【總結】pwc清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質§介紹企業(yè)并購的流程及關鍵步驟§關注相關過程中的重點與難點§分享我們的經(jīng)驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
2025-01-07 10:16
【總結】Transparency7-1第七章購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力
2024-10-04 17:01
【總結】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-03-09 15:00
2025-01-13 22:50
【總結】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本章內容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-08 16:13
2025-02-22 12:21
【總結】2.營運因素?經(jīng)營背景?目標公司的經(jīng)營目標?公司的歷史經(jīng)營狀況?所處的地理環(huán)境?政府當局的監(jiān)管情況?采購?長期供應商的質量、背景及穩(wěn)定
【總結】12022/5/24
2025-04-29 06:23
【總結】購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第三章內在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章
2025-05-12 01:46
【總結】第十九章企業(yè)并購、分立與重組一、概述二、公司并購分析三、公司分立四、公司的重整與清算一、概述1、公司并購的類型2、公司合并的效益來源3、并購中可能存在的價值轉移4、一些不恰當?shù)墓竞喜訖C1、公司并購的類型(1)公司合并?吸收合并:指一公司接納一個或一個以
2025-03-08 16:11
【總結】Transparency7-1第七章購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2合併與購併合併兩家企業(yè)同意以相對平等的方式整合它們的營運作業(yè),因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後,可能創(chuàng)造出更強的競爭優(yōu)勢Tra
2025-03-08 12:39
2025-01-23 21:10
【總結】LOGO第十章企業(yè)并購與重組[教學內容]?企業(yè)并購?企業(yè)重組第十章企業(yè)并購與重組第一節(jié)企業(yè)并購一、企業(yè)并購的含義及動機(一)含義?兼并(Mergers)與收購(Acquisitions)合稱為并購(M&A)?兼并是指一個企業(yè)以現(xiàn)金、證券等形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權,使其他企業(yè)
2025-01-14 06:44
【總結】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進行并購活動?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對賭協(xié)議
2025-01-05 17:30
【總結】主講:蘇文忠博士戰(zhàn)略性企業(yè)并購與重組BEIJINGORINFCONSULTINGCO.,LTD.??蘇文忠博士國際注冊咨詢師(CMC)北京大學民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師?著名戰(zhàn)略管理專家、管理咨詢專家。曾擔任大型國有企業(yè)主要負責人,有十多年
2025-03-04 22:02