人力資源管理常見問題及解決方案(參考版)
2025-05-03 08:02本頁面
【正文】 e、各級(jí)主管以身作則—尤其是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。b、擬定一些強(qiáng)化措施—包括獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。c、從本公司的供應(yīng)商、客戶甚至競爭對(duì)手那里去確認(rèn)。技術(shù)可分“核心技術(shù)”與“擴(kuò)充性技術(shù)”薪酬制度可分： 階梯層級(jí)式 技術(shù)模組式 學(xué)校課程式 跨部門式團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自“企業(yè)文化”，然后再談目標(biāo)與使命。 薪酬變動(dòng)不必然與職務(wù)變動(dòng)連接在一起。問題檢討 a、本公司的薪資單價(jià)和總額，與同業(yè)比如何？b、本公司除基本工資外，還設(shè)有個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金、后勤獎(jiǎng)金和主管加給、技術(shù)加給、項(xiàng)目加給嗎？每個(gè)月領(lǐng)的錢都是一個(gè)固定數(shù)目嗎？c、薪酬制度考慮到物價(jià)指數(shù)和地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)嗎？d、津貼一但變成習(xí)慣，就失去意義，對(duì)不對(duì)？薪資管理的新趨勢(shì)“技能薪“（skillbased pay，petenuy，pay for knowledge，etc）的基本要素： 工作分析的內(nèi)容是“技單位“（skill unit），而不是工作職務(wù)。e、個(gè)別的獎(jiǎng)勵(lì)酬勞可以改善工作表現(xiàn)。c、勞動(dòng)成本占一家公司總成本的相當(dāng)比例。
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