【正文】 責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議； 各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法； 施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。未注明相關參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的 ，采購員有權(quán)拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。三、材料領用工隊領用材料應由技術(shù)人員或指定專人開具領料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。一、材料的驗收入庫采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。三、限額領退料辦法 嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)； 健全班組領料臺帳，完善制度； 領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算； 材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）； 在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單 位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可； 搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。第四節(jié) 材料設備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇； 在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行 驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全； 現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)； 在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳； 凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法 安全標志牌 安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。 安全目標考核規(guī)定 考核辦法（安全目標）； 獎勵辦法 處罰辦法： 200—5000 元； 重大事故，遞交司法部門追究刑事責任； 安全責任 書。二、安全管理目標 目標 傷亡控制指標 死亡事故為零； 重傷事故為 %； 輕傷事故為 %。 辦公室人員安全責任 招聘安全員的責任； 安全培訓教育； 特種工上崗證的調(diào)查； 參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。 施工技術(shù)安全生產(chǎn)責任 協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法； 組織落實安全生產(chǎn)責任制； 主持項目的安全技術(shù)交底； 根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要 求并及時上報； 參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。 項目經(jīng)理安全責任 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任； 貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度； 明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作； 健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作； 組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接 手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。 建立工序交接檢制。 建立三檢辦法。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。 采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。 對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。負責施工中的成 品、半成品的保護。 組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 施工員質(zhì)量責任制 對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 對不合格工程質(zhì)量負直接責任。 確定在施工工 程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策，負責落實。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。 參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。 各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 技術(shù)交底的實施按下列程序進行： 施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 本 單位的技術(shù)特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。 圖紙會審要抓住以下幾個重點： 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。 施工組織設計的執(zhí)行 施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施 工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。 施工組織設計的編制和審批 工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。 ，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。第二章 工程管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理辦法一、施工組織設計管理規(guī)定 編制原則 根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。工作內(nèi)容和目標： 準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向； 協(xié)調(diào)設計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導； 負責公司市場的開拓與客戶信息的管理； 對市場進行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實施； 完成公司定期下達的經(jīng)營指標； 對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導； 鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性； 監(jiān)督促進協(xié)調(diào)公司各部門的關系；分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應對方案，及時反饋給公司； 協(xié)助市場部經(jīng)理、項目經(jīng)理同客戶洽談，擴大整體業(yè)績； 1定期向公司上級領導匯報業(yè)務部工作； 1積極配合其他部門人員工作。較強的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計算機及辦公軟件。工作內(nèi)容和目標： 負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料； 按時、按質(zhì)、按量 打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字； 負責辦公易耗品的領用、登記和保管工作； 對客戶進行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現(xiàn)及時向總經(jīng)理反映； 做好客戶檔案資料管理工作； 負責定期對服務質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案； 編寫月 /年度工作報告； 協(xié)助業(yè)務部經(jīng)理做好客戶接待工作； 做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境； 跟進處理突發(fā)事件； 其他后勤服務工作；完成臨時交辦的其他任務。任職資格：精通各種制圖軟件，能獨立快速的完成效果圖及施工圖的 制作；對整體風格把握能力強，較強的領悟和獨立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力；理解能力強，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨立完成設計作品。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經(jīng)理本職工作：根據(jù)簽單設計師設計要求，完成全套設計方案的效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標： 充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖； 按時、保量的完成公司交給的每一項工作 任務，確保公司的工程進度及公司的利益； 量房后三日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖； 根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率； 設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門； 現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）； 正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻 面展開圖（立面圖）； 認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率； 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。任職資格：本科以上學歷， 5 年以上大型項目設計經(jīng)驗； 熟練使用AutoCAD、 3D 等制圖軟件；責任心強，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。十四、設計部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：設計部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：設計師、制圖員本職工作：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商設計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協(xié) 調(diào)配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。1積極配合各部門的工作。1建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。 對勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。 在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。 協(xié)助財務進行成本核算。 負責編制工程的施工圖預、結(jié)算，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。十三、預算員崗位說明書崗位名稱：預算員隸屬部門：裝飾公司預算部直接上級：預算部經(jīng)理本職工作：負責配合設計部完成設計圖紙審查、設計概算審核、設計方案測算。任職資格 :本科以上學歷，具有 5 年以上相關工作經(jīng)驗或 3 年以上工程預決算管理經(jīng)驗，做過大型工裝、家裝預決算工作，能獨立完成工程決預算。負責審核合同或協(xié)議，確認與工程結(jié)算有關的設計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作； 負責竣工決算編制； 負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領導反饋，為領導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)； 負責購買征訂與工程結(jié)算有關的文件、資料。十二、合同預算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：合同預算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司合同預算部直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：預算員本職工作：主持工程預算全面工作，做好工程項目的招投標工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部 門各項管理規(guī)章辦法及工作流程。任職資格 :有 3 年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。任職資格 :有 3 年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。任職資格 :有 3 年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標： 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理； 日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 施工前水電工組長須首先對原有下水