安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)?？诰?全文預(yù)覽
【正文】 的長(zhǎng)效機(jī)制 4 沒(méi)有脫離 “ 救火式 ”“ 運(yùn)動(dòng)式 ” 管理模式；時(shí)松時(shí)緊；不斷地打補(bǔ)丁補(bǔ)漏洞 管理的隨意性大，效果不理想 5 缺乏管理對(duì)象與內(nèi)容的描述和衡量標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理的隨意性較大；事故沒(méi)有得到有效控制，安全局面時(shí)好時(shí)壞，特別是人為責(zé)任事故沒(méi)有杜絕 現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 ? 需要建立起基于風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化管理模式，改變事故后“運(yùn)動(dòng)式”整治和“打補(bǔ)丁式”反措的管理 ? 需要建立結(jié)果與過(guò)程并重的前瞻性管理模式，改變以關(guān)注事故為主的管理 ? 需要明確安全生產(chǎn)的管理對(duì)象與內(nèi)容，建立管理工作標(biāo)準(zhǔn)，解決“管理什么、怎么管”，系統(tǒng)地改善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ) ? 需要建立規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決“做什么、怎么做”，改變?nèi)藛T行為“憑想象、想當(dāng)然”的現(xiàn)象，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ? 需要建立全員參與與過(guò)程管控的機(jī)制，促進(jìn)“做我所寫，記我所做”的安全生產(chǎn)執(zhí)行文化 對(duì)現(xiàn)狀的分析結(jié)論 ? 案例：在一個(gè)工地上，有個(gè)工人戴著安全帽還被空中墜物砸傷了。安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ) 海口供電局 目錄 概 述 理論基礎(chǔ) 體系介紹 體系應(yīng)用 什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系？ ★ 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是基于風(fēng)險(xiǎn)和以人為本的管理思想以及系統(tǒng)性和規(guī)范化的管理方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，選擇有效措施，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)的一套科學(xué)管理系統(tǒng)。 ★ 但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前的管理方法與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理論和實(shí)踐存在一定的差距，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)行管理經(jīng)驗(yàn)和方法缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，管理還比較粗放，其結(jié)果是安全管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)有反復(fù)。 ? 按照新安全觀分析， 為什么安全檢查中沒(méi)能發(fā)現(xiàn)安全帽破損？ 安全意識(shí)教育是否到位？ 為什么明知破損還要戴在頭上？ 安全帽在采購(gòu)、保管、使用的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？ 怎樣避免類似事件發(fā)生？ 安全監(jiān)理是否失職？ 為什么會(huì)出現(xiàn)空中墜物？ …… 會(huì)有一連串的問(wèn)題，最后歸結(jié)為一點(diǎn)，是 管理問(wèn)題 。 ★ 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，標(biāo)志著南方電網(wǎng)公司擁有了一套系統(tǒng)、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理模式與方法，同時(shí)也提升了公司安全生產(chǎn)管理“軟實(shí)力”。 ? 結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)的實(shí)際情況，南網(wǎng)體系專家通過(guò)分析研究，得出電力系統(tǒng)事故冰山理論，即在 1件重大災(zāi)害的背后，有 29件輕傷、財(cái)產(chǎn)損失事故 ，還有 300件 不安全的行為（違章
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