【文章內(nèi)容簡介】 的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民，意味著需要進(jìn)行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎(chǔ)在內(nèi)的建設(shè)。 2020 年至 2020 年期間，在國家積極擴(kuò)大內(nèi)需、加快城市化進(jìn)程的步伐以及加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入等一系列措施的帶動下，我國 的 國民經(jīng)濟(jì)保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢。我國 GDP年均增長速度在這 六年間 一直以超過 8%的高速增長令全世界震驚 ，其間我國城市的數(shù)量和 人口 規(guī)模不斷增加，工程建設(shè)市場需求 旺盛，社會消費(fèi)水平不斷提升，這都為我國民用建筑設(shè)計行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。 2020 年，我國城市化水平已達(dá)到了 43%，2020 年我國城鎮(zhèn)人口已經(jīng)達(dá)到 億，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到 %， 25 年間年均增長 個百分點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家的城市化水平均在 80%左右。從社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)一個國家的城市化發(fā)展水平達(dá)到 40%左右時，其城市建設(shè)將進(jìn)入一個20 年左右的高速發(fā)展期；而當(dāng)城市化水平達(dá)到 60%以后，發(fā)展將趨于平緩。由此來看，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個城市建設(shè)的高速發(fā)展階段，預(yù)計未來的 1015年間，我國 的 城鎮(zhèn) 化增長仍將保持年均 個百分點(diǎn)的速度。這意味著每年我國將有近 1000 萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，這給城鎮(zhèn)建設(shè)在住房、交通、基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等方面提出了更高的要求 ，這將推動建筑設(shè)計行業(yè)的快速縱深的發(fā)展 。 2020 年 中國國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報告稱，預(yù)計 2020 年至 2020年間，中國經(jīng)濟(jì)的 仍將保持 增長 %左右的速度， 而 2020 年至 2020 年，這一速度仍會維持在 ％。這是我國建筑 設(shè)計 市場 美好前景 的信心和基礎(chǔ)。伴隨我國建筑業(yè)的 迅猛 發(fā)展， 建筑 設(shè)計行業(yè)也 將 步入了一個快速增長期。無庸諱言，中國 建筑 設(shè)計企業(yè)迎來了一個前所未有的發(fā)展良機(jī)。 二、 2020年美國金融危機(jī)使得全球 經(jīng)濟(jì)形勢 深受影響 2020 年 9 月以來，持續(xù)增長的中國經(jīng)濟(jì)遭遇了來自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。 美國 掀起 金融 危機(jī)的序幕 ， 華爾街著名的投資銀行 雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、 AIG集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了 全球 金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次 級 貸 款 危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的 世界 性金融危機(jī) ， 世界經(jīng)濟(jì)形勢危機(jī)四伏 。由于這場金融危機(jī) 至今 仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場瞬息萬變，巨大的不確定性籠罩全球 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 。 正是基于對經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的擔(dān) 11 憂， 歐洲 各國政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)和金融市場的支持，除直接對金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過貨幣政策大量注入流動性以外，還涉及一些制度調(diào)整方面的內(nèi)容，將可能給全球未來金融發(fā)展造成一些長遠(yuǎn)的影響。目前，金融危機(jī)已對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊， 2020 年 初 世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩， 增長 下行風(fēng)險逐步加大，前景更加不確定。預(yù)測 2020 年全球經(jīng)濟(jì)增長率為 %，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì) 2020 年將下降 %，其中，美國經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長 %，歐元區(qū)兩個主要經(jīng)濟(jì)體德國和法國將分別負(fù)增長 %和 %。 為應(yīng)對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，我國 2020 年 3 月召開的十一屆人大二次會議上，國家提出以擴(kuò)大國家內(nèi)需為核心力爭 2020 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展保住 8%的增長速度的年度發(fā)展目標(biāo)。 從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢下 ， 認(rèn)識局勢掌控方向，對建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實(shí) 客觀 的剖析，無論是對于中國建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。 從 我 國經(jīng)濟(jì) 近三年的發(fā)展來 看， 房地產(chǎn)處于動蕩變化的不確定中。 2020 年我 國實(shí)施從緊的貨幣政策，嚴(yán) 格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏 。在宏觀的調(diào)控下我 國房地產(chǎn)開從 2020 年 11 月起已呈下降趨勢 。 2020 年出現(xiàn)持續(xù)的減退， 2020年 10 月后全球性的金融危機(jī)使得我國的房地產(chǎn)出現(xiàn)全國性的下滑局面，為數(shù)不少的城市出現(xiàn)了 房地產(chǎn) 的恐慌性衰退 。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑設(shè)計行業(yè)影響，主要表現(xiàn)在大量的項目延緩和減少、各種應(yīng)付款拖欠、項目融資的難度加大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成我國建筑設(shè)計企業(yè)的貨款被大量拖欠 ,對建筑設(shè)計企業(yè)的資金產(chǎn)生較大影響。2020 年初我國緊急出臺了一系列的政策，以積極的財政貨幣政策來刺激內(nèi)需推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于市場的表現(xiàn)并不能 達(dá)到政策所預(yù)期的效果。這必然使得 我國建筑設(shè)計行業(yè)未來的發(fā)展 充滿巨 大的不確定性。 三、我國建筑設(shè)計行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的對策建議 我國政府為了阻止經(jīng)濟(jì)的下滑，從多方面對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，而除財稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動內(nèi)需消費(fèi)也是極為重要的一種手段。 2020 年 3月的 十一屆人大二次會議上 全國人大批準(zhǔn) 2020 年將投資 40000 億進(jìn)行投資擴(kuò)大內(nèi)需，國務(wù)院也同意批準(zhǔn)鐵道部 20200 億元鐵路的投資計劃后，交通運(yùn)輸部正在醞釀一個未來 3～ 5 年內(nèi)投資 50000 億元的計劃。這 50000 億規(guī)模的投資包括在建項目、已經(jīng)規(guī) 劃的項目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設(shè)等。國家如此巨大投資規(guī)模給建筑設(shè)計行業(yè)尤其是專業(yè)從事交通道路的設(shè)計企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 但從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，我國多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展危機(jī)階 12 段，集中表現(xiàn)為財務(wù)危機(jī)、營運(yùn)危機(jī)、管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露出企業(yè)諸多漏洞，人力資源管理體系不完善，戰(zhàn)略發(fā)展不清晰不連貫，缺乏新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，員工對自身成長和企業(yè)前景缺乏信心，骨干員工隊伍不穩(wěn)定等。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢下，建筑設(shè)計行業(yè)必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發(fā)展 ： （一） 、把握政府的宏觀調(diào)控政策取向，抓住機(jī)遇盡早部署戰(zhàn)略定位。目前我國政府正在運(yùn)用宏觀調(diào)控政策應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的破壞影響，致力于加大國家重大基礎(chǔ)建設(shè)和地方的城市建設(shè)的投資，對建筑設(shè)計企業(yè)而言無疑是重大的機(jī)遇。建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)針對不同業(yè)務(wù)層次實(shí)施不同的業(yè)務(wù)策略，通過業(yè)務(wù)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)新的競爭環(huán)境。 （二） 、制定有效的企業(yè)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)企業(yè)知識管理。尤其注重對人才隊伍的建設(shè)，人才是建筑設(shè)計企業(yè)的競爭之本。要加強(qiáng)企業(yè)的知識管理，營造知識創(chuàng)造、知識傳播的氛圍，在考核上體現(xiàn)知識創(chuàng)造的價值，不斷提高組織的知 識水平，培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的競爭核心能力，才能獲得為數(shù)不多的市場機(jī)會，才能抵抗經(jīng)濟(jì)波動帶來的風(fēng)險。 第五章 國際競爭下的我國建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展 第一節(jié) 、 行業(yè) 競爭 的理論分析 —— 邁克 波特 的“ 五 力 模型 ” 當(dāng)前我國 建筑設(shè)計行業(yè) 處在 國內(nèi) 競爭激烈、市場變化不定，國外建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)駐國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)整體下滑的內(nèi)憂外患的情形下，我國的建筑設(shè)計行業(yè)如何才能提升 競爭強(qiáng)度和獲利能力 。運(yùn)用美國著名的戰(zhàn)略管理大師邁克 波特 的“ 五 力 模型 ”的工具，對我國建筑 行業(yè)競爭 戰(zhàn)略 定性的分析， 為建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理提供學(xué)理 論 上的依據(jù)。 哈佛大學(xué)教授邁克 爾 波特的名著《競爭戰(zhàn)略》中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法，有時也被稱為 “五力分析 ”。他選取的五種環(huán)境要素是： 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅：進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘 ， 它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大 ， 本企業(yè)怎樣確定自己的地位 。 供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色，供貨商 對 本企業(yè)的 定位，供貨商之間的關(guān)系，從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。 買方的議價能力：本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。 替代品的威脅 ：替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會。購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可 13 以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險？ 現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。顯然最危險的環(huán)境是進(jìn)人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 邁克 波特五力模型 根據(jù)五 力 模型 的基本理論 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（ 1）、 供應(yīng) 者 討 價還價的能力 ——價格敏感性及討價還價能力； （ 2）、 新進(jìn)入者的威脅 ——進(jìn)入障礙； （ 3）、行業(yè) 現(xiàn)有 企業(yè) 競爭對手之間的競爭 ——決定競爭強(qiáng)度的因素； （ 4）、 替代品的威脅－決定替代的因素； （ 5）、用 戶討價還價的能力 ——價格敏感性和討價還價的能力。對于建筑設(shè)計企業(yè)來說，由于為智力型 密集 行業(yè)，它的主要商品提供 者為 員工而非原材料等物質(zhì)，采購不是企業(yè)經(jīng)營的重要部分，因此第一種因素 ——供應(yīng) 者 討價還價的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的 設(shè)計創(chuàng)作 產(chǎn)品， 表現(xiàn) 為設(shè)計及相關(guān)服務(wù)，具有唯一性、一次性等特點(diǎn)，因此第四種因素替 代品的威脅可以忽略， 著重對 三種因素進(jìn)行詳細(xì)分析： 一、 新進(jìn)入者的威脅 我國 建筑設(shè)計行業(yè)相對于國內(nèi)其他行業(yè)來講，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，需具備一定的資質(zhì)且擁有一定數(shù)量的專業(yè)人士才能得到國家有關(guān)行政部門的審批。目前來說， 眾多 的國有大中型設(shè)計院都是以前的事業(yè)單位改制而成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設(shè)計企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來。同時，隨著中國服務(wù)市場對國外的進(jìn)一步開放，大批境外事務(wù)所也可以不受限制地在中國開展 建筑設(shè)計 業(yè)務(wù)， 近年來，各地大型建筑的設(shè)計權(quán)被國外設(shè)計機(jī)構(gòu)獲得就是最有力的證明。 總 體來說隨著建筑設(shè)計咨詢市場的放 開， 新進(jìn)入者會越來越容易進(jìn)入該行業(yè)，從而加劇行 的 競爭。 二、 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 14 我國建筑設(shè)計 行業(yè) 在國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中也得到迅猛發(fā)展，市場 競爭 也 十分激烈。 具體表現(xiàn)為， 第一，競爭者 數(shù)目 眾多，除了國內(nèi)的企業(yè) 之間價格和服務(wù)的競爭外 ，國外 設(shè)計 同行 競爭 更具有威脅性。同時由于國內(nèi)業(yè)主還普遍存在崇洋的思維 心態(tài) ，造成國內(nèi)設(shè)計企業(yè)不得不靠壓低設(shè)計費(fèi)、放棄自己應(yīng)得知識產(chǎn)權(quán)和答應(yīng)業(yè)主 過多的 要求等來 獲得 市場 生存機(jī)會 。第二，由于 建筑 設(shè)計企業(yè) 智力型 的特性，大多數(shù)企業(yè)屬于 技術(shù) 同質(zhì) 化， 企業(yè) 缺乏 核心競 爭力。 現(xiàn)有建筑設(shè)計行業(yè)的最大競爭來自于 行業(yè) 內(nèi)部 的 競爭 。 三、 客戶討價還價的能力 在目前 我 國的建筑設(shè)計市場，客戶相對比較強(qiáng)勢，每一家客戶都要求 設(shè)計 企業(yè)降低價格，提供更高質(zhì)量的設(shè)計和服務(wù)，同時由于該行業(yè)的特殊性，業(yè)主對設(shè)計越來越了解，對設(shè)計方的要求也迅速提高，而且項目設(shè)計廣泛采用招投標(biāo)等強(qiáng)制性程序，造成業(yè)內(nèi)企業(yè)相互對立，互相傾軋，最終導(dǎo)致行業(yè)盈利水平的降低。從上述的分析中，我們可以看出，在現(xiàn)階段國內(nèi)設(shè)計咨詢行業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力是成反比的， 行 業(yè) 生存 環(huán)境 更加嚴(yán)峻 。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略調(diào)整來努力改善自身狀態(tài)，提 供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對的優(yōu)勢地位，從而 獲得 更高的盈利水平 。 第二節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境 分析 每一個企業(yè)都是存在于一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的，其生存和發(fā)展無可避免地要受到環(huán)境的影響。對于 建筑設(shè)計 設(shè)計 行業(yè) 的每個企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識環(huán)境變化的趨勢，分析并接受環(huán)境對企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，并避免和預(yù)防風(fēng)險帶來的不利影響。利用 PEST企業(yè)外部環(huán)境 分析 ， 對 建筑 設(shè)計企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析 ， PEST分析包括以下政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面。 一是政治法律環(huán)境 ， 指一個市場所處國家或 地區(qū)的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其需要注意和經(jīng)營管理密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、與本行業(yè)相關(guān)的社會熱點(diǎn)事件、各種政治社會團(tuán)體對企業(yè)活動所采取的態(tài)度和行動等等。 我國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對發(fā)達(dá)國家來說，我國對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然處在較低的水平。而 建筑 設(shè)計 行 業(yè)是知識 技術(shù) 密集型企業(yè)，其核心競爭力的重心是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，國內(nèi)設(shè)計咨詢企業(yè)還將在一段相當(dāng)長的時間內(nèi)處在較為弱勢的法律地位，其權(quán)益無法得到充分的保障。此外，對于國內(nèi) 建筑 設(shè)計咨詢企業(yè)來說，目前 我 國國內(nèi)普遍的對房地產(chǎn)市場泡 沫的擔(dān)心，股市的漲跌以及政府部門接連出臺的宏觀調(diào)控政策和措施都需要時時予以關(guān)注和深入了解。特別是由于國家政策的頻繁變動和不斷收緊，對于 我 國 建筑 設(shè)計咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使 建筑 設(shè)計企業(yè)不得不 15 改變經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場和客戶的需求。 二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ， 指企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況，涉及國家、社會和市場等多個領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素構(gòu)成。隨著中國 近三 十 年 來的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個行業(yè)都在突飛猛進(jìn)，一路高歌，其中也包括 建筑 設(shè)計 行 業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不 平 衡性和 市場開放的梯度性，國內(nèi)的一線和二線城市都有不同的市場需求和城市規(guī)劃，這對于 建筑 設(shè)計企業(yè)來說無疑是 發(fā)展的機(jī)遇， 如何開拓新的市場 ，在新的環(huán)境下獲得機(jī)會， 是 建筑 設(shè)計 行 業(yè)目前需要慎重考慮的問題。 三是社會自然環(huán)境 ， 包括社會環(huán)境和自然環(huán)境。其中自然環(huán)境和社會文化對于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，對于 建筑 設(shè)計企業(yè)來說尤其如此。由于我國 疆域 遼闊，自然環(huán)境條件變化很大，造成每個地區(qū)的項目技術(shù)狀況等都各有不同，除了國家通用規(guī)范