【正文】 ，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金， 不參加當(dāng)年度 考核 ， 不發(fā) 當(dāng)年度 20%的年度考核年薪。 有下列情形之一的，員工解除 勞動(dòng) 合同必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)： （ 1）有金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的； （ 2）重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人； （ 3）經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的； （ 4）國(guó)家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。 因勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議的，員工可以 和公司 協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。 四 、在材料采購(gòu)、簽訂合同、收貨驗(yàn)收 、 工程分包、 工程簽證 等環(huán)節(jié)中，均不借機(jī)收取錢、物。 五、 在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持與客戶和業(yè)務(wù)正常的工作關(guān)系，并 重申以下五點(diǎn)： 不接 受 工程 分包 單位 （人），材料 供貨單位的禮品、禮金、實(shí)物等； 不在任何單位報(bào)銷由個(gè)人支付的費(fèi)用； 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不參加 材料供貨 單位 舉辦的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)； 不損害公司利益，不謀取不正當(dāng)利益； 在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的內(nèi)容。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二〇一 年 月 日 16 員工考勤管理制度 第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員 工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。 第二條 考勤員職責(zé) 按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。 妥善保管各種休假憑證附件。 第三條 上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間 周一至周五： 上午： 8： 30— 12： 00，（上午打卡時(shí)間： 8： 15— 8： 30） 下午： 13： 30— 17： 30，（下午打 卡時(shí)間： 13： 15— 13： 30） （員工食堂開飯時(shí)間：早上： 7： 30；中午： 12： 00；晚上 5： 30） 夏季作息時(shí)間 以 綜合事務(wù)部 的通知為準(zhǔn)。 員工每日在中午、下午 規(guī)定的 下班之前無(wú)故離開公司視為早退。 因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交 綜合事務(wù)部 ，方不以遲到、早 17 退論處。 第五條 事假 員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。 一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)主管副總審批。 第六條 病假 員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)， 應(yīng) 填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 第八條 工傷 因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明 并經(jīng)相關(guān) 鑒定 機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。婚假期間工資照發(fā)。 第十一條 產(chǎn)假 員工產(chǎn)假為 90 個(gè)日歷天。 第十二條 其他未盡事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理 室 制訂后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)補(bǔ)充 。 第十四條 本制度的解釋權(quán)為 公司 總 經(jīng)理室 。 一、 考核內(nèi)容 員工的考核包括 職業(yè)品德、工作技能、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目績(jī)效六 個(gè)方面。 二、 考核辦法 考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與 考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組 綜合考評(píng)相結(jié)合的方法 《 每一年 度 結(jié)束后， 部門正職 及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日 ， 向公司總經(jīng)理 室 遞交書面的年度述 職、總結(jié)（ 副總經(jīng)理、 總經(jīng)理向公司董事會(huì)述職） 》 。民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核分值比為 5： 5 即 50%與 50%。其中 按 上述六個(gè) 方面考核內(nèi)容 的順序 分別占總分的 10 分、 15 分、30 分、 25 分 、 10 分、 10 分 。 根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果， 由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 得分在 95 分 — 100 分 —— 為優(yōu)秀，同時(shí)可考慮升職 ； 得分在 80 分 — 94 分 —— 為稱職 ； 得分在 71 分 — 79 分 —— 為基本稱職，同時(shí)可考慮降職 ； 得分在 70 分以下 —— 為不稱職（解除勞動(dòng)合同） 。 屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目 按 結(jié)算總額 計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈 利潤(rùn)在 10%以 內(nèi)的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的 80%為限。 公司和員工特別約定： 屆時(shí)，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動(dòng)合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動(dòng)合同的，則辭職和被公司解除勞動(dòng)合同的員工，不能參 加 制 度 規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給 20%的崗位年度考核年薪。如上述管理人員 負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目 ，未經(jīng)竣工和 驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的 50%?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組 由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng) （ 副總經(jīng)理、 總經(jīng)理由公司董事會(huì) 考核 ） ，副 總經(jīng)理 、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。 考核結(jié)果將作為中層干部聘任、員工勞動(dòng)合同簽訂的主要依據(jù)。 22 材（物）料采購(gòu)管理制度 （含檢測(cè) 、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算） 為了強(qiáng)化工程施工材（物）料的采購(gòu)、檢驗(yàn) 、驗(yàn)收 、 保管、 領(lǐng)用 、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合 本 行業(yè)實(shí)際，特制定本制度。 施工材（物）料采購(gòu)、管理必須嚴(yán)格按照公司制定的：部門分工明確、工作各 司其職，管理嚴(yán)格有序、責(zé)任落實(shí)到崗， 核算過細(xì)嚴(yán)密、 前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán) 的工作規(guī)范實(shí)施 。 第二條 采購(gòu)材（物）料的詢價(jià)：采購(gòu)的材（物）料，材料采管部必須進(jìn)行廣泛的多廠、多地、多形式詢價(jià)，經(jīng)過質(zhì)量、付款 條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較 后，才能填報(bào)申請(qǐng)采購(gòu)清單，申請(qǐng) 采購(gòu)清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。材（物）料采購(gòu)供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià) 、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式 等合同要約并封樣。 第四條 材（物）料的驗(yàn)收入庫(kù)：材（物）料的驗(yàn)收入庫(kù)工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采管部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé) 查驗(yàn)、 簽收，數(shù)量驗(yàn)收 由保管員負(fù)責(zé)）， 材（物）料入庫(kù)必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)供貨合同、倉(cāng)庫(kù)、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦 理付款手續(xù)。 第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組 長(zhǎng) 簽收。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)倉(cāng)、保管、領(lǐng)用、庫(kù)存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下 組織定期或不定期的 材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作 出部分賠償、全部賠償，直 至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料 進(jìn)價(jià)的 80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。 第九條 材（物 ）料的采購(gòu)定價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購(gòu)的材（物）料單價(jià)（付款條件、 品牌相同 ，批量基本相等 ）高于常規(guī) 單 價(jià)的 （單價(jià)超過 10%或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額 超過 2021 元以上的， 下同） ， 每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次 ， 材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次 ，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償 80%經(jīng)濟(jì)損失 （如由公司 領(lǐng)導(dǎo)指定采購(gòu)的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失） ；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失， （ 對(duì) 收受回扣者 一經(jīng)查實(shí)加倍罰款）， 并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。 如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購(gòu)供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行 檔案登記 移送 的， 公司 對(duì) 材料采管部 相關(guān)人員 減發(fā)當(dāng)月 月薪 5%。 第十二條 合約成 本部和工程 發(fā) 包 方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由 25 甲方定料， 我 公司采購(gòu)的材料，則應(yīng)力爭(zhēng)和甲方 約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采 管部與供貨方洽談 單價(jià)和供貨 條件的 余地。 第十四條 本制度自公布之起實(shí)行。 26 工程施工管理實(shí)施細(xì)則 為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 本細(xì)則自公布之日起實(shí)行。 __________________________________________________________________________ 為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng) 目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。 施工項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程 管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。 27 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定 各有關(guān)部門： 管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實(shí)施過程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實(shí)踐活動(dòng)都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下： 一 、全面安全、 質(zhì)量管理小組的組成與基本職能 全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、