【文章內(nèi)容簡介】 出申訴，部門主管必須予以交換意見，相互溝通，達(dá)到客觀公正，并由主管副總審定。 第二十條 各類考核結(jié)果分存入企管部，員工檔案，考核對象部門。 第二十一條 各類考核之后，將考核情況返饋給考核對象，并進(jìn)行溝通交流。 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。 需要改善的方面。 崗位計劃與具體措施，未來 1 個月至 3 個月的工作目標(biāo)。 對公司發(fā)展的建議。 第八章 專項考核 第 １３ 頁 第二十二條 試用考核。 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同企管部及辦公室考核定案。 第二十三條 后進(jìn)員工考核 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。 對留職察看的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定。 該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同企管部及辦公室共同考核定案。 第二十四條 個案考核。 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。 該項考核主辦為員 工主管和企管部及辦公室。 該項考核可使用專案報告形式。 第二十五條 調(diào)配考 核。 企管部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見。 企管部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考。 該項考核主辦為員工部門經(jīng)理。 第二十六條 離職考核。 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核。 該項考核須在員工離職前完成。 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見。 該項考核由企管部及辦公室主辦，并需部門主管協(xié)辦。 第九章 考核結(jié)果及效力。 第 二十七條 績效考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，具體績效工資核算比例為： 月度績效考核總評為優(yōu)的，績效工資為 100%。 月度績效考核總評為良的，績效工資為 90%。 月度績效考核總評為中等的，績效工資為 75%。 月度績效考核總評為一般的，績效工資為 50%。 月度績效考核總評為差的，不發(fā)放當(dāng)月績效工資。 第二十八條 依據(jù)公司《員工獎勵和懲罰條例》，在月度績效考核中實行獎勵分和處罰分。 月度績效考核總評分為優(yōu)的，員工可得到獎勵分 2 分。 月度績效考核總評分為良的，員工可得到獎勵分 1 分。 月度績效考核總評分為中等的，無獎勵分和處罰分。 月度績效考核總評分為一般的，員工得到處罰分 1 分。 月度績效考核總評分為差的，員工得到處罰分 2 分。 獎勵分和處罰分作為公司年度績效考核和獎勵懲罰的主要依據(jù)。 第二十九條 績效考核和專項考核結(jié)果其它具有的效力。 決定員工職位升降的主要依據(jù)。 決定員工崗位調(diào)配的主要依據(jù)。 第 １４ 頁 決定對員工的獎勵與懲罰。 決定對員工的解聘。 第十章 附則 第三十條 本辦法由企管部及辦公室解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后實施。 管理人員績效考評表 考評人： 日期 姓名 崗位 部門 職責(zé) 內(nèi)容 項 目 分值 主管副總評議 總經(jīng)理審定 工作 態(tài)度 （ 30） 責(zé)任感 工作主動性、積極性 求知欲和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有團(tuán)隊精神、幫助和合作精神 8 10 4 8 工作 成果 （ 32） 按期完成工作 工作質(zhì)量 工作效率 超額完成工作 10 10 8 4 崗位 技能 (30) 業(yè)務(wù)專業(yè)能力 工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性 溝通、協(xié)調(diào)能力 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 8 4 10 8 考勤 衛(wèi)生 (8) 出勤情況 崗位衛(wèi)生整潔 4 4 考評總分 100 綜合評定 （總評） 第 １５ 頁 員工績效考評表 考評人： 日期 姓名 崗位 部門 職責(zé) 內(nèi)容 項 目 分值 上級評議 部門主管審定 工作 態(tài)度 （ 22） 責(zé)任感 工作主動性、積極性 求知欲和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有團(tuán)隊精神、幫助和合作精神 服從 4 4 4 2 8 工作 成果 （ 34） 按期完成工作 工作質(zhì)量 工作效率 14 10 10 崗 位 技能 (16) 操作技能 溝通、協(xié)調(diào)能力 12 4 考勤 衛(wèi)生 (28) 出勤情況 勞動紀(jì)律 崗位衛(wèi)生整潔 8 10 10 總分 100 綜合評定 （總評） 第 １６ 頁 ****公司 培訓(xùn)制度 第一章 總 則 第一條 為了使員工熟悉公司方針和精神，提高專業(yè)知識和管理水平，特制定本制度。 第二章 培訓(xùn)范圍 第三條 員工進(jìn)入公司以后，先要接受企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。 第四條 員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)提高培訓(xùn)。 第五條 執(zhí)行新任務(wù)之前要進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn)。 第六條 公司為了未來的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行的專 題培訓(xùn)。 第七條 公司定期進(jìn)行職工素質(zhì)提高和管理能力培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)目標(biāo) 第八條 通過政治思想和各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工掌握公司的共同語言和行為規(guī)范，增強(qiáng)員工的自律意識和主人翁意識。 第九條 通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序和方法。盡快 達(dá)到上崗的條件。 第十條 通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實，使現(xiàn)有員工具備多方面的才干，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。提高員工的工作滿意感和成就感。 第十一條 通過培訓(xùn)減少工作失誤、減少工傷事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 第十一條 通過培訓(xùn)，提高員工分析和解決問題能力，提高員工 首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，提高員工應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新知識的能力。 第十二條 培養(yǎng)適合公司需要的管理人才和技術(shù)人才。 第四章 培訓(xùn)內(nèi)容分類及責(zé)任部門 第十三條 公司企業(yè)培訓(xùn)、政治思想和規(guī)章制度由辦公室門組織培訓(xùn)。 第十四條 崗位專業(yè)知識由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)。 第十五條 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方面由技術(shù)部進(jìn)行培訓(xùn)。 第 １７ 頁 第十六條 安全知識培訓(xùn)由安全科組織培訓(xùn)。 第十七條 技術(shù)和技能提高由技術(shù)部和專業(yè)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 第十八條 干部管理知識和水平提高培訓(xùn)由公司組織。 第五章 培訓(xùn)結(jié)果考核 第十九條 每項培訓(xùn)結(jié)束后， 由辦公室統(tǒng)一組織考試，考試成績留檔備案。 第二十條 根據(jù)計劃，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實執(zhí)行。培訓(xùn)工作成績作為績效考核項目之一。 第二十一條 考試成績與加薪、評先、外出培訓(xùn)掛鉤。 第六章 附 則 第二十二條 本制度由辦公室解釋，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施，修改亦同。 第 １８ 頁 ****公司 工 資 制 度 第一章 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 第二章 指導(dǎo)思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞 分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。 第三章 正式員工工資制 第六條 適用范圍。公司所有正式員工。 第七條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +工齡工資 +績效工資 (獎金 )+津貼 基礎(chǔ)工資。 參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中約占 30%。 崗位工資。 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁重、工作條件確定，在工資總額中約占 30%； 工齡工資。 按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在公司工作。根據(jù)工齡長短，每增加一年工齡增加 5 元，在工資總額中約占 5%。 績效工資。 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，在工資總額中約占 35%。 津貼。 包括夜班津貼、加班津貼、技術(shù)津貼等，各類津貼見公司補貼、津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 關(guān)于基礎(chǔ)工資。 根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)?shù)仄骄钏降纳仙?，適當(dāng)調(diào)整提高基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。 第 １９ 頁 第九條 關(guān)于崗位工資。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 員工根據(jù)聘用的崗位，核定崗位工資，新招聘員工在同類崗位工資下限，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級； 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1個月起調(diào)整。 第十條 關(guān)于績效工資。 各部門向辦公室提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況 紀(jì)錄； 辦公室依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； 考核結(jié)果和績效工資計劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。 第十一條 關(guān)于工齡工資。 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資； 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十二條 其他注意事項。 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； 各類補貼、津 貼依據(jù)公司津貼標(biāo)準(zhǔn)，計入工資總額； 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第四章 非正式員工工資制 第十三條 適用范圍：未訂立正式員工勞動合同的臨時工。 第十四條 工資模式：簡單等級工資制。 第十五條 生產(chǎn)部會同辦公室對非正式員工的工作業(yè)績、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第五章 附則 第十八條 公司每月支薪日為 8~10 日。 第十九條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣 代繳個人所得稅。 第二十條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。 第 ２０ 頁 ****公司 員工補貼標(biāo)準(zhǔn) 一、總則 為完善公司工資制度，規(guī)范統(tǒng)一公司補貼，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 二、補貼設(shè)置 根據(jù)公司連續(xù)化生產(chǎn)特點，結(jié)合上班時間和班次，公司實行夜班補貼。 根據(jù)國家法定節(jié)假日和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，經(jīng)申請分管副總認(rèn)定，方可加班，公司給予加班補貼。 行政及干部值班補貼。 三、補貼核定 夜