企業(yè)梯隊(duì)人才構(gòu)建方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能： ?主管級以下人員在子公司內(nèi)的調(diào)配 ?C庫人才的發(fā)展計(jì)劃及其實(shí)施 ?二三梯隊(duì)的晉升建議 在培訓(xùn)發(fā)展方面，組織中的每個(gè)人的職責(zé) 員工本人： 對個(gè)人的能力與發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，包括：正確自我認(rèn)知、管理自我期望；明確各人發(fā)展方向；為自己建立反饋渠道和機(jī)制；借助、利用內(nèi)外部資源，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會；尋求幫助。 總經(jīng)理： 推動(dòng)創(chuàng)造公司內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展的氛圍，成為培訓(xùn)發(fā)展的“總教練”。明確標(biāo)準(zhǔn)；確保高潛力人員得到正確對待。 再上級： 解決直接上級不能夠解決的職業(yè)發(fā)展中的困惑，能力提升中的難題；確保標(biāo)準(zhǔn)、要求與公司的一致性。 直接上級： 及時(shí)給予下屬工作中的指導(dǎo)和幫助；將工作與發(fā)展有機(jī)地結(jié)合；對下屬員工績效做出評估并與上級達(dá)成一致；了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 同級： 在工作中坦誠、開放地溝通，及時(shí)提供有建設(shè)性反饋意見。在他人困難時(shí)提供安慰理解。 導(dǎo)師： 提供職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，主要是從閱歷和智慧方面 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評估 回顧 定期評估后備庫人才能力變化 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評估 回顧 ? 動(dòng)態(tài)掌握后備人才能力變化。 ? 評估培養(yǎng)工作的效果。 ? 找出新的能力短板，持續(xù)改進(jìn)。 ? 促進(jìn)各方面重視人才培養(yǎng)工作。 ? 每年 11－ 12月對后備人才進(jìn)行能力盤點(diǎn)。 ? 各類人才評估的重點(diǎn)和方式有所不同，具體見下頁。 ? 后備庫人才身份與一二三梯隊(duì)有重疊的按后備庫標(biāo)準(zhǔn)評估。 ? 評估后由其直接上級將個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、不足向本人溝通反饋、并共同制訂下年度工作發(fā)展計(jì)劃。 ? 人力資源中心匯總后備庫人才能力變化情況、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。 目的 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 評估的方式 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評估 回顧 一梯隊(duì)和 A庫人才 ? 每年述能報(bào)告：每年個(gè)人總結(jié)能力提升、集團(tuán)人力資源中心組織述能評估 ? 年度 360度評估：每年對關(guān)鍵能力進(jìn)行 360度書面問卷調(diào)查（ 68人參與） ? 年末績效評估：直接上級及相關(guān)人員評估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 ? 考慮外部顧問參與評估 二梯隊(duì)和 B庫人才 三梯隊(duì)和 C庫人才 ? 每年述能報(bào)告： 每年個(gè)人總結(jié)能力提升、職能中心或子公司織述能評估 ? 年度 360度評估：每年對關(guān)鍵能力進(jìn)行 360度書面問卷調(diào)查（ 46人參與） ? 年末績效評估：直接上級及相關(guān)人員評估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 ? 考慮外部顧問參與評估 ? 每年述能報(bào)告：每年個(gè)人總結(jié)能力提升、職能中心或子公司織述能評估 ? 年度 360度評估：每年對關(guān)鍵能力進(jìn)行書面問卷調(diào)查（ 24人參與） ? 年末績效評估：直接上級及相關(guān)人員評估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 回顧整個(gè)流程并改進(jìn) 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評估 回顧 ? 通過統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)，了解專項(xiàng)工作開展的成果。 ? 通過回顧找到不足，持續(xù)改進(jìn)。 ? 發(fā)現(xiàn)成績突出的單位和個(gè)人，樹立先進(jìn)。 ? 每年 12月前形成書面回顧小結(jié)，并報(bào)人才發(fā)展委員會。 ? 回顧中需要收集相關(guān)人員意見和建議。 ? 書面報(bào)告中包含：專項(xiàng)工作開展情況；相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；梯隊(duì)人員任用及調(diào)整建議；通報(bào)成績突出單位、個(gè)人以及不足的單位；工作改進(jìn)意見。 ? 此項(xiàng)內(nèi)容可以作為人力資源季度專題例會的話題之一進(jìn)行溝通通報(bào)，并聽取各方進(jìn)一步意見和建議。 ? 就人才評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法應(yīng)該在人才發(fā)展委員會層面進(jìn)行溝通、之后在人力資源專項(xiàng)會討論、修繕。 目的 回顧要點(diǎn) —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 23 內(nèi)容 一． 人才梯隊(duì)建設(shè)概述（目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義） 二． 人才梯隊(duì)建設(shè)工作流程 三． 工作目標(biāo)和評價(jià)指標(biāo) 四． 相關(guān)重點(diǎn)配套性工作及計(jì)劃 計(jì)劃覆蓋率 ? 一二梯隊(duì) 和 AB庫人員個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃在 4月前全部完成；三梯隊(duì)和 C庫人員個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃在 6月前完成 90%。 計(jì)劃實(shí)施率 ? 后備人才中列入個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目（培訓(xùn)、教練、輪崗等）實(shí)施率超過 80% 能力提升 指標(biāo) ? 個(gè)人評估能力得分整體同比增長 5%；另外 AB庫人才 教練或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力持續(xù)改進(jìn)能力 得分整體提升超過 8%； C庫人才 學(xué)習(xí)能力 綜合能力提升超過 8%。 相關(guān)人員 滿意度 ? 培養(yǎng)對象對培養(yǎng)發(fā)展工作的滿意度調(diào)查超過 7分（滿分 10分）。 梯隊(duì)人才流失率低于 8%。 后備庫人才數(shù)量 ?2022年： A庫人才 10人、 B庫 20人、 C庫人才 40人； ?2022年： A庫人才 15人、 B庫 30人、 C庫人
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