人力資源管理常見問題及解決方案(編輯修改稿)
2025-05-27 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工具化的績效評估表每個公司都有，但是行之有效的并不多。 提 示 績效評估制度不能有效建立的根本原因。a、高階主管不重視。b、升遷調(diào)遣時，并未用為依據(jù)。c、評分不夠公正客觀。d、沒有設立“復核制度”或“面談處理”。e、不激勵“正確”，也不處罰“偏差”。考績表應該注意的事項：a、分別依職能部門設計。 b、依不同職能的不同要求，擬定“加權(quán)計分”辦法。c、同樣一種要求，對不同出生背景的員工，其相對困難度也可能不同。d、對“評審人”和“評審結(jié)果”評估。e、適度地公布評估結(jié)果。f、以具體的“行為說明”，替代抽象的“性質(zhì)描述”。g、為考評人（評審主管）設計一個考績編年表（或季度、月度、周度）?？伎儽砩蠎摷犹硪韵率马棧篴、以文字敘述被考核人明顯進步或退步的地方。b、指出被考核人下一個合適的工作與可能派任時間。c、被考核人應該補強的教育和受訓方式、地點。d、未來一年的發(fā)展建議（工作擴大化、豐富化、輪調(diào)、觀摩、外借等）。e、改善面談的安排（原因+方法+目標細分+追蹤
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