江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想(已修改)
2025-05-28 06:02 本頁面
【正文】 7 / 7江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想第一層面：戰(zhàn)略邏輯面對江蘇廣電尋求成為中國第一流廣電企業(yè)的定位和當前中央電視臺、文廣集團、北廣集團、湖南電廣等實力企業(yè)的競爭，江蘇廣電應實施在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)更專業(yè)化的發(fā)展的業(yè)務(wù)策略，以營造人才的創(chuàng)造創(chuàng)新能力作為核心競爭力，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)以內(nèi)容為基礎(chǔ)的品牌化運營，在品牌下實現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化延伸。1) 聚焦的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國廣電的轉(zhuǎn)型變革期，江蘇廣電通過業(yè)務(wù)范圍的收縮將有限資源集中于聚焦的業(yè)務(wù)內(nèi)，形成在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相對大型多業(yè)務(wù)競爭對手的絕對競爭優(yōu)勢和品牌影響力，進而沿著專業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)橫向擴張增長，通過核心業(yè)務(wù)的周邊發(fā)展達成營業(yè)規(guī)模的跨越。戰(zhàn)略的作用在于決定了企業(yè)的資源配置。a) 第一輪聚焦：收縮集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域于核心業(yè)務(wù)b) 第二輪聚焦：核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦于核心業(yè)務(wù)單元，尋求差異化、專業(yè)化的發(fā)展2) 營造企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍在戰(zhàn)略聚焦下，企業(yè)的核心競爭力在于營造促發(fā)企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的文化，這一點是我們?nèi)儆诟偁帉κ值闹刂兄?，是企業(yè)的核心競爭力。a) 客戶導向的文化b) 業(yè)績導向的文化c) 順暢的企業(yè)人才通道建設(shè)3) 塑造和維護品牌成為集團的戰(zhàn)略重點品牌將成為江蘇廣電未來最核心的資產(chǎn)，圍繞內(nèi)容和創(chuàng)新的多層面、差異化的品牌建設(shè)，應該成為集團高層管理的戰(zhàn)略核心a) 清晰的業(yè)務(wù)定位和品牌定位b) 圍繞品牌對內(nèi)對外充分的資源整合，而以對外資源整合為重c) 對品牌進行全方位的營銷4) 品牌的多渠道價值變現(xiàn)塑造品牌的目的在于通過品牌效應在多業(yè)務(wù)、多渠道進行價值變現(xiàn)a) 通過品牌在集團多業(yè)務(wù)中進行價值釋放和關(guān)聯(lián)增值b) 通過品牌整合進行跨區(qū)域發(fā)展c) 通過品牌價值進行產(chǎn)業(yè)化延伸第二層面 戰(zhàn)略內(nèi)容1. 業(yè)務(wù)聚焦1) 集團業(yè)務(wù)范圍的收縮178。 中期內(nèi)擯棄多媒體的媒體集團的發(fā)展之路，將資源（資金與管理精力）集中于集團的核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)原則上要求進行剝離，非核心業(yè)務(wù)如果不能剝離則考慮獨立市場化運營，給空間給政策；178。 對于新型媒體，中期內(nèi)盈利空間有限，由于廣電的優(yōu)勢在于內(nèi)容，不存在后發(fā)劣勢，建議謹慎介入；178。 業(yè)務(wù)擯棄的原則是：中期內(nèi)無法實現(xiàn)關(guān)聯(lián)發(fā)展；中期內(nèi)盈利空間不明朗；不存在后發(fā)劣勢；a) 核心業(yè)務(wù)電視（模擬、數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、電視報、電視制作）廣播及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營b) 關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)電影生產(chǎn)、報刊、院線等c) 其他業(yè)務(wù)科技館、學校等2) 核心業(yè)務(wù)內(nèi)的進一步收縮a) 對以頻道和頻率為內(nèi)容的業(yè)務(wù)，以客戶群在省內(nèi)和全國兩個緯度對業(yè)務(wù)進行劃分，根據(jù)競爭對手的態(tài)勢進行差異化定位；b
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1