【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 a href= /a a href= /a 雷達(dá)圖 雷達(dá)圖： 可以根據(jù)實(shí)際情況建立不同的指標(biāo)線，用以分析企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況。 一般情況是確定三個(gè)同心圓： 中心小圓 代表行業(yè)平均值的半數(shù)或最小值； 中間圓 代表行業(yè)平均水平，稱為標(biāo)準(zhǔn)線； 最大圓 代表行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 。 按圓的 360度分別設(shè)置指標(biāo)區(qū)、指標(biāo)線和比例尺，并標(biāo)出企業(yè)當(dāng)期指標(biāo)點(diǎn)，然后將這些點(diǎn)連接起來(lái)。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑾ ⑽ ⑼ ⑻ ⑺ ⑹ ⑿ ⑷ ⑸ ⒁ ⒀ a href= /a a href= /a a href= /a 因果分析 因果分析： 是一種通過(guò)對(duì)原因的詳細(xì)羅列可以找出影響的結(jié)果、或羅列出問(wèn)題再尋找問(wèn)題的方法，以期在分析問(wèn)題時(shí)發(fā)生遺漏或疏忽。是系統(tǒng)性梳理戰(zhàn)略問(wèn)題的思考方法和實(shí)用工具。 一般采用頭腦風(fēng)暴的方法，提出原因和結(jié)果，列出能想到的所有因素，然后將這些因素梳理并歸結(jié)到少數(shù)幾個(gè)主要因素及眾多更小因素的集合之中。 在此基礎(chǔ)上形成圖表，在對(duì)圖表仔細(xì)分析后，可以幫助企業(yè)形成清晰的計(jì)劃。 提高產(chǎn) 品質(zhì)量 設(shè)備 資金 原料 人工 更新設(shè)備 培訓(xùn)員工 改進(jìn)原料 增加資金 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具 ? 戰(zhàn)略分析工具 ? 戰(zhàn)略實(shí)施工具 ? 戰(zhàn)略選擇工具 a href= /a a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略選擇工具 ? SWOT分析 ? 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 （ SPACE） ? 波士頓矩陣 ? 通用矩陣 ? V矩陣 ? EVA管理 ? 定向政策矩陣 ? 產(chǎn)品 市場(chǎng)多元化矩陣 a href= /a a href= /a a href= /a SWOT分析 S： Strengths，優(yōu)勢(shì) W： Weakness，劣勢(shì) O： Opportunities，機(jī)會(huì) T： Threats，威脅 SWOT分析： 是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的企戰(zhàn)略評(píng)估分析工具，它提供了一個(gè)自由思維的環(huán)境，并不受財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的預(yù)算規(guī)劃體制影響。SWOT分析可以用于測(cè)試組織內(nèi)部感知的共識(shí)，并支持企業(yè)將其戰(zhàn)略建立在優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和劣勢(shì)的消除的基礎(chǔ)之上。 a href= /a a href= /a a href= /a SWOT分析 SWOT分析： 企業(yè)可以籍此在不具備利用機(jī)會(huì)去避免威脅所需的技能時(shí)，從中識(shí)別必要的資源，并采取措施獲得優(yōu)勢(shì)而減少劣勢(shì)，形成不同的戰(zhàn)略匹配，如下圖。 S W O T WT SO ST WO 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì) 利用優(yōu)勢(shì)回避外部威脅 利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)自身不足 減少弱勢(shì)回避外部威脅 a href= /a a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 (SPACE) :是在 SWOT分析基礎(chǔ)上，通過(guò)確定兩組具體反映企業(yè)內(nèi)外部要素的量化指標(biāo)，來(lái)評(píng)估和選擇企業(yè)戰(zhàn)略和定位。 SPACE矩陣分析克服了 SWOT分析的不足，但增加了分析的難度。 財(cái)務(wù)實(shí)力要素 產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 環(huán)境穩(wěn)定要素 0 6 6 6 6 SPACE評(píng)估矩陣 a href= /a a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 （ SPACE） 財(cái)務(wù)實(shí)力要素 產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 環(huán)境穩(wěn)定要素 技術(shù)變化 需求變化 進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 需求的價(jià)格彈性 通貨膨脹率 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格范圍 競(jìng)爭(zhēng)壓力 發(fā)展?jié)摿? 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 資本密集性 生產(chǎn)率及生產(chǎn)能力的利用程度 利潤(rùn)潛力 技術(shù)、資源利用率 進(jìn)入市場(chǎng)的難度 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品壽命周期 顧客對(duì)產(chǎn)品的忠實(shí)程度 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品更換周期 投資報(bào)酬 資本需要量和可供性 退出市場(chǎng)的難度 償債能力 現(xiàn)金流量 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) a href= /a a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略形態(tài)圖 進(jìn)攻型 競(jìng)爭(zhēng)型 保守型 防御型 a href= /a a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 (SPACE)分析步驟 確定坐標(biāo)的關(guān)鍵要素，與 SWOT相同，關(guān)鍵要素一般不超過(guò) 8個(gè) 分別在四維坐標(biāo)上刻度。其中財(cái)務(wù)和產(chǎn)業(yè)為 0～ 6，環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)為 6～ 0 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每個(gè)要素進(jìn)行評(píng)定 按各要素的重要程度加權(quán)求出代數(shù)和 根據(jù)上述結(jié)果做出戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià) a href= /a a href= /a a href= /a 波士頓矩陣 波士頓矩陣： 是 BCG提出的一種投資組合分析方法，是多元化公司戰(zhàn)略制定的有效工具。它通過(guò)系統(tǒng)分析企業(yè)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。 矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)份額： 是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比，反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。相對(duì)市場(chǎng)份額分界線一般取為 ～ ，并依此劃分為高、低兩個(gè)區(qū)域； 矩陣的縱軸表示市場(chǎng)的增長(zhǎng)率： 是指所企業(yè)產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比，反映每項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相對(duì)吸引力，一般以 10%作為分界線，將坐標(biāo)分為高、低兩部分； 圖中的坐標(biāo)交叉點(diǎn)表示企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品： 圓圈的面積表示該項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益與客戶全部收益的比率。 a href= /a a href= /a a href= /a 波士頓矩陣 10% 相對(duì)市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 高 低 低 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) A B C D E F a href= /a a href= /a a href= /a 波士頓矩陣 明星業(yè)務(wù)： 高增長(zhǎng) — 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額，具有企業(yè)增長(zhǎng)和活力的良好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但需要大量資金投入，企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)優(yōu)先予以資源支持。 問(wèn)題業(yè)務(wù)： 高增長(zhǎng) — 弱競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量的現(xiàn)金支持，但往往生成較少的資金產(chǎn)出，需要對(duì)此類業(yè)務(wù)加以細(xì)致的分析，研究是否值得繼續(xù)投資。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 低增長(zhǎng) — 強(qiáng)市場(chǎng)地位的業(yè)務(wù)，一般處于成熟的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身一般不需要投資，卻可產(chǎn)出大量現(xiàn)金。 瘦狗業(yè)務(wù)： 低增長(zhǎng) — 弱競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲利能力低，不能成為企業(yè)資金的來(lái)源，要考慮推出或剝離。但部分具有良好現(xiàn)金流的“瘦狗”業(yè)務(wù)，由于資本密集度低則不必關(guān)閉，相反，是企業(yè)“收割”的對(duì)象。