【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)可考慮升職 ； 得分在 80 分 — 94 分 —— 為稱職 ； 得分在 71 分 — 79 分 —— 為基本稱職，同時(shí)可考慮降職 ； 得分在 70 分以下 —— 為不稱職（解除勞動(dòng)合同） 。 屆時(shí)，如 公司 年度承接的施工項(xiàng)目 按 結(jié)算總額 計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈利潤 在 15%以上 的 ， 仍在崗（下同）的 員 工 在年度考核中達(dá)到（下同）優(yōu)秀，公司 發(fā)給 公布的 崗位 考核 年薪同時(shí)可考慮升職；稱職，公司 發(fā)給 公布的 崗位 考核 年薪；基本稱職，公司 發(fā)給 公布 的 崗位 考核 年薪的 85%，同時(shí) 由公司 董事會(huì)或 總經(jīng)理對(duì)其戒勉談 話和 考慮降職；不稱職，公司 以發(fā)給 公布 的 崗位 考核 年薪的 80%為限 ，同時(shí) 公司可對(duì)其 免去現(xiàn)任職務(wù)或解除勞動(dòng)合同（全體員工照此執(zhí)行）。 屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目 按 結(jié)算總額 計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈 利潤在 10%以 內(nèi)的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的 80%為限。 屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目 按 結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈 潤在 15%以上的，則公司將超出 15%以上部分 的 5%— 10%（超出 20%以上部分的 11%— 15%） ， 作為公司總 經(jīng)理室年度可支配的分檔次獎(jiǎng)勵(lì) 至全體員工 （ 獎(jiǎng)勵(lì) 應(yīng)向 施工項(xiàng)目部 和工程管理部 管理人員 傾斜 ） 的年度獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)與年度考核結(jié)果掛鉤，下同） 。 公司和員工特別約定： 屆時(shí)，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動(dòng)合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動(dòng)合同的，則辭職和被公司解除勞動(dòng)合同的員工，不能參 加 制 度 規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給 20%的崗位年度考核年薪。 21 屆時(shí)，為確保我公司承接的建筑裝飾工程 施工 管理 工作的連續(xù)性，在制度規(guī)定的年度考核時(shí)，我公司承接的某項(xiàng)建筑裝飾 工程仍 未 竣工和驗(yàn)收合格的（跨年度施工項(xiàng)目），則公司工程管理部經(jīng)理、 工程 管理員和該項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部經(jīng)理及其以下工程管理各崗位人員，經(jīng)公司 年度考核后，在年度考核結(jié)束之日起的十個(gè)工作日內(nèi)，公司先發(fā)給上述管理人員考核結(jié)果計(jì)算的崗位 考核 年薪尚應(yīng)發(fā)部分的 50%，余下的 50%在負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起的十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給 。如上述管理人員 負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目 ，未經(jīng)竣工和 驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的 50%。 三、 考核的組織管理 公司成立 年度 考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組 由公司總經(jīng)理任組長 （ 副總經(jīng)理、 總經(jīng)理由公司董事會(huì) 考核 ） ，副 總經(jīng)理 、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日 進(jìn)行，公司綜合事務(wù)部為年度考核 組織 和日常管理工作部門。 考核結(jié)果將作為中層干部聘任、員工勞動(dòng)合同簽訂的主要依據(jù)。 四、 生效 本辦法自公布之日起實(shí)行 五、 本辦法的解釋權(quán)為 公司董事會(huì) 。 22 材（物）料采購管理制度 （含檢測(cè) 、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算） 為了強(qiáng)化工程施工材（物）料的采購、檢驗(yàn) 、驗(yàn)收 、 保管、 領(lǐng)用 、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合 本 行業(yè)實(shí)際，特制定本制度。 公司設(shè) 置 材 料采管部， 各施工項(xiàng)目部的材（物）料保管員列入公司材料采管部管 理 序列 。 施工材（物）料采購、管理必須嚴(yán)格按照公司制定的：部門分工明確、工作各 司其職，管理嚴(yán)格有序、責(zé)任落實(shí)到崗， 核算過細(xì)嚴(yán)密、 前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán) 的工作規(guī)范實(shí)施 。 第一條 采購材（物），料的申報(bào)：凡工程施工用的材（物）料場(chǎng)由工程項(xiàng)目部在工程施工合同簽訂后，以書面形式向公司工程管理部申報(bào)，經(jīng)公司設(shè)計(jì)事務(wù)部、工程管理部聯(lián)合審核會(huì)簽后，報(bào)公司主管副總及總經(jīng)理審核、審批（補(bǔ)充申報(bào)程序同上），材料采管部根據(jù)審批清單辦理采購。 第二條 采購材（物）料的詢價(jià)：采購的材（物）料，材料采管部必須進(jìn)行廣泛的多廠、多地、多形式詢價(jià)，經(jīng)過質(zhì)量、付款 條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較 后，才能填報(bào)申請(qǐng)采購清單，申請(qǐng) 采購清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。 第三條 材（物）料的采購合同：凡材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià) 、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式 等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，綜合事務(wù)部才能在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個(gè)工作日內(nèi)送 綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部各一份存 23 檔備案。 第四條 材（物）料的驗(yàn)收入庫：材（物）料的驗(yàn)收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采管部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé) 查驗(yàn)、 簽收，數(shù)量驗(yàn)收 由保管員負(fù)責(zé)）， 材（物）料入庫必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財(cái)務(wù)管理部付款。財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對(duì)采購供貨合同、倉庫、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦 理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。 第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組 長 簽收。材（物 ）料 發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查 （外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件） 各一份 。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下 組織定期或不定期的 材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤存核 查，即在裝修場(chǎng)地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作 出部分賠償、全部賠償，直 至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料） 24 簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料 進(jìn)價(jià)的 80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償 10%— 20%的經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 材（物 ）料的采購定價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）料單價(jià)（付款條件、 品牌相同 ，批量基本相等 ）高于常規(guī) 單 價(jià)的 （單價(jià)超過 10%或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額 超過 2021 元以上的， 下同） ， 每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次 ， 材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次 ，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償 80%經(jīng)濟(jì)損失 （如由公司 領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失） ；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失， （ 對(duì) 收受回扣者 一經(jīng)查實(shí)加倍罰款）， 并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。 第十條 建立 材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時(shí)建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時(shí)，應(yīng)及時(shí) 移送 設(shè)計(jì)事務(wù) 部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部各一份， 檔案保存年 限為永久。 如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行 檔案登記 移送 的， 公司 對(duì) 材料采管部 相關(guān)人員 減發(fā)當(dāng)月 月薪 5%。 第十一 條 項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)事務(wù)部應(yīng)及時(shí)配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程 發(fā)包 方提供材料 更換 使用優(yōu)化建議。 第十二條 合約成 本部和工程 發(fā) 包 方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由 25 甲方定料， 我 公司采購的材料，則應(yīng)力爭(zhēng)和甲方 約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采 管部與供貨方洽談 單價(jià)和供貨 條件的 余地。 第十三條 主管 材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、 合約成本部 、財(cái)務(wù)管理部 、 施工項(xiàng)目部主要 管理人員參加的材（物）料采購 價(jià)格通報(bào)會(huì)和 管理工作研討會(huì)，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購管理工作健康運(yùn)行。 第十四條 本制度自公布之起實(shí)行。 第十五條 本制度的解釋權(quán)為公司董事會(huì)。 26 工程施工管理實(shí)施細(xì)則 為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 工程施工管理實(shí)施細(xì)則（另文公布）。 本細(xì)則自公布之日起實(shí)行。 本細(xì)則的解釋權(quán)為公司總經(jīng)理室。 __________________________________________________________________________ 為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng) 目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。 公司對(duì)施工項(xiàng)目部管理、施工的項(xiàng)目實(shí)行分項(xiàng)目核算。 施工項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。 施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請(qǐng)表，報(bào)工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程 管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支受財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)、管