合同評審控制程序概論(編輯修改稿)
2025-06-13 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠提供其質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)； d）與公司有過歷史合作的供方，應(yīng)具備良好的歷史合作經(jīng)歷。 關(guān)于對供方具體的評價準(zhǔn)則，在每次招標(biāo)的招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法中予以詳細(xì)規(guī)定，執(zhí)行Q/TZHWI044《工程招投標(biāo)管理制度》。 對供方的評價要填寫“供方評價表”，由參與評價的有關(guān)人員填寫評價意見并簽字。供方經(jīng)評價合格后，由各分管部門負(fù)責(zé)編制合格供方的名冊，包括供方的名稱、主要業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)等級以及聯(lián)系方式等。名冊由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時，各分管部門負(fù)責(zé)對名冊中的合格供方建立合格供方檔案，內(nèi)容包括： a)供方的名稱和企業(yè)概況； b)主要工作業(yè)績證明資料； c)相應(yīng)的資質(zhì)等級證書復(fù)印件； d)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的證明資料； e)與公司以往的合作情況等。 ，要組織對供方進(jìn)行重新評價，并根據(jù)評價的結(jié)果，確定對供方控制的程度和方式。 ： a)供方應(yīng)保持良好的社會聲譽(yù)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營狀況和規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)； b)供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠持續(xù)滿足規(guī)定的要求； c)供方的質(zhì)量管理體系保持良好的運(yùn)行； d)不發(fā)生重大的質(zhì)量事故和其它責(zé)任事故。 對供方的重新評價一般每季進(jìn)行一次，由分管部門組織有關(guān)部門填寫“供方考評表”進(jìn)行考評。根據(jù)評價的結(jié)果，確定對供方控制的程度和方式，對持續(xù)保持評價合格的供方，可放寬至每半年評價一次，供方在全部完成其外包任務(wù)后進(jìn)行最終評價。 對在重新評價中不合格的供方，公司將責(zé)令其進(jìn)行整改，并按照評價準(zhǔn)則進(jìn)行中心評價，整改后仍不能滿足評價準(zhǔn)則的，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)合同規(guī)定，終止其外包合同，并在合格供方名冊中刪除。 嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。 ，確定投標(biāo)單位，依法成立評標(biāo)委員會，組織召開評標(biāo)會，確定中標(biāo)單位。 ，由分管部門辦理合同簽定前的巡簽審批工作，與中標(biāo)單位簽定書面分合同。 工程招標(biāo)的具體管理方式執(zhí)行Q/TZHWI044《工程招投標(biāo)管理制度》。 物資采購的具體規(guī)定執(zhí)行Q/TZHWI049《物資采購管理辦法》。 、招標(biāo)文件、招標(biāo)合同以及所涉及和運(yùn)用的技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)和圖紙等。在實施采購前，要對采購文件的適宜性進(jìn)行評價，對招標(biāo)文件的審批和辦理合同巡簽等都作為評價的方式。 《合同管理制度》的規(guī)定進(jìn)行簽定，合同中應(yīng)明確采購產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量要求及驗收的條款，必要時，對供方的過程、設(shè)備及程序、人員資格和質(zhì)量管理體系的要求予以規(guī)定。 采購文件由各分管部門負(fù)責(zé)管理，各使用部門按相關(guān)規(guī)定使用和保存。 ，執(zhí)行Q/TZHWI044《工程招投標(biāo)管理制度》和Q/TZHWI049《物資采購管理辦法》。 采購的驗證 。 項目部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場驗收，執(zhí)行Q/TZHWI015《材料設(shè)備管理制度》，對關(guān)鍵設(shè)備和物資，應(yīng)在采購合同中規(guī)定監(jiān)造和驗證的要求，由物資采購中心派員到供方現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造和驗證。 對外包單位（設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位）提供服務(wù)的情況，由項目部負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查，并定期進(jìn)行評價。 ，顧客或其代表有權(quán)在現(xiàn)場對供方的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗證。顧客的驗證不能免除公司的質(zhì)量責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。 對供方提供的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)驗證，不能滿足合同規(guī)定時，公司將依據(jù)法律規(guī)定終止合同，造成損失的依法進(jìn)行索賠，并重新進(jìn)行招標(biāo)或采購。 ，對合格供方名冊進(jìn)行調(diào)整。修改控制生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供 通過對項目開發(fā)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的控制，確保項目的整體開發(fā)質(zhì)量，使項目開發(fā)運(yùn)作滿足社會和相關(guān)方的要求。 市場調(diào)研和投資決策 a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行投資機(jī)會的尋找和篩選，編制可行性研究報告，充分運(yùn)用預(yù)測、可行性分析和決策技術(shù)，為公司的投資決策提供有效的依據(jù)。 b)對開發(fā)項目的決策，作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行市場調(diào)研和可行性研究的有關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性、合理性、科學(xué)性和投資決策進(jìn)行充分的論證，建立投資決策監(jiān)管機(jī)制。最終形成的投資決策方案要上報集團(tuán)公司進(jìn)行審批后確定。 c)項目決策立項后，由營銷策劃中心負(fù)責(zé)組織編制“項目運(yùn)作方案”，見《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序》，用以指導(dǎo)整體運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)工作。 可行性研究和投資決策的具體要求，執(zhí)行《可行性研究和投資決策控制程序》。 資金籌措 a)根據(jù)《項目運(yùn)作方案》的策劃結(jié)果，由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部制定資金的籌措方式，確定投資主體，提供項目的開發(fā)建設(shè)費(fèi)用。公司通過月度計劃會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式，定期對資金籌措的情況進(jìn)行檢查落實。 b)支持購買者的按揭貸款，由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部辦理銀行的按揭貸款手續(xù)。 項目的立項報批控制 a)明確項目開發(fā)建設(shè)前期各項審批手
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1