江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想(編輯修改稿)
2025-06-12 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1) 努力整合2) 爭取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)－省內(nèi)的垂直一體化6. 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理1) 以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團(tuán)規(guī)范化管理，明確責(zé)權(quán)利；2) 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務(wù)層3) 根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計(jì)對各子業(yè)務(wù)的管理模式：收和放，及多少7. 制播分離－不要迷信形式，因地適宜1) 強(qiáng)化受眾研究和前期策劃流程2) 專業(yè)的對內(nèi)對外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對外合作；3) 頻道對內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)力度4) 鼓勵(lì)內(nèi)容對外銷售；8. 電視頻道的組織設(shè)計(jì)1) 在改變內(nèi)部機(jī)制（員工角色平等、薪酬考核設(shè)計(jì)、用人機(jī)制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)）下的一體化設(shè)計(jì)，而非簡單獨(dú)立承包或公司化運(yùn)作；第三層面 管理實(shí)施9. 價(jià)值觀：（正確輿論導(dǎo)向下）受眾需求為中心，以人才促創(chuàng)新、嚴(yán)格的績效導(dǎo)向；10. 業(yè)務(wù)聚焦6) 我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；7) 電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們在核心業(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；8) 對于其他業(yè)務(wù)，如有必要，我們給政策，保留相對低的戰(zhàn)略占位；9) 對于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗252。 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報(bào)率太低，無法在全國復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；252。 其他媒體，風(fēng)險(xiǎn)很大，移動(dòng)電視的相對風(fēng)險(xiǎn)最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；10) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動(dòng)畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；11. 盈利增長5) 總體模式：252。 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件－內(nèi)容創(chuàng)新－品牌建立和保護(hù)－在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長－對外銷售6) 電視252。 營銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計(jì)；252。 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時(shí)間欄目（連續(xù)喜劇和電視?。┑氖找暵?；252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；252。 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅(jiān)；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化；7) 廣播252。 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；252。 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展8) 關(guān)聯(lián)增長252。 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長12. 內(nèi)部機(jī)制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力252。 打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo)；252。 建立基于績效的非常差別化的績效考核體系；252。 提供內(nèi)容創(chuàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1