安全風險管理體系建設基礎海口局(編輯修改稿)
2025-06-22 06:55 本頁面
【文章內容簡介】 0件 不安全的行為（違章） ， 1000個 沒有可見的傷害或損失的事件 和導致不安全的條件。 輕傷事故 死亡、重傷事故 1000 300 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 沒有可見的傷害或損失的事件 和導致不安全的條件 29 1 現在管理點 今后的管理 ? 事故法則指出，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，企業(yè)事故預防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即消滅事故的最有效辦法是認識存在的風險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，縮小塔基的大小，進而達到控制未遂事故，最終控制輕傷或預防重大以上的事故和人身意外事故的發(fā)生。 意外 ，就是發(fā)生若干次未遂事件后的必然結果。 一起傷亡事故發(fā)生后 ， 給企業(yè)帶來多方面的經濟損失 。 直接經濟損失很容易直接統(tǒng)計出來 ， 而間接經濟損失比較隱蔽 ， 不容易直接由財務帳面上查到 。 我們通常所說的事故損失 ， 是指因為事故等原因直接產生的成本損失 ， 如醫(yī)療費用 、 保險 、 設備損壞等 ， 其特點是能直接由數據或者實際現象體現出來 ， 很明顯 。間接的成本損失 ， 如過程 、 信譽 、 調查費用 、 員工思想 、 環(huán)境 、 補充培訓等成本 ， 數量龐大且關系復雜 ，不容易估算 ， 其特點是隱性的 。 損失成本冰山理論 損失成本冰山理論 有專家以實際統(tǒng)計資料為基礎，對所有的傷亡事故經濟損失計算，如冰山圖所示，顯性的、可見的直接成本僅是冰山浮在水面上的部分，其隱性的間接成本卻通常是直接成本的 6～ 53倍。 在分析事故損失成本的時候，認識并明確找出顯性以及隱性的成本，對最終 確定風險以及控制措施 尤為重要。 就是最大的盈利。 安全 目錄 概 述 理論基礎 體系介紹 體系應用 設計思路 基于風險，將風險管理的做法貫穿生產活動各環(huán)節(jié)。系統(tǒng)地進行風險評估與控制。 （過程控制模型）：事件或任務從下達到完成 人、工具、設備、材料、管理（制度、程序）、環(huán)境、現場控制措施等進行危害辨識和風險評估，制定每個環(huán)節(jié)的控制措施。 強調通過計劃、執(zhí)行、檢查、糾正（ PDCA）的閉環(huán)管理 ，具體要做哪些工作，如何使實際工作符合體系規(guī)范要求。 安全生產管理目的是防止和減少事故的發(fā)生，所以控制風險要由哪些環(huán)節(jié)入手是體系設計時需要重點關注的問題。
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