企業(yè)并購(gòu)與重組策略(編輯修改稿)
2024-10-22 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的時(shí)間與精力在購(gòu)併上，以至於疏忽核心事業(yè)的經(jīng)營(yíng) 購(gòu)併的問題 Transparency 718 無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 管理者過於重視購(gòu)併 管理者花費(fèi)過多的時(shí)間與精力在購(gòu)併上，以至於疏忽核心事業(yè)的經(jīng)營(yíng) 規(guī)模太大 太多的組織層級(jí)減少了創(chuàng)新與降低彈性 購(gòu)併的問題 Transparency 719 互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有效購(gòu)併的特性 Transparency 720 互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 友善購(gòu)併 更快速與更有效的整合；購(gòu)買價(jià)格合理 有效購(gòu)併的特性 Transparency 721 互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 友善購(gòu)併 更快速與更有效的整合；購(gòu)買價(jià)格合理 有效購(gòu)併的特性 謹(jǐn)慎篩選的程序 購(gòu)併企業(yè)可獲得較有利的互補(bǔ)資源，與避免支付過高價(jià)格 Transparency 722 互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 友善購(gòu)併 更快速與更有效的整合；購(gòu)買價(jià)格合理 有效購(gòu)併的特性 謹(jǐn)慎篩選的程序 購(gòu)併企業(yè)可獲得較有利的互補(bǔ)資源，與避免支付過高價(jià)格 財(cái)務(wù)寬鬆 容易融資與債務(wù)成本負(fù)擔(dān)低 Transparency 723 有效購(gòu)併的特性 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 724 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購(gòu)併的特性 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 725 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購(gòu)併的特性 重視 Ramp。D與創(chuàng)新 維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 726 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 重 組 Transparency 727 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 通用汽車裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重 組 Transparency 728 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 縮小範(fàn)圍 通用汽車裁員 74,
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