yīng)方式之間的矛盾權(quán)衡，保利一般的選擇是有偏向以利于工程管理，從以下幾個(gè)管理實(shí)例可以看出保利的這種管理思路： (1) 基本上不等施工圖完成出圖就開(kāi)按上述的方式進(jìn)行招標(biāo)，按暫定價(jià)確定合同價(jià)款。對(duì)于項(xiàng)目盡早開(kāi)工，盡早開(kāi)售和回籠資金非常有利。 (2)對(duì)于造價(jià)較大的專業(yè)工程 鋁門窗工程，和其它房地產(chǎn)公司有較大不同，不采用指定分包商的方式，而由承包商推薦廠家和報(bào)價(jià)，保利對(duì)推薦廠家 進(jìn)行考察和認(rèn)可后，和該廠家洽商價(jià)格，以洽商后的價(jià)格作為承包商與保利簽訂分包合同的價(jià)格。將這么重要的一項(xiàng)專業(yè)工程交給承包商去分包，保利應(yīng)該是從以下兩個(gè)方面考慮的： ● 工程質(zhì)量責(zé)任界定清晰，完全由承包商負(fù)責(zé)。 ● 工期責(zé)任界定清晰，也完全由承包商負(fù)責(zé)。 (3)對(duì)于住宅的水電安裝工程，在沒(méi)有完全確定裝修樣板間情況下，或只有建筑方案圖情況下，會(huì)采用和承包商洽商一個(gè)按平米包干價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。當(dāng)然這個(gè)價(jià)格中對(duì)于用量大或重要的水電安裝材料已經(jīng)確定了推薦品牌。這種包干方式基本解決
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