高爾夫旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式(編輯修改稿)
2025-06-12 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效果。擁有高爾夫球場(chǎng)不等于擁有高爾夫地產(chǎn)的自然增值，球場(chǎng)本身的品牌價(jià)值、市場(chǎng)效應(yīng)以及生活方式核心等直接決定了地產(chǎn)的價(jià)值大小與市場(chǎng)業(yè)績(jī)。 品牌問(wèn)題 — 以地產(chǎn)本身的推廣為主體，忽略高爾夫球場(chǎng)的品牌推廣，球場(chǎng)僅僅是地產(chǎn)推廣中的一個(gè)配套而已，果嶺、高爾夫球場(chǎng)僅僅成為高端地產(chǎn)的一個(gè)支持點(diǎn)。缺乏高端高爾夫球場(chǎng)品牌的塑造，導(dǎo)致地產(chǎn)項(xiàng)目增值溢價(jià)空間有限，同時(shí)無(wú)法發(fā)揮球場(chǎng)聚集高端客戶人氣的效果，從而影響了地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的進(jìn)度。球場(chǎng)僅僅發(fā)揮了簡(jiǎn)單配套功能，品牌推廣上的不重視，失去了原本可以更多溢價(jià)空間，更快銷(xiāo)售速度的可能。 渠道問(wèn)題 — 由于對(duì)球場(chǎng)本身經(jīng)營(yíng)的不重視，導(dǎo)致無(wú)法利用高爾夫球場(chǎng)平臺(tái)的各種活動(dòng)積累高端客戶資源，為復(fù)合項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)與高端客戶圈層口碑基礎(chǔ)。同時(shí)，由于地產(chǎn)與高爾夫球場(chǎng)的割裂經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致球場(chǎng)客戶無(wú)法與地產(chǎn)客戶實(shí)現(xiàn)共享，浪費(fèi)了球場(chǎng)本身的高端客戶資源平臺(tái)的價(jià)值。 割裂運(yùn)作問(wèn)題 — 球場(chǎng)與地產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的融合與復(fù)合，而是兩層皮的操作，導(dǎo)致了品牌與客戶資源以及銷(xiāo)售渠道上無(wú)法共享，影響了高爾夫球場(chǎng)本身對(duì)地產(chǎn)和復(fù)合項(xiàng)目的促進(jìn)提升作用。 二、高爾夫旅游地產(chǎn)之旅游主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 1 概述 2 標(biāo)桿經(jīng)典案例 東部華僑城，華僑城高端旅游復(fù)合地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先鋒 東部華僑城是華僑城集團(tuán)在深圳東部投資發(fā)展的大型區(qū)域旅游新標(biāo)地。 茶溪谷、大峽谷、大梅沙、華興寺、因特拉根等旅游景觀和休閑度假區(qū)以及云海谷球場(chǎng)等整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，推出天麓大宅別墅。 依托主題生態(tài)休閑公園， 2007 年底天麓一區(qū)開(kāi)盤(pán)即售磬， 2008 年中旬陸續(xù)開(kāi)盤(pán)的二區(qū)和七區(qū)銷(xiāo)售率均超過(guò) 80% 成功關(guān)鍵因素： 1. 華僑城原有的品牌背書(shū)，為東部華僑城的地產(chǎn)銷(xiāo)售奠定客戶基礎(chǔ)與市場(chǎng)基礎(chǔ)。 2. 東部華僑城，無(wú)論是茶溪谷、華興寺還是云海谷高爾夫球場(chǎng)，都定位于高端休閑度假，與原有的歡
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1