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正文內(nèi)容

萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)(編輯修改稿)

2024-07-22 04:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 間)●下兩周項(xiàng)目計劃(包括但不限于一級計劃)及工作重點(diǎn)(含各職能部門配合事項(xiàng));?4.其他需提請會議決策的議題。輸出:會議紀(jì)要?項(xiàng)目專題研討會召集人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人召開時間:適時參會人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,其他人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人確定會議目的:1.通過工作總結(jié)(含周例會提出)梳理的項(xiàng)目重難點(diǎn)問題,組織公司內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)資源進(jìn)行研究和討論,確定項(xiàng)目重難點(diǎn)問題的可行性方案,作為項(xiàng)目推進(jìn)的工作依據(jù)2.為項(xiàng)目運(yùn)營管理會議決策項(xiàng)目重難點(diǎn)問題提供依據(jù)(如專題會上仍不能確定按哪種方案實(shí)施則需提交項(xiàng)目運(yùn)營管理會議。如涉及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化、項(xiàng)目定位等重大變化的可行性建議方案);會議議程:?1.項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人●對已經(jīng)與相關(guān)專業(yè)人員討論,擬采用的方案進(jìn)行介紹;?2.與會人員就提出的方案進(jìn)行討論和確定;輸出:會議紀(jì)要;項(xiàng)目專題方案?預(yù)案決策會召集人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人召開時間:完成土地開發(fā)預(yù)案及分析后參會人員:前期投資決策小組成員;其他人員由召集人確定,會議主持人批準(zhǔn);會議目的:新項(xiàng)目的研討及決策會議議程:?1.就發(fā)展、營銷、研發(fā)提供資料進(jìn)行甄別討論,以確定其方案合理性、可行性;?2.找出關(guān)鍵計劃節(jié)點(diǎn)、決策點(diǎn)和重要敏感指標(biāo),討論如何提高項(xiàng)目競爭力和風(fēng)險控制水平;?3.對項(xiàng)目達(dá)成共識,對重要計劃節(jié)點(diǎn)、工作包和工作質(zhì)量做出承諾;輸出:階段性成果:發(fā)展部投資建議書;計劃財務(wù)部投資分析模型;研發(fā)部項(xiàng)目預(yù)案?項(xiàng)目啟動會召集人:項(xiàng)目經(jīng)理召開時間:取得土地后15日內(nèi)參會人員:項(xiàng)目經(jīng)理;專家委員和其他人員由召集人確定,會議主持人批準(zhǔn)會議目的:盡快對項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn);作出項(xiàng)目第一次(也是最重要的)決策;會議議程:?1.在項(xiàng)目獲得后對項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演;?2.對項(xiàng)目一二級計劃及目標(biāo)成本預(yù)案進(jìn)行梳理;?3.向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底;?4.進(jìn)一步達(dá)成共識,對計劃、成本以及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾,完成資源匹配。輸出:會議紀(jì)要/項(xiàng)目一級計劃?階段成果審查會召集人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開時間:項(xiàng)目階段成果審查參會人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)職能經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人會議目的:對項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查;會議議程:?1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向項(xiàng)目運(yùn)營管理成員展示;?2.與會成員對照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量,揭示可能的瑕疵風(fēng)險以及提出改進(jìn)意見;輸出:階段性成果?關(guān)鍵決策會召集人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開時間:適時參會人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)、專業(yè)職能經(jīng)理。會議目的:項(xiàng)目周例會和項(xiàng)目專題研討會(經(jīng)過各部門職能負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào))仍未達(dá)成一致或仍未能決策的實(shí)施方案;會議議程:?1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹問題背景及解決方案,提請項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)決策;?2.與會人員討論對策;?3.達(dá)成共識或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。輸出:會議紀(jì)要;項(xiàng)目實(shí)施方案的決策結(jié)果?項(xiàng)目月度運(yùn)營總結(jié)會召集人:項(xiàng)目運(yùn)營管理召集人召開時間:次月前三個工作日召開完畢參會人員:項(xiàng)目運(yùn)營管理常任委員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃專員、資金管理員、投資分析專員;專家委員和其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員由召集人確定,會議主持人批準(zhǔn)會議目的:1.通過對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的回顧,分析影響項(xiàng)目
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