【文章內(nèi)容簡介】 量考核辦法等 ,下發(fā)各單位執(zhí)行 ,使質(zhì)量工作有目標(biāo) ?有標(biāo)準(zhǔn) ?有依據(jù) ?做到 :施工中有章可循 ,施工時有人負責(zé) ?施工后有據(jù)可查 ,確保各階段 ?各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) ? 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會 ,掌握施工質(zhì)量動態(tài) ? 按照工程質(zhì)量檢驗典型大綱的要求 ,階段性地定期組織質(zhì)量檢查 ?總結(jié) ?評比前階段的工作 ?布置下步工作重點 ?同時對存在的質(zhì)量問題 (包括治理 ?根除質(zhì)量通病 )提出處理方案和措施 ? 質(zhì)量目標(biāo) 達標(biāo)投產(chǎn) ?創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程 ,爭創(chuàng) “ 魯班獎 ” 和國家總承包“ 金鑰匙獎 ” ? 建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo) 單位工程合格率 100%,優(yōu)良率 ≥90%。 分部 ?分項 ?驗收批工程合格率 100%。 鋼筋焊接一次合格率 98%。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 各單位工程觀感質(zhì)量 90 分 ? 單位工程合格率 100%,優(yōu)良率 ≥95%。 分部 ?分項工程合格率 100%,優(yōu)良率 95%。 受檢焊口無損檢驗一次合格率 ≥98% ? 機組從分部試運到整套啟動試運實現(xiàn)十個一次成功 質(zhì)量保證措施 為確保工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期投產(chǎn) ,必須加強對工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理 ?各單位都必須在各自工作范圍 ,按其職能認真作好工程的質(zhì)量管理工作 ,突出 “ 超越過去 ?超越自我” ,樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位 ,以質(zhì)量管理工作帶動其它管理 ?工程監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量管理及控制的核心單位 ,將嚴格把握施工質(zhì)量及驗評各道關(guān)口 ,決不允許不合格品及次品出現(xiàn) ?工程施工實現(xiàn)全過程監(jiān)控 ,工程項目各環(huán)節(jié)及工序全數(shù)按規(guī)定進行檢驗 ,層層把關(guān) ,確保施工工藝及質(zhì)量達到優(yōu)良 ? 領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件 ,在各項管理活動中起著關(guān)鍵的作用 ,認真履行質(zhì)量職責(zé) ,抓好質(zhì)量管理體系的有效運行 ,提高施工人員的質(zhì)量意識 ,積極參與質(zhì)量活動 ,創(chuàng)造良好的施工和管理環(huán)境 ,不斷提出改進措施 ,提高管理水平 ? 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠質(zhì)量管理體系的有效運行來實現(xiàn)的?本工程監(jiān)理單位和主體施工單位須取得 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)的認證 ,施工和監(jiān)理都應(yīng)做好體系的有效運行工作 ?在質(zhì)量管理和開展質(zhì)量活動的符合性及有效性上下大功夫 ,業(yè)主要對各單位質(zhì)量保證體系的運行情況進行檢查 ,確保達到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) ? ,營造良好的工作環(huán)境 施工單位都應(yīng)以培訓(xùn) ?教育 ?獎勵 ?懲罰多種手段提高參建人員的質(zhì)量意識 ,了解自己在質(zhì)量管理工作中的作用 ,清楚自 己的職責(zé) ?權(quán)限 ,掌握自己的工作內(nèi)容 ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作程序 ,理解其活動對下游工作的影響 ,要營造好施工和管理的工作環(huán)境 ,鼓舞和激勵員工積極向上 ,鼓勵對質(zhì)量活動的創(chuàng)新和改進 ? 質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系都是不斷發(fā)展 ?完善的 ,要經(jīng)常性 ?持續(xù)性的開展質(zhì)量管理和體系運行的自我評價 ?有針對性提出改進和持續(xù)改進是質(zhì)量體系運行中的重要內(nèi)容 ,各單位都應(yīng)建立質(zhì)量信息渠道 ,保證信息渠道的暢通 ,有針對性對各種問題提出糾正和預(yù)防措施 ?改進質(zhì)量管理活動和方法 ,提高管理質(zhì)量 ? 作 保證工程質(zhì)量的組織措施 工程項目部在總承包單位質(zhì)量管理制度和監(jiān)理實施細則的要求下 ,建立質(zhì)量組織保證體系 ,依據(jù) ISO90001994(2020)標(biāo)準(zhǔn)的《程序文件》編制本工程《質(zhì)量計劃》 ,并進行不定期的內(nèi)部質(zhì)量審核 ?評審 ,對質(zhì)量體系運行情況進行分析 ,以保證質(zhì)量體系的運行不斷得到山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 改進和完善 ? 以施工要素保證工程質(zhì)量 為保證工程質(zhì)量各標(biāo)段在具體施工中應(yīng)選擇合格的施工要素 ,并在各個階段的具體實施中必須遵守相關(guān)規(guī)定 ,若發(fā)現(xiàn)問題從圖示程序分析 ? 以質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量 a) 建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制 ,明確其職責(zé)和權(quán)利 ,層層簽訂責(zé)任狀 ,要讓各一級工程管理者和每個職工清楚地認識到質(zhì)量終身制的意義 ,做到每道工序有人負責(zé) ,每項工作有人記錄 ,每項記錄有人簽字 ? b) 以質(zhì)量責(zé)任制的形式 ,制定質(zhì)量獎罰措施 ,全面提高全員的質(zhì)量意識 ,樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念 ,以保證機組達標(biāo)投產(chǎn) ? c) 明確職能部門的權(quán)限 ,加大質(zhì)量的檢查 ?監(jiān)督 ?驗收力度 ,實行“ 質(zhì)量一票否決權(quán) ” ?堅持經(jīng)濟與質(zhì)量在施工中掛鉤的原則 ,對施工中造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷堅決一查到底 ,做到 “ 三不放過 ” ? 以工程技術(shù)管理程序保證工程質(zhì)量不合 格 ?返工 對原材料進行質(zhì)量控制來保證工程質(zhì)量 a) 對采購回來的商品 ,應(yīng)對該產(chǎn)品合格證 ?生產(chǎn)廠家 ?生產(chǎn)日期進行驗證 ,并根據(jù)產(chǎn)品的特性分類保管 ,防止變質(zhì) ?損壞 ?有缺陷的材料用于工程中 ? b) 材料使用必須辦理領(lǐng)用手續(xù) ,并由材料使用部門建立 “ 材料跟蹤記錄 ”, 將記錄反饋到供應(yīng)部門和技術(shù)管理部門 ? c) 設(shè)備進廠后要組織開箱檢查 ,主要檢查是否有合格證及技術(shù)資山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 料 ,外觀檢查是否有缺陷等 。主材 ?耗材等采購進廠后 ,要按檢驗標(biāo)準(zhǔn)的批量及時分期 ?分批進行自檢或復(fù)檢 ? d) 對采購回的商品要進行入庫上架 ?標(biāo)識 ?分類管理 ,并建立詳細的收發(fā)臺帳 ? 加強質(zhì)量檢查驗收來保證工程質(zhì)量 a) 工程開工前 ,項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)工程特點 ?施工圖紙 ?采用的驗收標(biāo)準(zhǔn) ,明確每個分項工程的驗收級別 ?經(jīng)項目法人審批后執(zhí)行 ?嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量驗收制度 ,班組自檢合格后 ,填寫自檢記錄和質(zhì)檢報驗單 ? b) 提交工地復(fù)檢 ,復(fù)檢合格后 ,提交質(zhì)量部檢查驗收 ? c) 在施工過程及檢查驗收時 ,各級質(zhì)量檢查人員對隱蔽工程 ?結(jié)構(gòu)重要部位要進行重點檢查 ,隱蔽工程 ?停工待檢點及見證點要經(jīng)監(jiān)理工程師的確認 ,未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的任何工程項目不得隱蔽 ?四級驗收項目 ,提前 24 小時通知總承包單位 ?監(jiān)理工程師 ,在施工檢查驗收過程中 ,對項目法人及監(jiān)理工程師提出的任何指令或聯(lián)系單 ,都必須認真待并以書面形式在約定時間內(nèi)給予答復(fù) ? d) 各級質(zhì)檢人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ,掌握施工動態(tài) ,對施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查和監(jiān)督 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)下令停工整改 ,各工地?班組對在監(jiān)督 ?檢查中提出的問題要認真對待 ,按期整改 ,并按《質(zhì)量保證手冊》的有關(guān)程序文件進行處置 ,作到不合格品不得轉(zhuǎn)入下道工序 ? 工序交接及成品保護 a) 各工種之間必須執(zhí)行工序交接單簽證制度 ,通過工種之間的約山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 束 ,避免施工缺陷帶入下道工序 ? b) 在工序交接后要對上一道工序的成品或半成品作好保護工作 ,防止二次污染和機械損壞等現(xiàn)象 ? 開展消除質(zhì)量通病和閃光點活動 各施工單位認真貫徹電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則 ,嚴格施工工藝 ,積極開展治理質(zhì)量通病活動 ,成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ,組織各專業(yè)找出以往工程的不足或分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病 ?確定治理目標(biāo) ,組織活動小組 ,制訂活動計劃 ?有計劃 ?有組織 ?有實施 ?有檢查 ?有總結(jié)的認真開展活動 ,活動應(yīng)聘請監(jiān)理人員參加 ,共同治理 ? ,設(shè)備和系統(tǒng)跑?冒 ?滴 ?漏 ?振動 ?超溫等現(xiàn)象 ?主要原因是在施工過程中管理不嚴所造成的 ?在新豐熱電工程中 ,要根據(jù)原電力部頒發(fā)的 “ 消除施工質(zhì)量通病守則和以往的施工經(jīng)驗制定本項措施 ,在制度上嚴要求 ,落實上下功夫 ? a) 治理質(zhì)量通病的幾項制度 1)在編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書中 ,必須提出治理質(zhì)量通病的辦法 ,并在技術(shù)交底中明確提出 ? 2)各施工專業(yè)工地列出質(zhì)量通病的項目 ,指定專人負責(zé)治理 ? 3)在各專業(yè)工地的施工質(zhì)量目標(biāo)考核細則中必須列出專項考核內(nèi)容 ,質(zhì)保部在檢查驗收 ?評定時作為一項重要的考核指標(biāo) ? 4)質(zhì)保部負責(zé)施工過程中對治理質(zhì)量通病的檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改 通知單 ,限期整改 ,未整改的不得進行下一步工序的施工? 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 5)對出現(xiàn)的質(zhì)量通病 ,質(zhì)保部有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門查清原因 ,采取防范措施 ,并以書面形式報告質(zhì)保部 ? 6)質(zhì)保部視情節(jié)給予造成返工 ?誤工損失的責(zé)任部門和人員進行 50~500 元的罰款并現(xiàn)場通報 ? 7)質(zhì)保部有權(quán)對在治理通病中作出突出貢獻的部門和個人給予表彰和 50~500 元的獎勵 ? c)鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝不良 1)認真復(fù)查結(jié)構(gòu)與圖號的符合性 ,安裝前作出明顯標(biāo)志 ? 2)安裝過程要拉線找正 ,做到橫平豎直 ? 3)采用氧乙炔火焊焊接 ,焊后用磨光機將焊縫磨平 ? 4)安裝后應(yīng)采取防 護措施 ,以免重物壓凹和砸壞 ? 5)避免設(shè)置起重支吊點 ,以免損壞鋼結(jié)構(gòu) ? d) 安裝工藝不良 1)布設(shè)應(yīng)合理 ,技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)計時考慮周全 ? 2)支吊架采用標(biāo)準(zhǔn)外構(gòu)件 ,制作的支吊架必須采用機械加工 ? 3)施工人員嚴格按圖施工 ,管道敷設(shè)作到橫平 ?豎直 ,支吊架牢固可靠 ? e) 焊接表面工藝不良 1)嚴格控制上崗施焊作業(yè)程序 ,焊前必須進行模擬練習(xí) ,外觀合格后方可上崗施焊 ? 2)嚴格三級檢查驗收制度 ,作到自檢 ?工地專檢和項目部驗收三級把關(guān) ? 3)外觀不合格的焊縫 (口 )應(yīng)及時處理 ,處理合格后 ,方可進行探山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 傷檢驗 ? 4)對造 成外觀不合格的焊工 ,應(yīng)及時責(zé)令其下崗練習(xí) ,合格后方可上崗施焊 ? 5)焊工嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書 ,焊前應(yīng)認真檢查焊接材料 ?對口要求 ,焊后及時清渣 ?打鋼印 ,做好自檢記錄 ,交班長和技術(shù)員檢查驗收 ? 6)預(yù)埋件 ?預(yù)埋螺栓 ?預(yù)留孔在砼澆筑前 ,要經(jīng)過有關(guān)部門的驗收 ,并辦理有關(guān)手續(xù) ? 我們要在本工程上用 PDCA 進行全面工質(zhì)量管理 ,在質(zhì)量管理上 ,我們要組織質(zhì)量控制及保證和各級員工訓(xùn)練和參與 ,達到 全面質(zhì)量管理 的效果 ?使質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)更加合理 ?其中心還 是 全面質(zhì)量管理方法 ? 方法如下 :七 步驟方法 七步驟方法內(nèi)容 : 七步驟方法 ,簡單來說 ,就是界定問題 ,找出原因及分析 ,制定方法及實行 ,從而檢討及把方法制度化等 ? 第一步 :尋找問題 把要改善的問題找出來 ,當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工 ,成為改善主力 ,并選出首領(lǐng) ,作為改善的任責(zé)人 ,跟著便制定時間表跟進 ? 第二步 :研究解決方法 收集數(shù)據(jù) ,并作整理 ? 第三步 :找出各種原因 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 結(jié)合各有經(jīng)驗工人找出每一個可能發(fā)生問題的原因 ? 第四步 :計劃及制定解決方法 再利用各有經(jīng)驗員工和技術(shù)專才 ,通過各種檢驗方法 ,找出各解決 方法 ?當(dāng)方法設(shè)計完成后 ,便立即實行 ? 第五步 :檢查效果 通過數(shù)據(jù)收集 ?分析 ?檢查其解決方法是否有效和達到什么效果 ? 第六步 :把有效方法制度化 當(dāng)方法證明有效后 ,便制定為工作守則 ,各員工必須遵守 ? 第七步 :檢討成效并發(fā)展新目標(biāo) ? 當(dāng)以上問題解決后 ,總結(jié)其成效 ,并制定解決其它問題方案 ? 6 .安全環(huán)保保證措施 安全文明組織機構(gòu) 安全健康與環(huán)境管理機構(gòu)見圖 61 班 組 安 全 員 班 級 安 全 員 項目經(jīng)理 安全工程師 施工經(jīng)理 土建安全監(jiān)督員 安裝安全監(jiān)督員 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設(shè)計 安全施工管理 安全文明是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映 ,我公 司