【文章內容簡介】 量考核辦法等 ,下發(fā)各單位執(zhí)行 ,使質量工作有目標 ?有標準 ?有依據(jù) ?做到 :施工中有章可循 ,施工時有人負責 ?施工后有據(jù)可查 ,確保各階段 ?各環(huán)節(jié)全過程質量始終處于受控狀態(tài) ? 定期組織質量檢查和質量例會 ,掌握施工質量動態(tài) ? 按照工程質量檢驗典型大綱的要求 ,階段性地定期組織質量檢查 ?總結 ?評比前階段的工作 ?布置下步工作重點 ?同時對存在的質量問題 (包括治理 ?根除質量通病 )提出處理方案和措施 ? 質量目標 達標投產 ?創(chuàng)國家火電優(yōu)質工程 ,爭創(chuàng) “ 魯班獎 ” 和國家總承包“ 金鑰匙獎 ” ? 建筑工程主要質量指標 單位工程合格率 100%,優(yōu)良率 ≥90%。 分部 ?分項 ?驗收批工程合格率 100%。 鋼筋焊接一次合格率 98%。 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 各單位工程觀感質量 90 分 ? 單位工程合格率 100%,優(yōu)良率 ≥95%。 分部 ?分項工程合格率 100%,優(yōu)良率 95%。 受檢焊口無損檢驗一次合格率 ≥98% ? 機組從分部試運到整套啟動試運實現(xiàn)十個一次成功 質量保證措施 為確保工程建設質量高標準如期投產 ,必須加強對工程施工質量工作的統(tǒng)一管理 ?各單位都必須在各自工作范圍 ,按其職能認真作好工程的質量管理工作 ,突出 “ 超越過去 ?超越自我” ,樹立質量管理在工程管理中的主導地位 ,以質量管理工作帶動其它管理 ?工程監(jiān)理作為工程施工質量管理及控制的核心單位 ,將嚴格把握施工質量及驗評各道關口 ,決不允許不合格品及次品出現(xiàn) ?工程施工實現(xiàn)全過程監(jiān)控 ,工程項目各環(huán)節(jié)及工序全數(shù)按規(guī)定進行檢驗 ,層層把關 ,確保施工工藝及質量達到優(yōu)良 ? 領導的重視是搞好質量管理工作的先決條件 ,在各項管理活動中起著關鍵的作用 ,認真履行質量職責 ,抓好質量管理體系的有效運行 ,提高施工人員的質量意識 ,積極參與質量活動 ,創(chuàng)造良好的施工和管理環(huán)境 ,不斷提出改進措施 ,提高管理水平 ? 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 工程質量目標的實現(xiàn)是依靠質量管理體系的有效運行來實現(xiàn)的?本工程監(jiān)理單位和主體施工單位須取得 IS09002 標準的認證 ,施工和監(jiān)理都應做好體系的有效運行工作 ?在質量管理和開展質量活動的符合性及有效性上下大功夫 ,業(yè)主要對各單位質量保證體系的運行情況進行檢查 ,確保達到預期的產品質量目標 ? ,營造良好的工作環(huán)境 施工單位都應以培訓 ?教育 ?獎勵 ?懲罰多種手段提高參建人員的質量意識 ,了解自己在質量管理工作中的作用 ,清楚自 己的職責 ?權限 ,掌握自己的工作內容 ,質量標準工作程序 ,理解其活動對下游工作的影響 ,要營造好施工和管理的工作環(huán)境 ,鼓舞和激勵員工積極向上 ,鼓勵對質量活動的創(chuàng)新和改進 ? 質量管理工作和質量管理體系都是不斷發(fā)展 ?完善的 ,要經常性 ?持續(xù)性的開展質量管理和體系運行的自我評價 ?有針對性提出改進和持續(xù)改進是質量體系運行中的重要內容 ,各單位都應建立質量信息渠道 ,保證信息渠道的暢通 ,有針對性對各種問題提出糾正和預防措施 ?改進質量管理活動和方法 ,提高管理質量 ? 作 保證工程質量的組織措施 工程項目部在總承包單位質量管理制度和監(jiān)理實施細則的要求下 ,建立質量組織保證體系 ,依據(jù) ISO90001994(2020)標準的《程序文件》編制本工程《質量計劃》 ,并進行不定期的內部質量審核 ?評審 ,對質量體系運行情況進行分析 ,以保證質量體系的運行不斷得到山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 改進和完善 ? 以施工要素保證工程質量 為保證工程質量各標段在具體施工中應選擇合格的施工要素 ,并在各個階段的具體實施中必須遵守相關規(guī)定 ,若發(fā)現(xiàn)問題從圖示程序分析 ? 以質量責任制保證工程質量 a) 建立健全崗位質量責任制 ,明確其職責和權利 ,層層簽訂責任狀 ,要讓各一級工程管理者和每個職工清楚地認識到質量終身制的意義 ,做到每道工序有人負責 ,每項工作有人記錄 ,每項記錄有人簽字 ? b) 以質量責任制的形式 ,制定質量獎罰措施 ,全面提高全員的質量意識 ,樹立 “ 質量第一 ” 的觀念 ,以保證機組達標投產 ? c) 明確職能部門的權限 ,加大質量的檢查 ?監(jiān)督 ?驗收力度 ,實行“ 質量一票否決權 ” ?堅持經濟與質量在施工中掛鉤的原則 ,對施工中造成的質量事故和質量缺陷堅決一查到底 ,做到 “ 三不放過 ” ? 以工程技術管理程序保證工程質量不合 格 ?返工 對原材料進行質量控制來保證工程質量 a) 對采購回來的商品 ,應對該產品合格證 ?生產廠家 ?生產日期進行驗證 ,并根據(jù)產品的特性分類保管 ,防止變質 ?損壞 ?有缺陷的材料用于工程中 ? b) 材料使用必須辦理領用手續(xù) ,并由材料使用部門建立 “ 材料跟蹤記錄 ”, 將記錄反饋到供應部門和技術管理部門 ? c) 設備進廠后要組織開箱檢查 ,主要檢查是否有合格證及技術資山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 料 ,外觀檢查是否有缺陷等 。主材 ?耗材等采購進廠后 ,要按檢驗標準的批量及時分期 ?分批進行自檢或復檢 ? d) 對采購回的商品要進行入庫上架 ?標識 ?分類管理 ,并建立詳細的收發(fā)臺帳 ? 加強質量檢查驗收來保證工程質量 a) 工程開工前 ,項目總工程師組織有關技術人員根據(jù)工程特點 ?施工圖紙 ?采用的驗收標準 ,明確每個分項工程的驗收級別 ?經項目法人審批后執(zhí)行 ?嚴格執(zhí)行三級質量驗收制度 ,班組自檢合格后 ,填寫自檢記錄和質檢報驗單 ? b) 提交工地復檢 ,復檢合格后 ,提交質量部檢查驗收 ? c) 在施工過程及檢查驗收時 ,各級質量檢查人員對隱蔽工程 ?結構重要部位要進行重點檢查 ,隱蔽工程 ?停工待檢點及見證點要經監(jiān)理工程師的確認 ,未經監(jiān)理工程師認可的任何工程項目不得隱蔽 ?四級驗收項目 ,提前 24 小時通知總承包單位 ?監(jiān)理工程師 ,在施工檢查驗收過程中 ,對項目法人及監(jiān)理工程師提出的任何指令或聯(lián)系單 ,都必須認真待并以書面形式在約定時間內給予答復 ? d) 各級質檢人員必須經常深入施工現(xiàn)場 ,掌握施工動態(tài) ,對施工質量進行動態(tài)檢查和監(jiān)督 ,發(fā)現(xiàn)質量問題有權下令停工整改 ,各工地?班組對在監(jiān)督 ?檢查中提出的問題要認真對待 ,按期整改 ,并按《質量保證手冊》的有關程序文件進行處置 ,作到不合格品不得轉入下道工序 ? 工序交接及成品保護 a) 各工種之間必須執(zhí)行工序交接單簽證制度 ,通過工種之間的約山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 束 ,避免施工缺陷帶入下道工序 ? b) 在工序交接后要對上一道工序的成品或半成品作好保護工作 ,防止二次污染和機械損壞等現(xiàn)象 ? 開展消除質量通病和閃光點活動 各施工單位認真貫徹電力建設消除施工質量通病守則 ,嚴格施工工藝 ,積極開展治理質量通病活動 ,成立領導小組 ,組織各專業(yè)找出以往工程的不足或分析可能出現(xiàn)的質量通病 ?確定治理目標 ,組織活動小組 ,制訂活動計劃 ?有計劃 ?有組織 ?有實施 ?有檢查 ?有總結的認真開展活動 ,活動應聘請監(jiān)理人員參加 ,共同治理 ? ,設備和系統(tǒng)跑?冒 ?滴 ?漏 ?振動 ?超溫等現(xiàn)象 ?主要原因是在施工過程中管理不嚴所造成的 ?在新豐熱電工程中 ,要根據(jù)原電力部頒發(fā)的 “ 消除施工質量通病守則和以往的施工經驗制定本項措施 ,在制度上嚴要求 ,落實上下功夫 ? a) 治理質量通病的幾項制度 1)在編寫施工作業(yè)指導書中 ,必須提出治理質量通病的辦法 ,并在技術交底中明確提出 ? 2)各施工專業(yè)工地列出質量通病的項目 ,指定專人負責治理 ? 3)在各專業(yè)工地的施工質量目標考核細則中必須列出專項考核內容 ,質保部在檢查驗收 ?評定時作為一項重要的考核指標 ? 4)質保部負責施工過程中對治理質量通病的檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改 通知單 ,限期整改 ,未整改的不得進行下一步工序的施工? 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 5)對出現(xiàn)的質量通病 ,質保部有權責令有關部門查清原因 ,采取防范措施 ,并以書面形式報告質保部 ? 6)質保部視情節(jié)給予造成返工 ?誤工損失的責任部門和人員進行 50~500 元的罰款并現(xiàn)場通報 ? 7)質保部有權對在治理通病中作出突出貢獻的部門和個人給予表彰和 50~500 元的獎勵 ? c)鋼結構安裝工藝不良 1)認真復查結構與圖號的符合性 ,安裝前作出明顯標志 ? 2)安裝過程要拉線找正 ,做到橫平豎直 ? 3)采用氧乙炔火焊焊接 ,焊后用磨光機將焊縫磨平 ? 4)安裝后應采取防 護措施 ,以免重物壓凹和砸壞 ? 5)避免設置起重支吊點 ,以免損壞鋼結構 ? d) 安裝工藝不良 1)布設應合理 ,技術人員應在設計時考慮周全 ? 2)支吊架采用標準外構件 ,制作的支吊架必須采用機械加工 ? 3)施工人員嚴格按圖施工 ,管道敷設作到橫平 ?豎直 ,支吊架牢固可靠 ? e) 焊接表面工藝不良 1)嚴格控制上崗施焊作業(yè)程序 ,焊前必須進行模擬練習 ,外觀合格后方可上崗施焊 ? 2)嚴格三級檢查驗收制度 ,作到自檢 ?工地專檢和項目部驗收三級把關 ? 3)外觀不合格的焊縫 (口 )應及時處理 ,處理合格后 ,方可進行探山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 傷檢驗 ? 4)對造 成外觀不合格的焊工 ,應及時責令其下崗練習 ,合格后方可上崗施焊 ? 5)焊工嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導書 ,焊前應認真檢查焊接材料 ?對口要求 ,焊后及時清渣 ?打鋼印 ,做好自檢記錄 ,交班長和技術員檢查驗收 ? 6)預埋件 ?預埋螺栓 ?預留孔在砼澆筑前 ,要經過有關部門的驗收 ,并辦理有關手續(xù) ? 我們要在本工程上用 PDCA 進行全面工質量管理 ,在質量管理上 ,我們要組織質量控制及保證和各級員工訓練和參與 ,達到 全面質量管理 的效果 ?使質量要求的標準更加合理 ?其中心還 是 全面質量管理方法 ? 方法如下 :七 步驟方法 七步驟方法內容 : 七步驟方法 ,簡單來說 ,就是界定問題 ,找出原因及分析 ,制定方法及實行 ,從而檢討及把方法制度化等 ? 第一步 :尋找問題 把要改善的問題找出來 ,當目標鎖定后便召集有關員工 ,成為改善主力 ,并選出首領 ,作為改善的任責人 ,跟著便制定時間表跟進 ? 第二步 :研究解決方法 收集數(shù)據(jù) ,并作整理 ? 第三步 :找出各種原因 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 結合各有經驗工人找出每一個可能發(fā)生問題的原因 ? 第四步 :計劃及制定解決方法 再利用各有經驗員工和技術專才 ,通過各種檢驗方法 ,找出各解決 方法 ?當方法設計完成后 ,便立即實行 ? 第五步 :檢查效果 通過數(shù)據(jù)收集 ?分析 ?檢查其解決方法是否有效和達到什么效果 ? 第六步 :把有效方法制度化 當方法證明有效后 ,便制定為工作守則 ,各員工必須遵守 ? 第七步 :檢討成效并發(fā)展新目標 ? 當以上問題解決后 ,總結其成效 ,并制定解決其它問題方案 ? 6 .安全環(huán)保保證措施 安全文明組織機構 安全健康與環(huán)境管理機構見圖 61 班 組 安 全 員 班 級 安 全 員 項目經理 安全工程師 施工經理 土建安全監(jiān)督員 安裝安全監(jiān)督員 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司 2 300MW 機組擴建工程施工組織設計 安全施工管理 安全文明是企業(yè)素質的綜合反映 ,我公 司