【正文】 工夜班由生產(chǎn)部門考勤，生產(chǎn)主管確認。 ８、加班補貼：經(jīng)公司確認加班的員工，同正常上班或按《加班管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ６、值班補貼：公司安排干部值班。 三、補貼核定 夜班補貼：從當(dāng)日 16 時至第二日 8 時上班為夜班，分為中班、大夜班。 根據(jù)國家法定節(jié)假日和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，經(jīng)申請分管副總認定，方可加班，公司給予加班補貼。 第 ２０ 頁 ****公司 員工補貼標(biāo)準(zhǔn) 一、總則 為完善公司工資制度，規(guī)范統(tǒng)一公司補貼，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第十九條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣 代繳個人所得稅。 第十五條 生產(chǎn)部會同辦公室對非正式員工的工作業(yè)績、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第四章 非正式員工工資制 第十三條 適用范圍：未訂立正式員工勞動合同的臨時工。 第十二條 其他注意事項。 第十一條 關(guān)于工齡工資。 第十條 關(guān)于績效工資。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 員工根據(jù)聘用的崗位，核定崗位工資，新招聘員工在同類崗位工資下限，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級； 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展和當(dāng)?shù)仄骄钏降纳仙m當(dāng)調(diào)整提高基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。 包括夜班津貼、加班津貼、技術(shù)津貼等，各類津貼見公司補貼、津貼標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，在工資總額中約占 35%。根據(jù)工齡長短，每增加一年工齡增加 5 元，在工資總額中約占 5%。 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁重、工作條件確定，在工資總額中約占 30%； 工齡工資。 參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中約占 30%。采用結(jié)構(gòu)工資制。公司所有正式員工。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第 １８ 頁 ****公司 工 資 制 度 第一章 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 第二十一條 考試成績與加薪、評先、外出培訓(xùn)掛鉤。 第二十條 根據(jù)計劃，各部門負責(zé)人認真落實執(zhí)行。 第十八條 干部管理知識和水平提高培訓(xùn)由公司組織。 第 １７ 頁 第十六條 安全知識培訓(xùn)由安全科組織培訓(xùn)。 第十四條 崗位專業(yè)知識由所在部門進行培訓(xùn)。 第十二條 培養(yǎng)適合公司需要的管理人才和技術(shù)人才。 第十一條 通過培訓(xùn)減少工作失誤、減少工傷事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 第十條 通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實，使現(xiàn)有員工具備多方面的才干，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 第九條 通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序和方法。 第七條 公司定期進行職工素質(zhì)提高和管理能力培訓(xùn)。 第五條 執(zhí)行新任務(wù)之前要進行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)范圍 第三條 員工進入公司以后，先要接受企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。 第十章 附則 第三十條 本辦法由企管部及辦公室解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后實施。 第 １４ 頁 決定對員工的獎勵與懲罰。 決定員工職位升降的主要依據(jù)。 獎勵分和處罰分作為公司年度績效考核和獎勵懲罰的主要依據(jù)。 月度績效考核總評分為一般的，員工得到處罰分 1 分。 月度績效考核總評分為良的，員工可得到獎勵分 1 分。 第二十八條 依據(jù)公司《員工獎勵和懲罰條例》，在月度績效考核中實行獎勵分和處罰分。 月度績效考核總評為一般的，績效工資為 50%。 月度績效考核總評為良的，績效工資為 90%。 第九章 考核結(jié)果及效力。 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見。 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核。 該項考核主辦為員工部門經(jīng)理。 企管部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見。 該項考核可使用專案報告形式。 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。 該項考核主辦為后進員工主管，并會同企管部及辦公室共同考核定案。 第二十三條 后進員工考核 對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。 第八章 專項考核 第 １３ 頁 第二十二條 試用考核。 崗位計劃與具體措施，未來 1 個月至 3 個月的工作目標(biāo)。 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。 第二十條 各類考核結(jié)果分存入企管部，員工檔案，考核對象部門。 企管部及 辦公室考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管審核簽字。 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。 各部門的績效考評表經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審定確認后，交公司企管部、辦公室和財務(wù)部備案及核算績效工資。 所有考核辦法最終反映在考評表上。 第十六條 各類考核辦法有： 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計。 各種考核形式在考核表中分別選擇或綜合運用。 下級評議。 同級同事評議。 績效考核和專項考核具體項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)詳見考評表。 第十二條 專項考核標(biāo)準(zhǔn)及項目指標(biāo)，依據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置員工專項考評表。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司員工績效考評表，共有 4 大類 14 個指標(biāo)組成考評項目指標(biāo)。 第五章 考核時間 第八條 員工績效考核為定期考核，分為月度，年度考核。 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。 第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。 第四條 使員工有機會參與公司管理 ，發(fā)表自己的意見。 第二章 考核范圍 第二條 凡公司全體員工（除總經(jīng)理外）均需考核，適用本辦法。 第四章 附則 第十四條 本條例經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 處罰事宜記入員工檔案，并予公告。 (1) 口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報企管部備案。 第十三條 處罰程序 員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項和本條例提出處理意見。 公司根據(jù)員工實際處罰責(zé)任大小，可同時采取精神處罰和經(jīng)濟處罰同步。 違犯公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償，并追究 民事責(zé)任。 對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工執(zhí)行。 第 １０ 頁 員工因觸犯國家法律而受到司法部門處理，解除其勞動合同。 過失 處罰 類別 項目 丁類過失 丙類過失 乙類過失 甲類過失 精神處罰 口頭警告 通報批評 記小過 記大過 賠償或一次性罰金 10~50 元 按直接經(jīng)濟損失賠償 50%，一次性罰金 100元。 月績效考核處罰分為 2 分。 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假。 遇非常事故，故意回避逃離者。 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗。 因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯。 (四 )丁類過失。 造謠生事。 無故曠工 1 天。 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者。 工作不力，屢勸不聽者，口頭警告 2 次。 (三 )丙類過失。 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害。 公司通報批評二次。 連續(xù)曠工達二天或年累計曠工 2 天。 主管包庇職員舞弊，弄虛作假。 損失、遺失公司重要物品、設(shè)備。 (二 )乙類過失。 一年內(nèi)績 效考核處罰分累計滿 20 分以上。 利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙。 煽動他人不服從規(guī)定或怠工，造成嚴(yán)重后果者。 盜竊財物，挪用公款 5000 元達一個月以上。 連續(xù)曠工 3 天或全年累計達 3 天。 (一 )甲類過失。 (3) 辭退。 經(jīng)濟處罰 (1) 一次 性罰金。 (3) 記小過。 (1) 口頭警告。 第三章 處罰 第九條 處罰種類。 (5) 獎勵事宜記入員工檔案。 (3) 討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。 第八條 獎勵程序 (1) 員工有符合條件的，由其所在部門及時提出申請，報主管副總及企管部。 (5) 公司可通過獎勵培訓(xùn)機會等形式獎勵勉勵先進員工。 (3) 公司對有突出貢獻者，可授予模范員工榮譽稱號。 第六條 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 一等獎勵 二等獎勵 三等獎勵 精神獎勵 記大功 記小功 嘉獎 榮譽稱號 一次性獎金 或提成 一 次 性 獎 勵10005000 元 一 次 性 獎 勵3001000 元 一次性獎勵100500 元 一次性獎勵100300 元 加薪 一級 半級 — — 其他 優(yōu)先培訓(xùn)、旅游機 會 優(yōu)先培訓(xùn)機會 優(yōu)先培訓(xùn)機會 — 第七條 其他獎勵規(guī)定 (1) 凡獲得社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。 (3) 參與、協(xié)助事故、事件求援工作者。 三等獎勵條件 (1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真 、克盡職守成為公司楷模者。 (5) 連續(xù)二年每年績效考核獎勵分累計 20 分以上，連續(xù)獲得公司二次嘉獎。 (3) 見義勇為，獲得好評者。 二等獎勵條件 (1) 對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值 5 萬元以上。 (5) 連續(xù)三年每年績效考核獎勵分累計 20 分以上。 (3) 對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧個人安危，見義勇為者。 第五條 獎勵分類 一等獎勵條件： (1) 對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值 10 萬元以上。 (2) 加薪。 (4) 授予榮譽稱號。 (2) 記小功。 公司 設(shè)立如下獎勵項目。 其他應(yīng)給予獎勵事項的。 全年績效考核業(yè)績優(yōu)異的。 對突發(fā)事件、事故妥善處理者。 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。 在技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、專利方面取得重大成果或顯著成績的。 第二條 本條例適用于公司全體員工。 第七章 附 則 第十九條 公司各部門主管會同企管部執(zhí)行本制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 曠工：曠工一次扣一天工資。 遲到：遲到 5 分鐘以內(nèi)扣 5 元，遲到 30 分鐘內(nèi)扣 10 元，遲到 30 分鐘以上即為曠工。 第十六條 公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。 第十四條 員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。全天在外辦事。 出差。 請假。 曠工。 早退。 第十三條 考勤設(shè)置種類： 遲到。如監(jiān)督人員沒有負到責(zé)任，監(jiān)督人員也按曠工一天處理。凡上長白班人員按規(guī)定打卡四次，不打卡者按曠工處理。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領(lǐng)導(dǎo)提出“外出申請單”，經(jīng)核準(zhǔn)后交給負 責(zé)監(jiān)督打卡人員（或門衛(wèi)）由對方填寫出入時間，于下班前由門衛(wèi)交辦公室備查。員工下午加班者普通下班時間不用打卡，待加班完畢后才予打卡。生產(chǎn)一線采用填寫員工考勤表。 第六條 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (其中 3 小時安排為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間 ) 第四條 公司生產(chǎn)車間按照各生產(chǎn)工序要求進行輪班運轉(zhuǎn)，工作時間按工序要求核定。 第三章 工作制 第三條 公司行政后勤管理部門一般實行每天 8 小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。