萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-07-22 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間）●下兩周項(xiàng)目計劃(包括但不限于一級計劃)及工作重點(diǎn)（含各職能部門配合事項(xiàng)）；?4.其他需提請會議決策的議題。輸出:會議紀(jì)要?項(xiàng)目專題研討會召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人召開時間：適時參會人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其他人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人確定會議目的：1.通過工作總結(jié)（含周例會提出）梳理的項(xiàng)目重難點(diǎn)問題，組織公司內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)資源進(jìn)行研究和討論，確定項(xiàng)目重難點(diǎn)問題的可行性方案，作為項(xiàng)目推進(jìn)的工作依據(jù)2.為項(xiàng)目運(yùn)營管理會議決策項(xiàng)目重難點(diǎn)問題提供依據(jù)（如專題會上仍不能確定按哪種方案實(shí)施則需提交項(xiàng)目運(yùn)營管理會議。如涉及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化、項(xiàng)目定位等重大變化的可行性建議方案）；會議議程:?1.項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人●對已經(jīng)與相關(guān)專業(yè)人員討論，擬采用的方案進(jìn)行介紹；?2.與會人員就提出的方案進(jìn)行討論和確定；輸出:會議紀(jì)要；項(xiàng)目專題方案?預(yù)案決策會召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人召開時間：完成土地開發(fā)預(yù)案及分析后參會人員：前期投資決策小組成員；其他人員由召集人確定，會議主持人批準(zhǔn)；會議目的：新項(xiàng)目的研討及決策會議議程:?1.就發(fā)展、營銷、研發(fā)提供資料進(jìn)行甄別討論，以確定其方案合理性、可行性；?2.找出關(guān)鍵計劃節(jié)點(diǎn)、決策點(diǎn)和重要敏感指標(biāo)，討論如何提高項(xiàng)目競爭力和風(fēng)險控制水平；?3.對項(xiàng)目達(dá)成共識，對重要計劃節(jié)點(diǎn)、工作包和工作質(zhì)量做出承諾；輸出:階段性成果：發(fā)展部投資建議書；計劃財務(wù)部投資分析模型；研發(fā)部項(xiàng)目預(yù)案?項(xiàng)目啟動會召集人：項(xiàng)目經(jīng)理召開時間：取得土地后15日內(nèi)參會人員：項(xiàng)目經(jīng)理；專家委員和其他人員由召集人確定，會議主持人批準(zhǔn)會議目的：盡快對項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；作出項(xiàng)目第一次（也是最重要的）決策；會議議程:?1.在項(xiàng)目獲得后對項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演；?2.對項(xiàng)目一二級計劃及目標(biāo)成本預(yù)案進(jìn)行梳理；?3.向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底；?4.進(jìn)一步達(dá)成共識，對計劃、成本以及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾，完成資源匹配。輸出:會議紀(jì)要/項(xiàng)目一級計劃?階段成果審查會召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開時間：項(xiàng)目階段成果審查參會人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)職能經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人會議目的：對項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查；會議議程:?1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向項(xiàng)目運(yùn)營管理成員展示；?2.與會成員對照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險以及提出改進(jìn)意見；輸出:階段性成果?關(guān)鍵決策會召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開時間：適時參會人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)、專業(yè)職能經(jīng)理。會議目的：項(xiàng)目周例會和項(xiàng)目專題研討會（經(jīng)過各部門職能負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)）仍未達(dá)成一致或仍未能決策的實(shí)施方案；會議議程:?1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹問題背景及解決方案，提請項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)決策；?2.與會人員討論對策；?3.達(dá)成共識或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。輸出:會議紀(jì)要；項(xiàng)目實(shí)施方案的決策結(jié)果?項(xiàng)目月度運(yùn)營總結(jié)會召集人：項(xiàng)目運(yùn)營管理召集人召開時間：次月前三個工作日召開完畢參會人員：項(xiàng)目運(yùn)營管理常任委員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃專員、資金管理員、投資分析專員；專家委員和其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員由召集人確定，會議主持人批準(zhǔn)會議目的：1.通過對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的回顧，分析影響項(xiàng)目
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