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正文內(nèi)容

德威樂普廣安門醫(yī)院績(jī)效考核(編輯修改稿)

2025-06-22 08:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 溝通與反饋原則:民主 、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 四 、 差別性原則:工作是有差別的 、 人是有差異的 五 、 上級(jí)管理原則 : 統(tǒng)一指揮 第二章 績(jī)效管理的原則 DEVELOP Management Consulting 18 考核委員會(huì) 是考核最高決策機(jī)構(gòu) 。 組成: 院長(zhǎng)為考核委員會(huì)主席 , 該委員會(huì)成員包括相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家 , 人員由院長(zhǎng)確定 。 職責(zé) :確定考核目標(biāo)和原則 , 批準(zhǔn)和修改考核制度 , 確認(rèn)考核結(jié)果 , 確認(rèn)獎(jiǎng)懲方案 , 處理員工申訴 , 全面指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 檢查 、 協(xié)調(diào)考核工作 。 第三章 績(jī)效管理的組織 人事處 是考核委員會(huì)的秘書機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 職責(zé) :根據(jù)考核委員會(huì)的決定擬訂和修改考核制度 , 報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn);組織考核實(shí)施;擬定獎(jiǎng)懲方案 。 考核者 是考核工作的操作者 , 被考核者的直接上級(jí) 。 職責(zé) :與被考核者簽定 “目標(biāo) /任務(wù) ” 責(zé)任書 ;客觀評(píng)價(jià)被考核人在考核期內(nèi)的工作 , 填寫 考核用事實(shí)與情況記錄表 和 績(jī)效考核表 被考核者 本院實(shí)行員工自我評(píng)價(jià) 。 DEVELOP Management Consulting 19 決策類: 決策類職位是指擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的職位 ( 例如:院長(zhǎng) ) 。 管理行政類: 管理行政類職位是管事的同時(shí)負(fù)有管理直接下屬責(zé)任的職位 ( 例如:副院長(zhǎng) 、 各職能部門負(fù)責(zé)人 ) 。 管理專業(yè)技術(shù)類: 即職能類 。 管理專業(yè)技術(shù)類職位是指在職能部門中從事專門性工作的職位和業(yè)務(wù)部門中從事專門性職能管理工作的職位 。 事務(wù)類: 事務(wù)類職位是指在各部門中從事事務(wù)性工作的職位 ( 例如:出納 、 干事 ) 。 第四章 考核分類 DEVELOP Management Consulting 20 醫(yī)院職能部門業(yè)績(jī)考核職位歸類表(典型職位) 決策類 管理行政類 管理專業(yè)技術(shù)類 事務(wù)類 院長(zhǎng) 副院長(zhǎng) 科研項(xiàng)目管理 紀(jì)監(jiān)審干事 醫(yī)教處處長(zhǎng) 成本核算主管 采購(gòu)供應(yīng) 器械處處長(zhǎng) 工會(huì)主席 門診辦干事 院辦公室主任 涉外交流與項(xiàng)目管理 綜合統(tǒng)計(jì) 行保處處長(zhǎng) 團(tuán)委書記 計(jì)算機(jī)室-系統(tǒng)管理員 離退休辦主任 圖書館館員 護(hù)理部主任 圖書分編期刊分類 病案室主任 醫(yī)保審核 管理研究室主任 經(jīng)管干事 質(zhì)量控制辦公室主任 勞資干事 DEVELOP Management Consulting 21 決策類: 年度考核 。 管理行政類: 季度考核 。 管理專業(yè)技術(shù)類: 季度考核 。 事務(wù)類: 月度考核 。 所有職位的員工除接受以上類別的考核外 , 每年均需接受一次年度綜合考核 。 第五章 考核周期 DEVELOP Management Consulting 22 “ 核心任務(wù) ” :在考核期內(nèi)主要的工作任務(wù); “ 例行職責(zé) ” :體現(xiàn)的被考核者的崗位例行工作完成情況; “ 工作能力 ” 方面:主要包括 “ 建議質(zhì)量 ” 、 “ 解決問題能力 ” 、 “ 業(yè)務(wù)熟練程度 ” 年終還須根據(jù)任職資格中有關(guān) “ 能力 ” 的要求 , 在年度綜合考核中對(duì) “ 能力 ”方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 第六章 考核要素 DEVELOP Management Consulting 23 功能
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