【文章內(nèi)容簡介】 提出有針對性的安全要求。認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度。對安全生產(chǎn)檢查中存在的不安全生產(chǎn)問題，進(jìn)行研究分析，并加以解決和落實。發(fā)生事故保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用。對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)督促并及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)資料。⑥定額員職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目月(季)生產(chǎn)計劃，及時上報下達(dá)，月(季)計劃應(yīng)包括產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實物量、用工、大宗材料需求量等。考核計劃執(zhí)行及完成情況，隨時深入施工現(xiàn)場了解計劃執(zhí)行情況，并向項目主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見。每年底預(yù)測分析跨年任務(wù)，編制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年度計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司技術(shù)質(zhì)量科。做好工程回訪卡的歸檔工作。在統(tǒng)計工作中，認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計法》，堅持實事求是，及時完成公司下達(dá)的統(tǒng)計任務(wù)。編制年度、月統(tǒng)計報表，并及時完成不定期的各種社會性調(diào)查工作。收集、積累有關(guān)施工生產(chǎn)的原始記錄，對歷史資料進(jìn)行整理、加工，并建立臺帳。項目建立單位工程登記卡臺帳。做好工程開竣工報告及工程驗收證書資料的管理工作。收集統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用評審記錄。⑦材料員職責(zé)：協(xié)助項目主管經(jīng)理抓好材料管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。組織落實材料系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項目質(zhì)量保持正常運行。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料及各種成品和半成品的標(biāo)識工作。掌握施工進(jìn)度，確保材料供應(yīng)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)向技術(shù)資料員及時提供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證資料。做好每天進(jìn)場材料的驗收記錄工作，并及時建立材料保管臺帳。做好進(jìn)場材料的堆放，文明施工，達(dá)到文明現(xiàn)場的要求。⑧試驗員職責(zé)：遵章守紀(jì)，持證上崗，認(rèn)真完成所承擔(dān)的材料試驗、檢驗、新工藝、科研項目等工作。遵守操作規(guī)程，做好試驗記錄，整理試驗結(jié)果，填寫試驗報告，經(jīng)審核送報。認(rèn)真執(zhí)行試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，做好日常的試驗建檔管理工作，確保試驗資料準(zhǔn)確齊全。負(fù)責(zé)對各種試驗設(shè)備、儀器、工具、化學(xué)藥品、材料使用維護(hù)管理。參與各種配合比的試配試驗，及時匯總資料，提出報告。搞好項目檢驗、測量試驗設(shè)備管理工作。（二）勞動力組織勞動力計劃按排表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）地基基礎(chǔ)主體砌筑屋面給排水及采暖電氣節(jié)能工程普 工1015105555混凝土工1020鋼 筋 工1020模 板 工1530瓦 工1030架 子 工510抹 灰 工205保 溫 工510水 暖 工4610104電 工461010防 水 工510線 寸 工2222224電焊工244444機(jī)械工6664442勞動力計劃保證措施①項目勞動力管理要求：項目部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素并對其進(jìn)行管理，按照項目的特點和目標(biāo)要求，合理組織、高效使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，以全面完成工程合同。②項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務(wù)人員。項目管理人員按照科學(xué)設(shè)員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過公司審批，逐級聘任上崗。勞務(wù)人員除由本公司提供專業(yè)性較強(qiáng)的部分技術(shù)工種外，其余由建筑勞務(wù)分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)提供。項目部根據(jù)勞動力計劃，按照公司相關(guān)管理辦法招聘勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)，并按勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同管理勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)。③項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，并簽訂勞務(wù)合同和專業(yè)分包合同。勞務(wù)人員由公司勞務(wù)管理部門和項目部共同進(jìn)行管理。④勞務(wù)分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)的作業(yè)隊由整建制、施工作風(fēng)過硬的班組組成，電焊工、高空作業(yè)人員、鋼筋連接、防水施工等特殊工種上崗率達(dá)到100%。各勞務(wù)分包、專業(yè)分包企業(yè)必須按照素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化、組織優(yōu)化的原則選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗，并堅持上崗前培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)。作業(yè)班組要經(jīng)過優(yōu)化組合，以更好的適應(yīng)項目管理。分包企業(yè)和作業(yè)班組要依據(jù)項目規(guī)模和施工特點，按照合理比例配備各工種工人，保證施工過程中避免勞務(wù)失衡與生產(chǎn)脫節(jié)。⑤對勞動力實行動態(tài)管理，項目部按照各階段不同的施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。⑥進(jìn)場后，項目部迅速組織設(shè)備和人員按計劃進(jìn)場。充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，首批進(jìn)場的施工人員約35人，最高峰施工人員約105人左右。施工期內(nèi)平均人數(shù)80人左右。⑦勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時和項目部配合對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、防火和文明施工等方面教育培訓(xùn)和思想管理。勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)必須嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為，加強(qiáng)激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。 (三)施工機(jī)械設(shè)備投入 擬提供的機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率1物料提升機(jī)SMZ1502臺上海 KW2鋼筋連接套絲機(jī)1臺北京3攪拌機(jī)ZJ5002臺湖北4鋼筋調(diào)直機(jī)GJ414/41臺北京4KW5鋼筋彎曲機(jī)GJ7402臺北京3KW6鋼筋切斷機(jī)GJ7401臺北京3KW7鋼筋對焊機(jī)B11011臺北京70KVA8混凝土振動棒HZ6P70A10根新疆9電焊機(jī)交/直流1臺新疆22KVA10砂輪切割機(jī)2臺新疆3KW11水泵揚(yáng)程30m2臺山東5KW12砼平板震動器PZ502臺新疆13木工電鋸2臺新疆3KW14木工電刨1臺新疆2KW15吊車25t1臺山東16鏑燈2臺江蘇2000W17混凝土輸送泵柴油2臺上海在施工前對施工機(jī)械設(shè)備做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 100 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)，按計劃組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場及安裝就位。施工機(jī)具在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。施工機(jī)械按計劃表所列機(jī)械做好進(jìn)場準(zhǔn)備，要保證機(jī)械設(shè)備使用功能、安全狀況等各項技術(shù)性能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。大型施工機(jī)械要制定安裝、拆除方案，確定其安裝位置，并按要求做好其基礎(chǔ)施工，做好預(yù)埋件留設(shè)。施工機(jī)械設(shè)備管理：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗收、安全檢查及使用、維護(hù)、保養(yǎng)、拆除等項工作的管理。提高進(jìn)場各種設(shè)備、機(jī)械的使用完好率和利用率，保證項目施工的順利進(jìn)行，為工期進(jìn)度提供保障。1)制定現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理制度2)建立“定人、定機(jī)、定崗”三定責(zé)任承包制度嚴(yán)格實行持證上崗，定機(jī)到人，安全作業(yè)的原則。做到一人一機(jī)，專人操作，落實責(zé)任，嚴(yán)禁無證上崗操作。3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃提出機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備提前按要求平整、夯實場地或制做設(shè)備基礎(chǔ)，按時間要求有序進(jìn)場。4)安裝調(diào)試的管理對于機(jī)械設(shè)備的安裝，要求以專業(yè)隊伍進(jìn)行規(guī)范操作，對大中型機(jī)械設(shè)備必須編制安裝方案或措施，對安裝操作人員進(jìn)行書面形式的安全作業(yè)技術(shù)交底，以達(dá)到配件、附件、安全限位、防護(hù)裝置齊全，電器操作開關(guān)、控制儀器儀表靈敏可靠，調(diào)試運行正常，做好相關(guān)隱蔽記錄及資質(zhì)證件以備驗收。5)驗收的管理⑴物料提升機(jī)經(jīng)安裝、調(diào)試完畢后及時上報有關(guān)部門，報請?zhí)胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門予以檢查驗收，經(jīng)驗收合格后運行使用。對于一般中型施工機(jī)械設(shè)備的驗收由有關(guān)部門進(jìn)行。⑵對于小型施工機(jī)械由現(xiàn)場機(jī)械管理人員會同安全員一起進(jìn)行驗收。所有驗收記錄、證件均歸檔備查。6)安全使用及檢查的工作⑴嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001，正確操作，合理使用機(jī)械。嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。⑵開機(jī)作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的照明。⑶操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械交接班制度，及時進(jìn)行班前、班后的檢查交接，認(rèn)真填寫交接班記錄。⑷操作人員及配合作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)時必須系安全帶。⑸機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械安全警告標(biāo)志懸掛到醒目、明顯位置。⑹機(jī)械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，運行中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可運行使用。⑺凡違反《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的作業(yè)命令，操作人員應(yīng)先說明理由后可拒絕執(zhí)行，由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。⑻現(xiàn)場安全員、機(jī)械管理員對所有施工機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)，安全限位裝置、防護(hù)裝置、控制儀表、開關(guān)裝置及易損部位配件及時進(jìn)行定期或不定期的檢查，對有隱患、失效、缺損等異常狀況及時修復(fù)后，方準(zhǔn)予運行使用。7)維護(hù)及保養(yǎng)工作操作人員應(yīng)遵守機(jī)械有關(guān)保養(yǎng)維護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真及時作好清潔、保養(yǎng)維護(hù)工作，并填寫保養(yǎng)維護(hù)記錄。及時填加更換潤滑油（脂），潤滑油（脂）的使用應(yīng)符合機(jī)械設(shè)備出廠說明書所規(guī)定的種類、牌號。及時更換易損零件、配件，及時檢查并緊固螺栓、螺帽、插、銷件，經(jīng)常保持機(jī)械的完好使用狀態(tài)。8)機(jī)械設(shè)備的拆除、清退工作對大、中型機(jī)械設(shè)備必須編制拆除方案或措施，由專業(yè)操作人員進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)前必須清理電線、架桿等障礙物，提供道路、水電、場地等條件，消除不安全因素。拆除作業(yè)前應(yīng)由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組以書面形式進(jìn)行安全作業(yè)技術(shù)交底，使拆除的整、零部件井然有序的清退。施工機(jī)械投入與施工季度進(jìn)度計劃相適應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度要求可以隨時調(diào)整。 檢測設(shè)備配備：1）測量器具配備序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀NTS322臺1組織進(jìn)場時間與施工季度計劃相適應(yīng)2自動安平水準(zhǔn)儀DZS3—1臺23塔尺5m根24鋼卷尺50m把2把8把202）試驗器具配備序號試驗器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1混凝土抗壓試模100100100mm塊5組織進(jìn)場時間與施工季度計劃相適 應(yīng)砂漿試模 mm組42坍落度桶100200300套13磅秤100 Kg臺14環(huán)刀200cm3套1施工機(jī)械的投入和工程施工進(jìn)度計劃的合理搭配根據(jù)工程的特點及規(guī)模，從開工到竣工，本公司在施工機(jī)械方面保證按時保質(zhì)、保量進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工生產(chǎn)。具體措施如下：項目部根據(jù)本工程投入的施工機(jī)械計劃列出詳單，報與公司施工機(jī)械租賃站，由公司施工租賃站在全部未投入使用的施工機(jī)械中進(jìn)行挑選，選擇配備齊全、質(zhì)量優(yōu)秀的施工機(jī)械為本工程做好準(zhǔn)備，并根據(jù)項目部通知提前進(jìn)入現(xiàn)場，平時做好機(jī)械維修保養(yǎng)，保證進(jìn)行順利施工生產(chǎn)。根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計劃以及實際施工進(jìn)度提前與租賃公司作好機(jī)械設(shè)備投入使用前的各種準(zhǔn)備。選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高和技術(shù)過得硬的施工機(jī)械司機(jī)（持證上崗）投入施工生產(chǎn)操作中，全方位保證施工進(jìn)度的順利實施。計劃2011年4月15日開工，2011年7月15日竣工要求，在進(jìn)行施工機(jī)械入場擬訂時間安排上全面根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃加以監(jiān)控實施。為保證工程的進(jìn)度，施工機(jī)械提前作好入場施工準(zhǔn)備，包括維修保養(yǎng)和試運行等。（四）施工臨時用水設(shè)置施工用水量計算主體結(jié)構(gòu)砌筑砂漿和混凝土構(gòu)件采用現(xiàn)場攪拌機(jī)攪拌，考慮砌筑全部用水和澆筑混凝土全部施工用水，故施工工程用水高峰按：砌筑全部用水和混凝土攪拌、澆筑、自然養(yǎng)護(hù)用水最大值計算。計算公式q1＝k1Σ｛（Q1N1）247。（T1t）｝｛K2247。（83600）｝ ＝（L/S）K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，；Q1—砌筑工程、砼澆筑取1000m3計算。N1—施工生產(chǎn)用水定額，砌筑取150L/m3，混凝土取1700L/m3。T1—有效作業(yè)日，取90d；t—每天工作兩班，取2班；K2—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)。施工機(jī)械用水量q2，因無特殊用水機(jī)械，可乎略不計。施工現(xiàn)場生活用水量：公式q3＝（P1N3K4）247。（t83600）＝（L/S）P1—施工現(xiàn)場晝夜高峰人數(shù)，按105人計算；N3—施工生活用水定額，取20L/人；K4—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)。t—每天工作兩班，取2班。施工現(xiàn)場生活區(qū)生活用水：公式q4＝（P2N4K5）247。（243600）＝（L/S）P2—生活區(qū)居住人數(shù)，按80人計算；N4—生活區(qū)晝夜全部生活用水定額100L/人；K5—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)。消防用水量按同時發(fā)生兩次火災(zāi)計取q5＝。則：q1＋q3＋q4＝≤q5，取Q＝1/2（q1＋q3＋q4）＋q5＝。管徑計算：按公式D＝｛（4Q）247。（πV1000）｝1/2＝≈100mmV—臨時水管網(wǎng)中水流速度。經(jīng)計算施工現(xiàn)場臨時用水主干管選用DN100mm的給水（鋼管）。施工現(xiàn)場臨時用水由建設(shè)單位指定的給水井引入，在場內(nèi)組成供水環(huán)路，干管為DN100mm，支管為DN70mm，采用鍍鋅鋼管焊接。豎向供水管立管為D