【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)的會議管理會議是人們?yōu)榱私鉀Q某個共同的問題聚集在一起進行討論、交流的活動。會議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會議。企業(yè)內(nèi)部會議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務討論、總結(jié)培訓等工作過程。因此企業(yè)內(nèi)部會議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。歷經(jīng)了快速擴張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細化管理邁進,借助會議
2024-09-08 14:10
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-29 10:24
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理中的營銷之道房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理中的營銷之道-------------------------------一、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的內(nèi)容客戶關(guān)系管理思想是在90年代末期伴隨著電子商務的大潮進入中國的,時間還比較短,實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,需要向國外的標桿企業(yè)學習,吸收它們的成果。房地產(chǎn)企業(yè)在客戶關(guān)系管理
2025-01-22 12:05
【總結(jié)】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】第一篇:萬科房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓體系 萬科房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓體系南京雨花三期培訓班 目錄 一、萬科房地產(chǎn)公司培訓的現(xiàn)狀........................................
2024-10-08 20:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定制度名稱房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作,及時掌握各項目的銷售情況,保證銷售任務能夠順利實現(xiàn),特制定本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應遵循本規(guī)定,及時參
2024-08-25 13:16
【總結(jié)】----集團單體確認管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中實施方案階段的“集團單體確認”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量、進度目的,特編制此辦法。第二條集團規(guī)劃設(shè)計部負責“集團單體確認”評審,“集團單體確認”的時間應以項目設(shè)計年度
2024-08-14 10:53
【總結(jié)】4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設(shè)計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關(guān)注購房中的感性行為 22第二部分關(guān)于房地產(chǎn)價格策略的幾點思考 24一、成本+競爭?消費者+
2025-06-07 12:14
【總結(jié)】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【總結(jié)】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2025-01-21 14:11
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導書目錄1.土地投標(商務)42.土地投標(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】絕密目標成本控制責任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標目標成本控制責任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項目目標成本控制責任書編制依據(jù)及說明1.項目發(fā)展部:土地出讓合同、報批報建費用明細;2.設(shè)計部:
2024-08-14 01:42
【總結(jié)】萬科東海岸推廣概念“一場關(guān)于標準和壟斷的話題”博思堂BIRTHIDEA第一個話題:關(guān)于城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)紡錘型:中產(chǎn)階層的雛形,商業(yè)城市的典型,藏富于民,購買現(xiàn)象:主流產(chǎn)品和品牌地產(chǎn)代表城市:深圳、成都、廈門、桂林等金字塔型:特定的區(qū)域經(jīng)濟地位,悠長的歷史地位,層次分明,政治、旅游等,購買現(xiàn)象:全民置業(yè)代表城市:北京、青島、上海等
2025-06-07 13:47
【總結(jié)】深圳萬科住宅品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報告以萬科對于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對于產(chǎn)品品類劃分的標準與市場的整體樣本進行擬合,對近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進行綜合研究,以期了解在未來的6-12個月時間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價值品類土地屬性
2025-06-22 20:05