睿商科技公司薪酬管理辦法(制度)(編輯修改稿)
2025-07-11 16:58 本頁面
【文章內容簡介】 考核指標 績效考核的主要指標根據公司下達到各 崗位 的經濟目標，結合崗位職責，制定績效考核指標。月度績效考核見附件二《公司職工月度績效考核表》；年度績效考核見附件三《公司職工 年度績效考核表》和附件四《公司管理人員年度績效考核表》。 第 十 八 條 績效考核評分標準 一、績效考核滿分為 100 分。績效考核的每項考核指標均以量化分值進行評定。 二、績效考核結果分為 四 個等級 （一） A： 90 分及以上 ； （二） B： 7589 分 ； （三） C： 6074分 ； （四） D： 60 分以下 。 第 十九 條 績效考核兌現(xiàn) 績效考核結果是 績效工資兌現(xiàn)的依據。 一、公司中層管理人員月度績效工資當月不計發(fā)，每月累積的績效工資與年度績效考核結果掛鉤，實行一次性兌現(xiàn)。 （一） 年度績效考核結果為 A的，全額兌現(xiàn)績效工資，再獎勵績效工資的 50%； （二） 年度績效考核結果為 B的，全額兌現(xiàn)績效工資； （三） 年度績效考核結果為 C的，兌現(xiàn)全額績效工資的 50%； （四 ） 年度績效考核結果為 D的，不兌現(xiàn)績效工資，并扣罰全額績效工資的 50%，從次年工資中扣罰（ 6個月內扣完）。 二、 公司 一般員工月度績效工資與當月月度績效考核結果掛鉤，當月兌現(xiàn)。月度績效工資由公司 綜合 部根據各 部門 員工人數(shù)、績效工資標準確定其應發(fā)績效工資 總額，由各部門 經理根據員工月度績效考核結果進行內部考核發(fā)放，但須將每月發(fā)放情況報公司 綜合 部備案。 第二十條 績效考核結果的應用 績 效考核結果作為公司薪酬調整、員工培訓、職務變動、評優(yōu)獎懲的依據 一、年度績效考核結果為 A的，工資晉一 檔； 二、年度績效考核結果為 B的，當年工資不晉 檔； 連續(xù)兩年考核結果為良好的，工資晉一檔； 三、年度績效考核結果為 C的 ，工資不晉檔； 四、年度績效考核結果為 D的 ，工資退一檔；連續(xù)兩年考核結果 為 D的，由公司給予降職降級 或辭退 處理。 績 效考核薪酬調整，上調不突破職工所在級別的最高標準，降級不受崗級限制。 第五 章 福利 第 二十 一 條 公司 福利包括法定福利和公司自主福利 法 定福利由公司按照國家相關政策規(guī)定執(zhí)行。自主福利是公司 自行設定的福利。 第 二十 二 條 法定福利 一 、社會保險。公司按照國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的標準，為員工繳納五險一金等（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、
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