安全風險管理體系建設(shè)基礎(chǔ)?？诰?閱讀頁
2025-06-10 06:55本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)管理目的是防止和減少事故的發(fā)生，所以控制風險要由哪些環(huán)節(jié)入手是體系設(shè)計時需要重點關(guān)注的問題。并細劃為 51個管理要素 、 159個管理節(jié)點和 480條管理子標準 。 ?明確管理范圍， 包括了電網(wǎng)安全 生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)及 EHS管理 ?各個流程節(jié)點的 工作要求或方法 。A 作業(yè)管理 應(yīng)急預案 實現(xiàn)目標的計劃 /方案的實施 監(jiān)察與檢查 法規(guī)依從性評估 內(nèi)審 管理評審 不符合 /糾正與預防措施 事故 /事件 調(diào)查處理 職責與權(quán)限 能力 /意識與培訓 信息溝通 文件要求 /文件控制 記錄管理 按照 PDCA過程控制，海南電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)管理體系的主要要素構(gòu)成關(guān)系 目錄 概 述 理論基礎(chǔ) 體系介紹 體系應(yīng)用 ? 我們該做什么？ 1）成立組織機構(gòu) ? 成立由公司正職為組長的領(lǐng)導小組 ? 成立體系辦公室 ? 設(shè)立專職人員 2）培訓貫穿始終 ? 體系基礎(chǔ)知識培訓； ? 危害辨識與風險評估技術(shù)培訓； ? 關(guān)鍵任務(wù)識別技術(shù)培訓 ? 安全區(qū)代表培訓 ? 任務(wù)觀察員培訓 ? 事故事件調(diào)查員培訓 3）建立體系文件 ? 建立安全生產(chǎn)方針； ? 建立體系管理文件； ? 建立體系執(zhí)行文件與技術(shù)支撐文件； ? 規(guī)范基礎(chǔ)表格、日志、記錄。 5）開展關(guān)鍵任務(wù)辨識 ? 開展關(guān)鍵任務(wù)辨識； ? 對關(guān)鍵任務(wù)編寫作業(yè)指導書； ? 落實作業(yè)指導書； ? 建立單位關(guān)鍵清單，實施重點關(guān)注； ? 持續(xù)更新。 7）開展體系宣傳 ? 每月至少一期工作簡報； ? 設(shè)立體系宣傳欄； ? 開展體系知識競賽或考核； 8）其他 ? 以人為本，切實為員工解決問題 ? 領(lǐng)導重視，特別是中層領(lǐng)導要積極參與 ? 應(yīng)用落實，將體系成果用于指導工作 ★ 創(chuàng)先、達標是企業(yè)提升管理水平的必然之路，體系與創(chuàng)先、達標的目的是一致的 ★ 安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先落地的手段和方法 ★ 達標（規(guī)范化）是安全生產(chǎn)風險管理體系有效運作的基礎(chǔ)，體系本身具有系統(tǒng)化、規(guī)范化和前瞻性的要求 ★ 體系要求的規(guī)范化是從管理、作業(yè)、行為三方面綜合考慮，在一個單位，同一件事務(wù)，在管理和操作層面應(yīng)是同樣的規(guī)范標準
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