【總結】更多更好的資料盡在六西格瑪(SixSigma)六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉。所謂“西格瑪”:來自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計學中,σ作為一個統(tǒng)計特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標準差,描述質量特性與正態(tài)總體均值之間的離
2025-06-13 20:44
【總結】有效溝通的六個步驟【管理名言】運用換位思考,可以使溝通更有說服力,同時樹立良好的信譽!在工作中我們要完成一次有效的溝通,我們會把它分為六個步驟:◇第一個步驟是事前準備?!蟮诙€步驟是確認需求。確認雙方的需求,明確雙方的目的是否是一致的。◇第三個步驟是闡述觀點。即如何發(fā)送你的信息,表達你的信息?!蟮谒膫€步驟是處理異議。溝通中的異議就是沒有達成
2025-06-19 03:41
【總結】銷售的理解?一門藝術?一場戰(zhàn)爭?一次戀愛?銷售六式解析巨桑家私講師:李樹民銷售六式解析客戶采購的要素巨桑家私講師:李樹民出售小提琴價格:5000不夠賣的原因??價格貴??覺得沒用??沒用就是沒有需求?需求是
2025-02-21 15:29
【總結】營銷策劃的六個步驟 下面是一則營銷策劃的六步驟,分別是情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制,詳細信息如下: 營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,達到理想...
2024-12-04 22:52
【總結】斡旋議價的三個關鍵步驟第一步驟初次報價:第一次卡位要穩(wěn),準,狠;價值決定價格,成交決定價值主要是開發(fā),店面,外網來電,主動去電。做好記錄,高于此價格要砍到此價格,低于此價格的還要繼續(xù)砍。開局:為成功布局規(guī)則1:報價要高過
2025-06-28 05:22
【總結】客戶拓展的六個關鍵步驟客戶拓展的六個關鍵步驟------銷售技能培訓系列------銷售技能培訓系列-張純張純n客戶拓展客戶拓展客戶建立信任客戶分析回收帳款挖掘需求呈現(xiàn)價值贏取承諾信賴需求價值資料體驗價格客戶分析客戶分析n第一步:發(fā)展向導第一步:發(fā)展向導對客戶不熟的銷售往往不知道怎么去拜
2025-02-23 13:09
【總結】新員工培訓的六個關鍵動作熱度30已有856次閱讀2011-3-2018:43|個人分類:我的原創(chuàng)|系統(tǒng)分類::培訓發(fā)展文/石才員???????陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責與流程,新員工怎樣才能盡快熟悉企業(yè)、勝任崗位呢?作為企業(yè)來說,需要掌握六個關鍵動作,實施系統(tǒng)的新員工培訓
2025-08-17 13:22
【總結】六標準差的實施步驟與成功關鍵「6SIGMA管理」是指高階主管視『追求零缺點』為其終身信仰,透過6SIGMA理念的分享與全體員工溝通,再經由溝通而產生共識,藉由共識而凝聚成強大念力,提供高品質且不斷改進的產品及服務,在客戶中建立優(yōu)質及物超所值的良好聲譽。在未來,企業(yè)實施6SIGMA管理,會有如被要求通過ISO9000品質系統(tǒng)認證一般,成為顧客要求供應商展現(xiàn)其穩(wěn)定品質的一項手段。透
2025-07-14 22:56
2025-07-14 18:00
【總結】六標準差的實施步驟與成功關鍵「6SIGMA管理」是指高階主管視『追求零缺點』為其終身信仰,透過6SIGMA理念的分享與全體員工溝通,再經由溝通而產生共識,藉由共識而凝聚成強大念力,提供高質量且不斷改進的產品及服務,在客戶中建立優(yōu)質及物超所值的良好聲譽。在未來,企業(yè)實施6SIGMA管理,會有如被要求通過ISO9000質量系統(tǒng)認證一般,成為顧客要求供貨商展現(xiàn)其穩(wěn)定質量的一項手段
2025-07-14 17:44
【總結】11/11六標準差的實施步驟與成功關鍵「6SIGMA管理」是指高階主管視『追求零缺點』為其終身信仰,透過6SIGMA理念的分享與全體員工溝通,再經由溝通而產生共識,藉由共識而凝聚成強大念力,提供高品質且不斷改進的產品及服務,在客戶中建立優(yōu)質及物超所值的良好聲譽。在未來,企業(yè)實施6SIGMA管理,會有如被要求通過ISO9000品質系統(tǒng)認證一般,成為顧客要求供應商展現(xiàn)其
2025-07-14 17:52
【總結】 “六個破除六個著力六個堅持”征文 今年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年。 山西在“兩轉”基礎上走上了全面拓展新局面的新征途,新征途就意味著瞄準更好的目標,攀登更高的山峰,...
2024-12-06 00:37
【總結】八種武器第一章什么決定業(yè)績第一節(jié)積極的心態(tài)案例1:永不放棄 一位年輕的銷售代表剛剛加入公司并且沒有大客戶銷售經驗。他第一次拜訪客戶時發(fā)現(xiàn)了一個大定單,但是發(fā)招標書的截止時間已經過了三天。客戶拒絕發(fā)給他招標書。軟件開發(fā)商代理競爭對手的產品并且拒絕與他合作。一切都很不利,但是他居然反敗為勝。原因是什么? 他進入公司后負責北方地區(qū)的電力系統(tǒng)。第一次去拜訪河南省的電力系統(tǒng)時,
2025-05-28 00:53
【總結】9/9?第30講做教練式的經理?【本講重點】教練式經理的六個要點教練式經理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據:工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據是否科學?___________________________
2025-06-17 06:12
【總結】營業(yè)員服務的十個關鍵步驟主講:陳錦強學完本單元后,你應該掌握銷售服務中的是十個關鍵步驟,并根據十個不同的步驟時點,按照不同的服務標準,有技巧的介紹和推銷商品,以便讓顧客感受到我們專業(yè)的導購服務,提升門店業(yè)績。學習目標
2025-01-12 14:52