【總結(jié)】159/159專(zhuān)家型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材目錄第一章、銷(xiāo)售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度第二章、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研一、什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研二、如何填寫(xiě)樓盤(pán)市調(diào)詳表三、如何撰寫(xiě)區(qū)域市調(diào)報(bào)告第二節(jié)、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位一、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃二、面積配比與格局配比第三節(jié)、房地產(chǎn)價(jià)格策略一、商品房定價(jià)二、商品房的付款方式
2025-04-06 01:01
【總結(jié)】南方通利債券型證券投資基金基金合同基金管理人:南方基金管理有限公司基金托管人:中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司基金合同1目錄一、前言............................................
2025-05-14 09:15
【總結(jié)】統(tǒng)型充電機(jī)和單相逆變器培訓(xùn)資料一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介 8kWDC600V/DC110V充電器是專(zhuān)門(mén)為DC600V供電系統(tǒng)客車(chē)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的。該充電器通過(guò)高頻變換將DC600V轉(zhuǎn)變成DC110V,為客車(chē)蓄電池提供浮充電源,同時(shí)向其它直流負(fù)載和母線(xiàn)供電。本系統(tǒng)分為充電機(jī)單機(jī)、單相逆變器單機(jī)和機(jī)柜三大部分。單機(jī)部分主要是主電路和控制電路;機(jī)柜部分為對(duì)外進(jìn)
2025-04-01 23:27
【總結(jié)】目錄1.國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn) -2-2.云南省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院通知精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見(jiàn) -10-3.國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn) -13-4.云南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)全省應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn) -18-5.
2025-01-16 02:07
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.王玉榮LunaWang
2025-02-17 23:33
【總結(jié)】第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過(guò)學(xué)習(xí)本章理解倉(cāng)儲(chǔ)的概念及其作用,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局的主要內(nèi)容,重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的主要流程,倉(cāng)儲(chǔ)合理化、庫(kù)存優(yōu)化控制的方法。關(guān)鍵概念:?倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理(Storeandstoremanagement)?倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)?倉(cāng)儲(chǔ)合理化(Storagerationalization
2025-03-13 18:49
【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)這人工作為何這么差?他/她有能力做好這工作嗎?你說(shuō)咋辦?是提升他/她,還是不提升他/她請(qǐng)問(wèn)我能被提升嗎?讓我看看你你的能力.為何就沒(méi)有好的人才?看看誰(shuí)最好?看看誰(shuí)最聽(tīng)話(huà)?看看誰(shuí)最賣(mài)力?誰(shuí)是老
2025-08-21 12:25
【總結(jié)】第二十二章施工管理擬投入本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、主持過(guò)的項(xiàng)目工程與效果項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷、主持過(guò)的項(xiàng)目工程與效果我集團(tuán)公司擬選派本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理胡必強(qiáng)同志,男,現(xiàn)年46歲,高級(jí)工程師,一級(jí)水利水電項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),水利水電工程建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè),大學(xué)學(xué)歷,具有24年的水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)。1984年7月~1988年2月,胡必強(qiáng)同志在長(zhǎng)江葛洲壩水利樞紐擔(dān)任施工員,負(fù)
2025-04-16 00:46
【總結(jié)】成本管理Applications11iOracle1內(nèi)容提要Unit1簡(jiǎn)介Unit2事務(wù)處理Unit3系統(tǒng)設(shè)置Unit4操作分析Unit5差異處理Unit6練習(xí)2Unit1簡(jiǎn)介3成本概念和作
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】學(xué)習(xí)資料1XX達(dá)通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理課程教學(xué)說(shuō)明(一)一、在教材的基礎(chǔ)之上,向?qū)W生提供了擴(kuò)充性學(xué)習(xí)材料,包括參考書(shū)、有關(guān)學(xué)術(shù)論文、典型企業(yè)案例。同時(shí)向?qū)W生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關(guān)的其他教材,既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,又利于學(xué)生對(duì)本課程理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。二、關(guān)注企業(yè)管理實(shí)踐,豐富實(shí)踐性教學(xué)環(huán)境,邀請(qǐng)企業(yè)界人士就本企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行講解,讓學(xué)生了解認(rèn)識(shí)企業(yè)管理
2025-02-20 11:42
【總結(jié)】TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)教材深圳華天謀顧問(wèn)公司內(nèi)部資料文件等級(jí):高級(jí)客戶(hù)權(quán)限使用怎樣適應(yīng)生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)自動(dòng)化保全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的保全是人的作用自動(dòng)化不能自動(dòng)化
2025-03-13 17:21
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。2將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。2對(duì)不合格信息進(jìn)行反饋。2.過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):2
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會(huì)有中層崗位………………………………………41、中層管理者為誰(shuí)而生………
2025-04-15 23:35
【總結(jié)】激勵(lì)管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足原因之二:控制過(guò)嚴(yán)原因之三:目標(biāo)問(wèn)題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵(lì)是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)誤區(qū)之三:激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢(qián)嗎誤區(qū)之五:我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題誤區(qū)之六:隨意的激勵(lì)
2025-04-09 03:48