【文章內(nèi)容簡介】 利、求發(fā)展” 。 三、 工程質(zhì)量必須達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 組織部署 一、組織施工以土建工程為主，防水、水電安裝、門窗制作安裝為協(xié)作緊密配合施工。 二、本工程分基礎(chǔ)施工工期、結(jié)構(gòu)施工工期、安裝和裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期，組織施工。 三、本工程工期以土建工期為主，進(jìn)行控制，中間插入其它工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 四、 各班組服從施工總計(jì)劃。 12 第三節(jié) 施工管理流程 圖紙會審、技術(shù)交底 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃 施工協(xié)調(diào)布置及安排 測量放線 組織施工人員進(jìn)場機(jī)械設(shè)備就位 開工報(bào)告 施 工 組 織 施 工 準(zhǔn) 備 預(yù)制樁基礎(chǔ) ，基坑開挖及驗(yàn)槽，獨(dú)立柱基礎(chǔ)及管線埋設(shè)、回填。 現(xiàn)澆柱、墻、梁、板，砌體，水電、消防管線預(yù)埋 上部主 體結(jié)構(gòu) 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位 樓地面、天棚、衛(wèi)生潔具、燈具、零部件安裝 屋面工程、室外裝修 室外附屬工程 質(zhì)量檢測 調(diào) 試 資料整編 竣工 準(zhǔn)備 竣工交付 13 第四節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖 總 經(jīng) 理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會計(jì)師 管理者代表 工程部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營部門 財(cái)務(wù)部門 試驗(yàn)室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 租賃公司 質(zhì)管辦主任 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 實(shí)施層 決策層 14 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖 公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工 會 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 安全組 施工員 機(jī)械員 材料員 工會 主席 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 文明施工 檢 查 機(jī)械設(shè)備檢查 維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落實(shí)勞動力保護(hù) 15 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖 第五節(jié) 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。結(jié)合本工程的實(shí)際，擬推廣應(yīng)用如下新技術(shù)： 一、 UPVC及 PPR 新型管材運(yùn)用技術(shù)； 二、合成高分子防水卷材應(yīng)用技術(shù)； 三、本工程現(xiàn)澆樓板采用防水膠合板模板； 四、 酚醛硬質(zhì)泡沫 保溫板施工應(yīng)用技術(shù)。 五、現(xiàn)場配備 1 臺計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 六、 頁巖磚新材料施工技術(shù)。 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 總工辦 質(zhì)安科 施工科 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理 施工員 材料 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 試驗(yàn) 班組質(zhì)量 16 第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先 進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 426 個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理辦法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行 PDCA 循環(huán)（見下圖）： 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 項(xiàng)目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖 施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 C A C D A C D A P D PDCA 循環(huán) 工程質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 總體質(zhì)量控制 說明： P— 計(jì)劃階段 C— 檢驗(yàn)階段 D— 實(shí)施階段 A— 處理階段 17 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為 5 萬元 /每人。 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn) 教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 8‰左右。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 100%，利用率達(dá)到 90%。 第七節(jié) 勞動力的配備 一、勞動力的實(shí)施 對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育的操作工人不允許上崗。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度 18 計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃分別見下表所示： 勞動力配置計(jì)劃（按分部工程安排） 序號 工種名稱 基礎(chǔ)施工 階 段 主體施工 階 段 裝飾階段 清理收尾 1 鋼筋工 30 60 10 6 2 磚 工 30 60 10 6 3 模板工 30 60 10 6 4 砼 工 30 60 10 6 5 架 工 20 40 20 10 6 防水工 0 0 60 0 7 電焊工 3 3 1 0 8 電 工 10 20 40 12 9 油漆工 0 0 60 30 10 機(jī)操工 6 6 6 3 11 起重工 6 6 6 3 12 水暖工 20 40 40 20 13 普 工 40 60 40 30 14 抹灰工 0 0 60 30 合 計(jì) 225 415 373 162 勞動力動態(tài)曲線 說明： 此表為各階段需用勞動力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為 415 人。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí) 19 間進(jìn)場、什么時(shí)間退 場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人力參加保護(hù)工作。 第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特別及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 序 號 材料名稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 216。48 鋼管 T 800 內(nèi)、外架安全防護(hù)設(shè)施 2 十字扣件 套 240000 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 40000 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 40000 與鋼管配套使用 5 鋼模 ㎡ 40000 基礎(chǔ)與柱、梁模用 6 回形卡 個(gè) 280000 與鋼模配套使用 7 15mm 膠合板 ㎡ 12020 板底支模 8 密目網(wǎng) ㎡ 40000 腳手架垂直防護(hù) 、土方覆蓋 9 木枋 ㎡ 1200 用與支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 塊 12500 用于腳手架板 11 安全網(wǎng) ㎡ 15000 用于安全水平防護(hù) 12 彩條布 ㎡ 50000 用于地坪保護(hù)和腳手架立面防塵 第九節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的保證措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落 20 實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國 家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)據(jù)，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 施工大型設(shè)備如塔吊、龍門架、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 三、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 四、會同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、水電材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 五、協(xié)調(diào)各施工班組在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 21 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、我公司將積 極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其它資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。 三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予 以整改。 四、貫徹項(xiàng)目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)項(xiàng)目部，因而項(xiàng)目部必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。 五、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 六、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序 不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威