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正文內(nèi)容

江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想(編輯修改稿)

2025-06-12 06:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1) 努力整合2) 爭(zhēng)取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)-省內(nèi)的垂直一體化6. 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理1) 以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團(tuán)規(guī)范化管理,明確責(zé)權(quán)利;2) 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu):職能層和子業(yè)務(wù)層3) 根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計(jì)對(duì)各子業(yè)務(wù)的管理模式:收和放,及多少7. 制播分離-不要迷信形式,因地適宜1) 強(qiáng)化受眾研究和前期策劃流程2) 專(zhuān)業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外組織,范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商,需求對(duì)外合作;3) 頻道對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)力度4) 鼓勵(lì)內(nèi)容對(duì)外銷(xiāo)售;8. 電視頻道的組織設(shè)計(jì)1) 在改變內(nèi)部機(jī)制(員工角色平等、薪酬考核設(shè)計(jì)、用人機(jī)制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo))下的一體化設(shè)計(jì),而非簡(jiǎn)單獨(dú)立承包或公司化運(yùn)作;第三層面 管理實(shí)施9. 價(jià)值觀(guān):(正確輿論導(dǎo)向下)受眾需求為中心,以人才促創(chuàng)新、嚴(yán)格的績(jī)效導(dǎo)向;10. 業(yè)務(wù)聚焦6) 我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán),短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù),或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同,但沒(méi)有盈利前景的業(yè)務(wù),我們要淡出;對(duì)于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出;7) 電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù),中期內(nèi),我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì);8) 對(duì)于其他業(yè)務(wù),如有必要,我們給政策,保留相對(duì)低的戰(zhàn)略占位;9) 對(duì)于新媒體,介入要慎重,中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗252。 數(shù)字電視,一方面青島模式,由于投資匯報(bào)率太低,無(wú)法在全國(guó)復(fù)制;另一方面,付費(fèi)在內(nèi)容與客戶(hù)付費(fèi)接受度之間的矛盾;但數(shù)字電視一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),我們要做好戰(zhàn)略布局,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型;252。 其他媒體,風(fēng)險(xiǎn)很大,移動(dòng)電視的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最低,盈利模式可見(jiàn),可以研究高起點(diǎn)介入;網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深;10) 在內(nèi)容上,我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入,動(dòng)畫(huà)制作短期內(nèi)沒(méi)有盈利前景;11. 盈利增長(zhǎng)5) 總體模式:252。 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件-內(nèi)容創(chuàng)新-品牌建立和保護(hù)-在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)-對(duì)外銷(xiāo)售6) 電視252。 營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和欄目安排的一體化設(shè)計(jì);252。 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目,突出黃金時(shí)間欄目(連續(xù)喜劇和電視?。┑氖找暵?;252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng);252。 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅(jiān);在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化;7) 廣播252。 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展;252。 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展8) 關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)252。 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長(zhǎng)12. 內(nèi)部機(jī)制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力252。 打破行政事業(yè)遺留的等級(jí)觀(guān)念,在用人機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo);252。 建立基于績(jī)效的非常差別化的績(jī)效考核體系;252。 提供內(nèi)容創(chuàng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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