合同評審控制程序概論-展示頁
2025-05-26 12:56本頁面
【正文】 求，聯(lián)系貸款人，洽談有關(guān)的融資事宜。,在合同簽訂前,由承辦人組織相關(guān)部門對合同草案內(nèi)容進(jìn)行評審，辦理合同巡簽手續(xù)，執(zhí)行Q/TZHWI005《合同管理制度》。c)財務(wù)與資產(chǎn)運(yùn)營部對其中的租賃價格、付款方式等經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行評審； d)總經(jīng)理工作部對合同的合法性、有效性進(jìn)行評審； e)審計部對合同的嚴(yán)密性、屬實性進(jìn)行評審。 ，由策劃營銷中心記錄，聯(lián)系顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。在合同簽訂前,由承辦人負(fù)責(zé)對合同草案內(nèi)容對照已經(jīng)批準(zhǔn)通過的銷售方案進(jìn)行評審,無異議時，辦理合同簽訂前的巡簽手續(xù)，執(zhí)行Q/TZHWI005《合同管理制度》。策劃營銷中心負(fù)責(zé)評審會議的記錄,編制銷售方案或填寫“合同評審表”，由參加評審人員填寫意見并簽字,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。3. 職責(zé) 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評審的綜合管理工作，對合同的合法性、有效性進(jìn)行評審； 、租賃、代建合同評審的組織、記錄以及合同的簽訂、修改等工作； 財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部對合同資金付款計劃、履行合同的資金運(yùn)作計劃進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)融資合同評審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，； 、安全性進(jìn)行評審； 、屬實性進(jìn)行評審。通過對合同評審的控制，明確顧客對產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿足顧客要求。15 / 15合同評審控制程序1. 目的2. 范圍 本程序適用于公司合同的評審工作。4. 控制程序 房屋銷售合同的評審 公司開發(fā)項目開盤前的銷售方案以及集團(tuán)購買、金額超過1000萬元的房屋銷售合同采取會議評審的方式進(jìn)行，在開盤前或合同簽訂前，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理主持，策劃營銷中心組織工程部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部、審計部召開評審會,對銷售方案或合同草案進(jìn)行評審:a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)提供銷售方案或銷售合同草案，并對其中的銷售方式、產(chǎn)權(quán)證書辦理要求以及對方資信程度等進(jìn)行評審； b)工程部對其中的銷售面積、工程項目的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程保修等條款進(jìn)行評審；c)財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部對其中的銷售價款、付款方式等經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行評審； d)總經(jīng)理工作部對合同的合法性、有效性進(jìn)行評審； e)審計部對合同的嚴(yán)密性、屬實性進(jìn)行評審。 零散房屋銷售合同的評審對于散戶購買或者集團(tuán)購買、金額在1000萬元以下的房屋銷售合同作為零散房屋銷售合同進(jìn)行評審。 對于顧客的特殊要求或超出銷售方案的要求，應(yīng)填寫合同評審表，講明這些要求，由策劃營銷中心、工程部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部、審計部進(jìn)行書面評審，公司經(jīng)營副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對公司物業(yè)的租賃方案及一次性租賃面積在1000平方米以上的房屋租賃合同采用會議評審方式進(jìn)行評審，在方案確定或合同簽訂前,由策劃營銷中心組織工程部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部、審計部召開評審會,對租賃方案或合同草案進(jìn)行評審:a)策劃營銷中心對其中的租賃方式、承租人的有關(guān)要求、承租人的資信程度、租賃用途的合法性等進(jìn)行評審； b)工程部對合同所涉租賃房屋的質(zhì)量和使用功能、維修條款等進(jìn)行評審。策劃營銷中心負(fù)責(zé)評審會議的記錄，填寫“合同評審表”，由參加評審人員填寫意見并簽字，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 ，由策劃營銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ，由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部組織總經(jīng)理工作部、審計部召開合同評審會,對融資合同草案進(jìn)行評審。 ,填寫“合同評審表”,由參加評審人員填寫意見并簽字，交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 代建合同的評審 工程項目經(jīng)過可行性研究后，在合同簽訂前，由策劃營銷中心組織工程部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部、審計部召開合同評審會,對代建合同草案進(jìn)行評審： a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)對其中的代建方式、項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及對方資信程度等進(jìn)行評審； b)工程部對合同草案的規(guī)劃設(shè)計要求、房屋造價、使用功能要求、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求、工程技術(shù)可行性和安全性等進(jìn)行評審；c)財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部對其中的資金使用計劃、代建費(fèi)用的收取方式及項目的財務(wù)分析等合同條款進(jìn)行評審； d)總經(jīng)理工作部對合同的合法性、有效性進(jìn)行評審； e)審計部對合同的嚴(yán)密性、屬實性和相關(guān)財務(wù)條款進(jìn)行評審。 對于合同草案中不明確或無法滿足的內(nèi)容,由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部記錄,聯(lián)系對方進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。 合同的簽訂 經(jīng)過評審?fù)ㄟ^的合同草案，由承辦部門依據(jù)Q/TZHWI005《合同管理制度》的規(guī)定，進(jìn)行合同簽訂前的巡簽,與顧客正式簽訂合同。 合同的變更 對顧客提出的合同變更由承辦部門填寫“合同履行跟蹤表”,說明變更內(nèi)容和理由，由原相關(guān)評審部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，及時下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。 合同重大變更應(yīng)重新組織相關(guān)部門評審。 合同承辦部門填寫“合同履行跟蹤表”, 說明合同解除原因，由原合同評審部門審核簽
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