【總結(jié)】我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同……因?yàn)槭袌鲈谧儯螒蛞?guī)則在變消費(fèi)者需求的洞察,是一切工作的前提同路,在追索市場的需求中尋求制勝之道since1993《市場研究報(bào)告》|萬科·17英里|COASTING·17MILE[注:Coasting-沿岸航行、海岸線、沿海貿(mào)易]
2025-06-21 07:21
【總結(jié)】建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理部曹輝更多房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)相關(guān)資料,請(qǐng)登錄智地網(wǎng)報(bào)名房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,謝謝!基本名詞概念規(guī)劃實(shí)例提綱基本名詞概念——居住區(qū)、居住小區(qū)、居住組團(tuán)居住區(qū)居住小區(qū)居住組團(tuán)居住區(qū)居住小區(qū)居住組團(tuán)城市道路
2025-03-22 04:27
【總結(jié)】我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同……因?yàn)槭袌鲈谧?,游戲?guī)則在變消費(fèi)者需求的洞察,是一切工作的前提同路,在追索市場的需求中尋求制勝之道since1993《市場研究報(bào)告》|萬科·17英里|COASTING·17MILE[注:Coasting-沿岸航行、海岸線、沿海貿(mào)易]
2025-05-02 06:19
【總結(jié)】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。
2025-01-21 14:11
【總結(jié)】4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標(biāo)準(zhǔn) 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺(tái) 17戶型設(shè)計(jì)趨勢 18第二部分售樓書該說點(diǎn)啥 20第三部分關(guān)注購房中的感性行為 22第二部分關(guān)于房地產(chǎn)價(jià)格策略的幾點(diǎn)思考 24一、成本+競爭?消費(fèi)者+
2025-06-07 12:14
【總結(jié)】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標(biāo)文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標(biāo)合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42.土地投標(biāo)(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2.設(shè)計(jì)部:
2025-08-05 01:42
【總結(jié)】深圳萬科住宅品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報(bào)告以萬科對(duì)于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對(duì)于產(chǎn)品品類劃分的標(biāo)準(zhǔn)與市場的整體樣本進(jìn)行擬合,對(duì)近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進(jìn)行綜合研究,以期了解在未來的6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價(jià)值品類土地屬性
2025-06-22 20:05
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)(2010-08-2421:30:51)標(biāo)簽:召集人參會(huì)人員議程會(huì)議管理系統(tǒng)萬科房地產(chǎn)東京房產(chǎn)分類:地產(chǎn)精髓會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此
2025-06-25 02:07
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報(bào)告摘要:由次級(jí)債引發(fā)的金融危機(jī),美國國會(huì)接手“兩房”等救市措施出臺(tái),同時(shí)也對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,時(shí)至今日,美國經(jīng)濟(jì)沒有展現(xiàn)復(fù)蘇的跡象,中國經(jīng)濟(jì)也依然暗流洶涌,中國地產(chǎn)業(yè)也有待進(jìn)一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機(jī)中的萬科集團(tuán)如何進(jìn)行績效突圍。課題分為三部分,對(duì)中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢的概括分析;對(duì)萬科集團(tuán)的現(xiàn)狀分析;萬科在金融危
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】第一篇:萬科房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)體系 萬科房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)體系南京雨花三期培訓(xùn)班 目錄 一、萬科房地產(chǎn)公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀........................................
2025-09-29 20:15
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00