【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通常所說(shuō)的“選、育、用、激、留”，信息化的應(yīng)用基本還沒(méi)比較初級(jí)。. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任何一個(gè)項(xiàng)目，是否成功的關(guān)鍵標(biāo)志就是順利達(dá)成既定目標(biāo)。依據(jù)此次人力資源管理系統(tǒng)的項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，并綜合我們過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，首先需要為項(xiàng)目規(guī)劃一個(gè)實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖，即所需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目7 / 211總體目標(biāo)。而作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，信息化項(xiàng)目的建設(shè)將會(huì)分階段、分步驟的完成，從而確保最終的項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此我們需要明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)不同時(shí)期的階段目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理強(qiáng)調(diào)的是人力資源管理的戰(zhàn)略職能，即從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的戰(zhàn)略人力資源管理，人力資源工作也不再僅是局限于記錄員工檔案、計(jì)算員工薪酬、管理勞動(dòng)合同等事務(wù)性工作，而是更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析中去。 人力資源戰(zhàn)略制定 實(shí) 施 人 力 資 源 規(guī) 劃崗 位 研 究 分 析員 工 招 聘 選 拔員 工 培 訓(xùn) 發(fā) 展績(jī) 效 考 評(píng) 激 勵(lì)員 工 內(nèi) 部 管 理薪 酬 福 利 制 度人 力 資 源 保 護(hù)人 力 資 源 管 理 診 斷 實(shí) 現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 獲 取 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)205913人 力 資 源 戰(zhàn) 略 和 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)因此，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，以及本次項(xiàng)目的總體目標(biāo)來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的總體項(xiàng)目目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)：? 轉(zhuǎn)變管理方式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作——人力資源系統(tǒng)將為企業(yè)提供最基本的員工與組織的信息，關(guān)于員工本身各方面的詳細(xì)信息，員工之間各種關(guān)系的信息，組織職能與組織關(guān)系的信息等等，這些信息都是企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃和決策時(shí)所需要倚仗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所以人力資源系統(tǒng)首要的目標(biāo)就是進(jìn)行基礎(chǔ)信息的實(shí)時(shí)收集與匯總，同時(shí)可以方便地按照各種不同的管理要求進(jìn)行綜合展現(xiàn)。? 簡(jiǎn)化工作，提高效率，優(yōu)化配置——企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的工作流程，這些流程的監(jiān)管與分析是 HR 管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不僅流程本身決定工作效率，同時(shí)流程的結(jié)果也是各項(xiàng)人事基礎(chǔ)信息的直接體現(xiàn)，所以要用信息化的手段實(shí)現(xiàn)工作流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將流程結(jié)果直接反饋至各項(xiàng)基礎(chǔ)信息中去，將各級(jí) HR 部門(mén)人員從原來(lái)繁重的手工統(tǒng)計(jì)分析工作中解脫出來(lái)，同時(shí)也將公司全體員工納入到 HR 管理工作中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員 HR 應(yīng)用，提高工作效率，能夠更好地在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源配置提供服務(wù)。? 適應(yīng)發(fā)展，體現(xiàn)核心價(jià)值觀——在實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)收集與工作流的系統(tǒng)化管理之后，各級(jí) HR 管理人員的工作職能將8 / 211發(fā)生延伸，不再局限于行政事務(wù)處理，更多地是進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的工作，也將會(huì)充當(dāng)公司在發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部顧問(wèn)角色，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供更加合理的人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)規(guī)劃建議。階段目標(biāo)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息——專(zhuān)業(yè)功能——戰(zhàn)略管理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程本身是需要逐步實(shí)現(xiàn)和有序推進(jìn)的，每一個(gè)階段的完成都是后續(xù)階段工作開(kāi)展的前提條件，所以，我們將實(shí)現(xiàn)：? 搭建集中的人力資源基礎(chǔ)信息平臺(tái)作為系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)來(lái)源，集中的基礎(chǔ)信息平臺(tái)是項(xiàng)目第一階段所要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，這個(gè)平臺(tái)將為后續(xù)的系統(tǒng)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)?！侠硪?guī)劃，設(shè)定統(tǒng)一的公司組織架構(gòu)體系；——科學(xué)定崗，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的崗位體系；——標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，規(guī)范的公司員工個(gè)人信息管理；? 構(gòu)建人力資源專(zhuān)業(yè)應(yīng)用平臺(tái)完成現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的各專(zhuān)業(yè)職能模塊的建設(shè)，縱向?qū)崿F(xiàn)人力資源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)階段的橫向綜合數(shù)據(jù)分析提供先決條件?！瓿烧衅?、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)管理等人力資源專(zhuān)業(yè)功能模塊的建設(shè)；——完成員工自助模塊的建設(shè)，最大程度地實(shí)現(xiàn)公司的全員 HR 應(yīng)用；——實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人事事務(wù)流程的信息化管理；? 實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)的角色轉(zhuǎn)型完成能力素質(zhì)模型體系的建設(shè)，完成各種綜合決策分析的建設(shè)，橫向拉通人力資源系統(tǒng)中各個(gè)功能模塊的應(yīng)用關(guān)聯(lián)性，提升人力資源部門(mén)的管理價(jià)值與作用。——能力素質(zhì)模型的建設(shè)，將為培訓(xùn)、招聘、績(jī)效等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供更加科學(xué)合理的依據(jù)；——實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策、BI 分析等經(jīng)營(yíng)決策分析模塊的建設(shè)。. 項(xiàng)目關(guān)鍵要素? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)具備先進(jìn)、實(shí)用、合理的特性；? 實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程管理；? 在各級(jí)應(yīng)用人員的培訓(xùn)過(guò)程中，需要進(jìn)行有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)；? 在系統(tǒng)的整個(gè)使用過(guò)程中，應(yīng)提供全程的技術(shù)支持服務(wù)，保障系統(tǒng)能隨時(shí)提供管理上的支撐。9 / 211人力資源管理具有極強(qiáng)的個(gè)體差異，不同企業(yè)之間的管理模式都是根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以我們不但需要根據(jù)的管理特性進(jìn)行功能開(kāi)發(fā)和流程設(shè)計(jì)，同時(shí)需要進(jìn)行前瞻性的系統(tǒng)整體規(guī)劃，保證系統(tǒng)不但能針對(duì)的未來(lái)管理變革進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)也能吸取當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)在人力資源管理方面的先進(jìn)理念，打造成為：? 先進(jìn)——在系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，具有管理變革的前瞻性，能夠滿(mǎn)足在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)能夠綜合現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)先進(jìn)的管理理念，將這些需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，更好地為的管理服務(wù)。? 實(shí)用——人力資源管理系統(tǒng)在具體的工作過(guò)程中，是領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析的輔助工具，是提高各級(jí)人力資源部門(mén)進(jìn)行 HR 管理工作效率的有利手段，是公司全體員工在參與各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)用人員的在日常工作中的有利工具，所以系統(tǒng)在應(yīng)用方面，需要具備較好的人機(jī)交互界面和易操作性。? 可靠——人力資源系統(tǒng)中儲(chǔ)存的是公司的高度機(jī)密信息，所以需要系統(tǒng)能夠進(jìn)行安全可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，同時(shí)，為了保證避免在應(yīng)用過(guò)程中各種突發(fā)狀況，所以系統(tǒng)需要具備良好的容錯(cuò)機(jī)制。對(duì)于信息化項(xiàng)目的建設(shè)，業(yè)內(nèi)有句話(huà)叫做“三分軟件，七分實(shí)施”，在人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目中更是如此，不但需要充分考慮軟件系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，需要在實(shí)施過(guò)程管理方面投入更多精力。? 計(jì)劃合理——戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目的建設(shè)非一朝一夕，所以我們需要根據(jù)總體目標(biāo)和階段目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的制定，充分考慮到項(xiàng)目本身的建設(shè)要求，以效率為前提，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃項(xiàng)目工期和資源配置，保障項(xiàng)目進(jìn)程的順利推進(jìn)。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，我們將實(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于某些突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，合理安排各項(xiàng)工作。? 領(lǐng)導(dǎo)支持——眾所周之，信息化項(xiàng)目是“一把手”工程，需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注和支持。在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予指導(dǎo)意見(jiàn)，在某些未定事宜上給予最終決策，以避免由于某些問(wèn)題的討論、研究、分析投入太長(zhǎng)時(shí)間，而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期。項(xiàng)目組也會(huì)定期以周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最新的項(xiàng)目進(jìn)展情況。? 緊密配合——公司各級(jí) HR 部門(mén)和 IT 部門(mén)成員是項(xiàng)目推動(dòng)的主力軍，我們將需要他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的密切配合，以保障各項(xiàng)事務(wù)能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成。同時(shí)，各級(jí)應(yīng)用人員是系統(tǒng)的直接使用者，我們也需要對(duì)于他們?cè)趹?yīng)用過(guò)程中提出的一些合理化意見(jiàn)給予及時(shí)響應(yīng)，提升他10 / 211們的信心和應(yīng)用積極性。戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目應(yīng)用范圍較廣，使用人數(shù)眾多，所以，如何科學(xué)地制定培訓(xùn)工作，是最終應(yīng)用效果的有利保障之一。? 項(xiàng)目組培訓(xùn)——項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，是中堅(jiān)核心力量，需要對(duì)項(xiàng)目定義、需求規(guī)劃、實(shí)施方法等內(nèi)容進(jìn)行綜合了解和掌握，所以，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)初期，會(huì)針對(duì)項(xiàng)目組成員組織專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目培訓(xùn)，使他們能夠在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用? 應(yīng)用培訓(xùn)——系統(tǒng)的應(yīng)用效果取決于各級(jí)應(yīng)用人員的系統(tǒng)熟練程度，不同應(yīng)用人員的培訓(xùn)要求也不一樣，各級(jí) HR 部門(mén)人員需要掌握各人力資源業(yè)務(wù)模塊的日常操作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要掌握流程審批和報(bào)表查詢(xún)的操作，公司普通員工需要掌握自助服務(wù)的操作等等，所以我們將會(huì)有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)各種培訓(xùn)課程，保障系統(tǒng)的應(yīng)用效果。? 系統(tǒng)管理員培訓(xùn)——系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)日常維護(hù)的主要力量，他們更多的是需要了解和掌握系統(tǒng)技術(shù)層面的知識(shí)，流程配置、預(yù)警設(shè)置、接口設(shè)置等等內(nèi)容，所以，我們會(huì)針對(duì)系統(tǒng)管理遠(yuǎn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)在技術(shù)層面的內(nèi)容。人力資源管理系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，實(shí)施過(guò)程之后，充分的技術(shù)支持是保證應(yīng)用效果延續(xù)的有利保障。? 技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)——抽調(diào) 12 名原有的項(xiàng)目組實(shí)施顧問(wèn)組成，他們最熟悉項(xiàng)目的應(yīng)用狀況，也能夠更好地與各級(jí)應(yīng)用人員溝通，高效率地進(jìn)行各種問(wèn)題的排查、分析與解決。? 技術(shù)支持內(nèi)容——包括日常的運(yùn)行維護(hù)、操作指導(dǎo)、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)、系統(tǒng)升級(jí)等內(nèi)容，為人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供全面保障。? 技術(shù)支持方式——不光提供現(xiàn)場(chǎng)的 7*24 小時(shí)專(zhuān)職技術(shù)人員服務(wù)（方式有電話(huà)、郵件、遠(yuǎn)程協(xié)助等），同時(shí)也會(huì)定期地展開(kāi)用戶(hù)應(yīng)用回訪(fǎng)，收集日常應(yīng)用過(guò)程中經(jīng)常遇到的應(yīng)用疑惑和普遍的使用難點(diǎn)，為后續(xù)的應(yīng)用進(jìn)階或應(yīng)用技巧培訓(xùn)工作提供更多來(lái)自第一線(xiàn)用戶(hù)的資料。11 / 211第 2 章 項(xiàng)目總體框架設(shè)計(jì)方案本章的內(nèi)容重點(diǎn)闡述金蝶為設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總體框架，包括設(shè)計(jì)原則、總體架構(gòu)、各級(jí)單位的應(yīng)用設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，屬于總括性描述，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)將在后續(xù)的應(yīng)用設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)方案等章節(jié)中進(jìn)行詳細(xì)描述。. 戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則金蝶公司為提供的人力資源系統(tǒng)在設(shè)計(jì)思想上強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略人力資源管理的管理理念結(jié)合先進(jìn)的 IT 平臺(tái)，幫助構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的協(xié)同人力資源管理平臺(tái)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。金蝶人力資源管理信息系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐，圍繞組織能力的提升而開(kāi)展人力資源的選、育、用、留各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，能力素質(zhì)模型始終作為基礎(chǔ)，貫穿了各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程。? 在能力計(jì)劃方面基于能力素質(zhì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包含了組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、職務(wù)體系的設(shè)計(jì)、職位的分析和設(shè)計(jì)，定義出組織的能力素質(zhì)模型（有職務(wù)能力素質(zhì)模型、職位能力素質(zhì)模型）。形成各組織單元的能力素質(zhì)要求、職務(wù)的能力素質(zhì)要求和職位的任職資格要求，輸出職位說(shuō)明書(shū)，確定具體工作職責(zé)范圍。? 在現(xiàn)有能力部署方面對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并基于組織、職務(wù)和職位的能力素質(zhì)要求，根據(jù)人員能力素質(zhì)評(píng)估后的狀況，12 / 211進(jìn)行人職素質(zhì)符合度的分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有人員的任職安排。? 在新的能力開(kāi)發(fā)方面根據(jù)總體的能力計(jì)劃及現(xiàn)有能力部署后的狀況，設(shè)計(jì)新的能力的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并據(jù)此開(kāi)展新能力的補(bǔ)充計(jì)劃（人才招聘和試用期能力管理），能力提升計(jì)劃（接班人培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃）?；谀芰λ刭|(zhì)的招聘甄選可以幫助企業(yè)找到與職位素質(zhì)要求相匹配的員工，避免了由于人員挑選失誤帶來(lái)的培訓(xùn)支出、人員流失等損失。將能力素質(zhì)貫穿于職位分析、人才需求分析、招聘篩選等全部過(guò)程：通過(guò)明確界定公司所需的核心能力以及職位的能力素質(zhì)要求，建立適合于組織和職位的能力素質(zhì)，并依據(jù)此對(duì)應(yīng)聘者能力素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，與應(yīng)聘職位素質(zhì)要求進(jìn)行匹配，找到符合度高的人才，為企業(yè)把好人才入口關(guān)。企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)，首先要考慮企業(yè)需要什么樣的員工。職務(wù)和職位的能力素質(zhì)模型，可協(xié)助企業(yè)建立一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要又能滿(mǎn)足企業(yè)員工成長(zhǎng)需要的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)職位素質(zhì)要求及員工的實(shí)際能力間的差距分析，更有針對(duì)性地為員工制定能力素質(zhì)提升的發(fā)展計(jì)劃，最終幫助員工提高勝任能力。? 在能力保留方面對(duì)于新開(kāi)發(fā)的能力，需要采取考核和激勵(lì)措施讓組織和員工能夠持續(xù)發(fā)揮其作用?？己撕图?lì)可針對(duì)能力及其產(chǎn)生的績(jī)效為依據(jù)開(kāi)展，以有效促進(jìn)新能力的保留。績(jī)效評(píng)估不僅僅是對(duì)員工目標(biāo)的完成情況作評(píng)估，更應(yīng)著眼于員工勝任能力的評(píng)估，以幫助員工自我發(fā)展，進(jìn)而完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系可根據(jù)任職要求來(lái)下達(dá)考核目標(biāo)，并根據(jù)評(píng)估所獲得的信息，制定出進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)步驟，從而讓員工在工作中不斷改變自身的行為，達(dá)成未來(lái)績(jī)效的提升。能力素質(zhì)模型應(yīng)用于薪酬激勵(lì)體系，可協(xié)助企業(yè)建立起以職位、任職者能力及績(jī)效的薪酬分配及激勵(lì)機(jī)制，給員工一種公平的感覺(jué)，提升員工的滿(mǎn)意度，以更大地發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。另一方面，也可結(jié)合職位的任職資格要求及人員的能力素質(zhì)狀況，設(shè)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展通道，有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)人才的培養(yǎng)。在人才流動(dòng)變得相對(duì)容易的今天，在很多人心目中，獲得能力提高機(jī)會(huì)的吸引力已經(jīng)超過(guò)了短期內(nèi)獲得高薪機(jī)會(huì)的吸引力。? 在能力評(píng)估方面基于能力素質(zhì)模型，利用測(cè)評(píng)工具對(duì)能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)輸出結(jié)果了解人員的能力素質(zhì)狀況，并與職位目標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)比分析。測(cè)評(píng)結(jié)果結(jié)合人員的績(jī)效產(chǎn)出，進(jìn)行人員的晉升調(diào)配或淘汰等工作，同時(shí)，可據(jù)此制訂下一步的能力提升計(jì)劃。13 / 211. 戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)眾所周知，企業(yè)要完成既定目標(biāo)需要一個(gè)好的戰(zhàn)略，但僅有好的戰(zhàn)略是不夠的，還需要一個(gè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的強(qiáng)有力的組織能力來(lái)支持。把這種以支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的的組織能力貫穿到人力資源管理體系中去，就構(gòu)建出企業(yè)“戰(zhàn)略人力資源管理體系”。從具體的定義來(lái)看，戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 管 理 是 指 建 立 基 于 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 的 有 計(jì) 劃 的 人 力資 源 管 理 模 式 ， 以 及 旨 在 使 企 業(yè) 能 夠 有 效 實(shí) 現(xiàn) 其 戰(zhàn) 略 目 標(biāo)的 組 織 能 力. 組織能力模型組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織/人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。它是由三部分組成的：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。下圖是組織能力的三角模型：14 / 211員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問(wèn)題。包括如何招募到合適的員工、如何培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力、如何結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向？員工思維：要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問(wèn)題。包括如何通過(guò)建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工