我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式研究方案(編輯修改稿)
2025-06-11 01:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象企業(yè)應(yīng)該避免，應(yīng)該謹(jǐn)慎合理的進(jìn)行真正有利于企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營(yíng)。 家族制管理束縛中小民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展隨家族制管理是中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的必經(jīng)階段，在企業(yè)初創(chuàng)期發(fā)揮了高效率決策的作用。但隨著中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，一人大權(quán)在握、獨(dú)斷專(zhuān)行的形式給企業(yè)帶來(lái)了諸多弊端。產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是財(cái)產(chǎn)權(quán)益，包括所有權(quán)、處置權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。產(chǎn)權(quán)明晰要求企業(yè)財(cái)產(chǎn)要有明確的歸屬關(guān)系，出資者和股東必須界定清楚，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求。但家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)往往具有家庭的排他哇，而缺乏自然人的排他哇，因而造成了出資人管理者與非出資人管理者、職工與職工之間的產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)不清通常是導(dǎo)致家族制中小民營(yíng)企業(yè)垮臺(tái)的深層原因。過(guò)分集權(quán)和決策獨(dú)裁導(dǎo)致群體智慧難以發(fā)揮。過(guò)分集權(quán)是所有中小民營(yíng)企業(yè)的通病家族制管理下的企業(yè)由于決策缺乏科學(xué)有效的集體決策機(jī)制，實(shí)際上是家長(zhǎng)個(gè)人決策。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，“家長(zhǎng)”個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行的決策很可能脫離實(shí)際，以至于造成投資或經(jīng)營(yíng)方針的重大失誤。 思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)影響中小民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率資本運(yùn)營(yíng)必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，服從或服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。將資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并試圖單單依靠資本運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的長(zhǎng)久增值是本末倒置、更是不可能的行為。脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)是沒(méi)有任何意義的。中小民企實(shí)施兼并收購(gòu)等更多的是想實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以達(dá)到生產(chǎn)成本最小化、資本增值最大化的目的。但是許多中小民企盲目跟風(fēng)兼并，不注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系和并購(gòu)后的整合，結(jié)果只能使中小民企達(dá)不到預(yù)期目的，甚至陷入困境。3 改進(jìn)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式的措施 注重企業(yè)人力資本的培養(yǎng) 提升企業(yè)管理層的素質(zhì)和能力中小民營(yíng)企業(yè)的管理層整體素質(zhì)和能力是企業(yè)能否進(jìn)行有效資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。中小民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要一批高水準(zhǔn)、高水平的企業(yè)家在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下有效實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)。優(yōu)秀的企業(yè)家擁有敏銳的眼光、過(guò)人的魄力和無(wú)窮的創(chuàng)造力，他們有靈活的資本運(yùn)營(yíng)技巧，有先進(jìn)的資本運(yùn)營(yíng)觀念和資本運(yùn)營(yíng)能力，引導(dǎo)企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下不斷開(kāi)辟新的天地。 實(shí)行全方位的企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)在人力資本運(yùn)營(yíng)是集科學(xué)性與藝術(shù)性于一體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在人力資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須運(yùn)用多種手段激活人的潛能才能使人力資本變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此在人力資本運(yùn)營(yíng)方面企業(yè)應(yīng)做好以下工作。①建立科學(xué)的錄用機(jī)制和人才篩選制度。②對(duì)員工加強(qiáng)文化教育、人力潛能開(kāi)發(fā)和技能培訓(xùn)等方面素質(zhì)的培養(yǎng)，切實(shí)做好人力資本的開(kāi)發(fā)工作。③制定優(yōu)惠政策，吸引更多人才。企業(yè)可通過(guò)提高待遇、送股等方式吸引高水平人才，讓員工感受到自己的價(jià)值。④合理配置人力資本，堅(jiān)持量才使用的標(biāo)準(zhǔn)。要切實(shí)考慮員工的能力、個(gè)性差異安排適合其發(fā)展的崗位[6]。監(jiān)督并促使他們?cè)诠ぷ飨嗷ツズ线m應(yīng)。 實(shí)行科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新中小民營(yíng)企業(yè)要想取得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，必須在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行科學(xué)管理，這是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以存在和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)尋找新資金來(lái)源和提高運(yùn)營(yíng)效率的直接方式。中小民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模上、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、市場(chǎng)占有率上都無(wú)法與大
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