【文章內容簡介】 建設等。第七十條 通用類外部培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。5. 專業(yè)類外部培訓第七十一條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括企業(yè)管理、招投標、工程施工、項目管理、新產品開發(fā)知識等。第七十二條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。6. 短期教育第七十三條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第七十四條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。7. 長期教育第七十五條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第七十六條 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。四、 培訓組織程序1. 新員工培訓組織程序第七十七條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第七十八條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于8學時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。第七十九條 人力資源部根據培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。第八十條 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄。第八十一條 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。第八十二條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。第八十三條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。2. 新員工培訓的目的和內容第八十四條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第八十五條 入職培訓的內容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。第八十六條 凡新進人員的入職培訓一般不少于8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當延長或縮短。第八十七條 由公司總監(jiān)職務以上人員主持講解公司經營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經營狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第八十八條 根據應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位（職務）的業(yè)務知識。第八十九條 由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。第九十條 由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。3. 部門內培訓組織程序第九十一條 公司各部門根據工作的實際需要，由部門經理制定定期或不定期的內部培訓計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第九十二條 部門內部培訓的內容，可以由部門經理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理提出培訓需求申請。第九十三條 部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第九十四條 部門內部培訓的實施者，可以是部門經理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經驗的員工。第九十五條 部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。第九十六條 部門經理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結束時3天內匯總至人力資源部。4. 部門交叉培訓組織程序第九十七條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第九十八條 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第九十九條 當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百條 人力資源部根據各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計劃。第一百零一條 根據培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。5. 通用類外部培訓組織程序第一百零二條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第一百零三條 員工可根據個人工作需要，在調查問卷中填寫相應的需求申請。第一百零四條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現通用類外部培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。第一百零五條 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。6. 專業(yè)類外部培訓組織程序第一百零六條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第一百零七條 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。第一百零八條 當經營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百零九條 人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計劃。第一百一十條 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。第一百一十一條 外送培訓和崗位證書培訓的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學習為主，經培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。7. 短期教育組織程序第一百一十二條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經理審批。第一百一十三條 經批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經理審批。第一百一十四條 人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關人員，簽定《培訓協(xié)議》，辦理相關手續(xù)等。8. 長期教育組織程序第一百一十五條 人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報總經理。第一百一十六條 公司高層根據需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經理將計劃下達至人力資源部。第一百一十七條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。五、 培訓評估標準1. 新員工培訓評估標準第一百一十八條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。具體參見《培訓評估表》。第一百一十九條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十條 以上相關資料，人力資源部歸檔保存。2. 部門內部培訓評估標準第一百二十一條 對部門內部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。第一百二十二條 《培訓報告單》項目，要求各部門每季度結束日3天內提交兩份以上《培訓報告單》，簡要記錄部門培訓的內容、參加人員等基本狀況。第一百二十三條 部門內部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據現場組織情況進行打分。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第一百二十四條 人力資源部將相關資料歸檔保存。3. 部門交叉培訓評估標準第一百二十五條 對培訓實施的評估項目，主要有《培訓效果調查問卷》和《培訓評估表》兩項。1) 《培訓效果調查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調查問卷》。2) 《培訓評估表》主要是對內容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分結果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。第一百二十六條 對被培訓部門的評估，通過考試或總結形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十七條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。4. 通用類外部培訓評估標準第一百二十八條 同《部門交叉培訓評估標準》。5. 專業(yè)類外部培訓評估標準第一百二十九條 同《部門交叉培訓評估標準》。6. 短期教育評估標準第一百三十條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。第一百三十一條 對被培訓者的評估項目，是培訓結束后提交的培訓總結，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。第一百三十二條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。7. 長期教育評估標準第一百三十三條 同《短期教育評估標準》。第一百三十四條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第一百三十五條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。六、 培訓評估程序1. 新員工培訓評估程序第一百三十六條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》。2) 人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績。第一百三十七條 對新員工的評估：1) 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第一百三十八條 以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。2. 部門內部培訓評估程序第一百三十九條 對培訓實施的評估程序：1) 季度結束3日內，各部門向人力資源部提交《培訓報告單》。2) 人力資源部整理抽查記錄，結合《培訓報告單》，得到評估成績。第一百四十條 以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。3. 部門交叉培訓評估程序第一百四十一條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓效果調查問卷》。2) 人力資源部負責收集、分析《培訓效果調查問卷》，得到員工評估成績。3) 按照《培訓評估表》，人力資源部對培訓實施過程打分。第一百四十二條 對被培訓員工的評估：1) 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3) 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。第一百四十三條 以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。4. 通用類外部培訓評估程序第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。5. 專業(yè)類外部培訓評估程序第一百四十五條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。6. 短期教育評估程序第一百四十六條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結果，作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。第一百四十七條 參加培者，在培訓結束7日內，向人力資源部提交培訓總結。第一百四十八條 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。第一百四十九條 評估結果歸檔保存，并于年度培訓總結中作出匯報。7. 長期教育評估程序第一百五十條 評估程序同《短期教育評估程序》。七、 培訓考勤規(guī)定第一百五十一條 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經理請假，經批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百五十二條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。第一百五十三條 員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考核評分。1. 培訓獎懲規(guī)定第一百五十四條 公司內部培訓師資的獎懲由公司另行規(guī)定。第一百五十五條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第一百五十六條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交有關部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。2. 培訓檔案管理第一百五十七條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內 容，記錄匯總成員工培訓檔案。第一百五十八條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。八、 培訓費用第一百五十九條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部經理審批。第一百六十條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總經理審批。1. 相關表格與文件第一百六十一條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。1) 《培訓計劃》2) 《員工培訓檔案》3) 《員工培訓記錄》4) 《員工培訓小結表》 5) 《公司培訓體系與年度培訓流程》第七章 任職資格評審一、 目的與原則第一百六十二條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經營目標的實現。第一百六十三條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質與崗位所需素質的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3) 公平性原則：任職資