江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想-wenkub.com
2025-05-13 06:02 本頁面
【正文】 集團(tuán)信息（辦公）系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；252。 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶252。 實現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長20. 內(nèi)部機制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；252。 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點介入；網(wǎng)絡(luò)和手機電視介入不可太深；15) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；19. 盈利增長9) 總體模式：252。 集團(tuán)信息（辦公）系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；252。 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶252。 實現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長12. 內(nèi)部機制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；252。 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點介入；網(wǎng)絡(luò)和手機電視介入不可太深；10) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；11. 盈利增長5) 總體模式：252。 大力鼓勵內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié)作；252。 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺和機制，寬容合理的失?。?) 客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向252。 實現(xiàn)在品牌下的重點產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展4) 關(guān)聯(lián)增長252。 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時間欄目（連續(xù)喜劇和電視劇）的收視率；252。 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報率太低，無法在全國復(fù)制；另一方面，付費在內(nèi)容與客戶付費接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；252。 中期內(nèi)擯棄多媒體的媒體集團(tuán)的發(fā)展之路，將資源（資金與管理精力）集中于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)原則上要求進(jìn)行剝離，非核心業(yè)務(wù)如果不能剝離則考慮獨立市場化運營，給空間給政策；178。1) 聚焦的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國廣電的轉(zhuǎn)型變革期，江蘇廣電通過業(yè)務(wù)范圍的收縮將有限資源集中于聚焦的業(yè)務(wù)內(nèi)，形成在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相對大型多業(yè)務(wù)競爭對手的絕對競爭優(yōu)勢和品牌影響力，進(jìn)而沿著專業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)橫向擴(kuò)張增長，通過核心業(yè)務(wù)的周邊發(fā)展達(dá)成營業(yè)規(guī)模的跨越。戰(zhàn)略的作用在于決定了企業(yè)的資源配置。 對于新型媒體，中期內(nèi)盈利空間有限，由于廣電的優(yōu)勢在于內(nèi)容，不存在后發(fā)劣勢，建議謹(jǐn)慎介入；178。 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點介入；網(wǎng)絡(luò)和手機電視介入不可太深；5) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；3. 盈利增長1) 總體模式：252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；252。 實現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌
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