企業(yè)智力資本與基因缺陷(編輯修改稿)
2025-06-12 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)所謂“系統(tǒng)的全面優(yōu)化”。正是從這個(gè)意義上，我們提出智本管理的雙螺旋結(jié)構(gòu)解決方案，對(duì)多個(gè)單元“智力資源集成體”進(jìn)行的有效組織和治理，是企業(yè)管理的更新更高階段。（1）組織創(chuàng)新能力所謂“兵無常勢(shì)，水無常形”，企業(yè)進(jìn)行智本管理的時(shí)候，并沒有固定的可遵循的原則，關(guān)鍵在于能不能找到“易勝之地”。因此，企業(yè)首先要充分考慮環(huán)境因素和自身的條件，科學(xué)地給自己設(shè)限、定位，從而為制定有效的智力資本培養(yǎng)方案打下良好的基礎(chǔ)。一般來說，我們可以通過創(chuàng)新體系的選擇和管理模式的選擇兩個(gè)方面來提高組織的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新體系有兩種：自治型創(chuàng)新和系統(tǒng)型創(chuàng)新。所謂自治型創(chuàng)新，就是企業(yè)只依靠自己就能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的創(chuàng)新方式。所謂系統(tǒng)型創(chuàng)新，就是企業(yè)的創(chuàng)新成果必須依靠其他企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新方式。傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)采用自治型企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，因?yàn)樗兄Y訊流通暢、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)協(xié)調(diào)管理相對(duì)容易，但由于缺乏支持，創(chuàng)新成果通常是局部性的，不能迅速影響全局。而系統(tǒng)型創(chuàng)新雖然存在著虛擬風(fēng)險(xiǎn)大、協(xié)調(diào)困難等弱點(diǎn)，但是其創(chuàng)新成果通常是對(duì)某產(chǎn)品根本性的變革，能迅速影響全局，帶來巨大收益，使企業(yè)一躍成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。系統(tǒng)型創(chuàng)新的企業(yè)通常以虛擬企業(yè)的形式存在。企業(yè)可以根據(jù)成本、是否具備足以控制虛擬體的核心技術(shù)或能力等制約因素以及自身不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)時(shí)期等實(shí)際情況來確定自己的創(chuàng)新體系，從而提高創(chuàng)新能力。企業(yè)除了對(duì)創(chuàng)新體系有一個(gè)準(zhǔn)確的選擇以外，還必須選擇合適的智本管理模式，這包括組織的決策模式、外部知識(shí)的獲取模式、員工的學(xué)習(xí)模式、員工間的溝通模式、溝通內(nèi)容和溝通手段、組織信息對(duì)內(nèi)部員工的開放程度、有關(guān)制度的完善程度等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的人員素質(zhì)、組織規(guī)模、盈利狀況以及行業(yè)性質(zhì)等因素來確定自己屬于哪一類管理模式或比較適合哪一類的模式，并由此判斷出企業(yè)智本管理模式理想的發(fā)展方向。（2）資源優(yōu)化配置能力智本管理的根本任務(wù)是對(duì)智力資源與物力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。眾所周知，要達(dá)到系統(tǒng)的全局優(yōu)化，系統(tǒng)應(yīng)由一個(gè)“控制中心”對(duì)系統(tǒng)明確的目標(biāo)進(jìn)行全過程控制以達(dá)到全局最優(yōu)的目的。但是復(fù)雜系統(tǒng)由于它的子系統(tǒng)（或系統(tǒng)單元）很多，其間關(guān)系又非常復(fù)雜。有的子系統(tǒng)還是受非還原論的自然法則所支配的問題。因此它不可能具有很確定的絕對(duì)的唯一最優(yōu)解，而只能對(duì)各子系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)協(xié)商以接近“相對(duì)優(yōu)化目標(biāo)”。雖然有些人已認(rèn)為協(xié)調(diào)也可理解為是一種控制，但對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)來說。優(yōu)化決策強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)更準(zhǔn)確。 當(dāng)代
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1