睿商科技公司薪酬管理辦法(制度)-文庫吧
2025-05-02 16:58 本頁面
【正文】 第 九 條 工資標(biāo)準(zhǔn)見附件一《 云南睿商科技有限 公司工資結(jié)構(gòu)表》。 第四章 績效工資及考核 第十 條 績效考核遵循目標(biāo)導(dǎo)向、全面考核、科學(xué)簡潔、持續(xù)改進、分層考核、逐級實施的原則。 第十 一 條 績效工資是體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值， 員工 績效工資標(biāo)準(zhǔn) 按員工崗位工資的 10%確定。 第十 二 條 績效 工資根據(jù)公司員工不同崗位和職務(wù)設(shè)置為六級，每級五 檔。員工 績效工資級別、檔次的確定，與其崗位工資級別、檔次相一致。 第十 三 條 公司通過考察員工 擔(dān)任崗位職務(wù)、 工作能力、崗位責(zé)任 、遵守公司規(guī)章制度 等綜合 因 素，由 公司綜合部 提 出員工崗位、績效工資 及考核 標(biāo)準(zhǔn) ， 由 公司 綜合部 初審，經(jīng) 公司經(jīng)理辦公會 研究 確定 后執(zhí)行 。 第 十 四 條 績效考核管理 考核實行分層考核，主要采取直接主管負(fù)責(zé)制?？己藢哟稳缦拢? 一、公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)中層管理人員 的考核 ； 二、各 部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)本 部門 員工的考核； 考核以定性 指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，實事求是地考核每一位員工的工作效果和業(yè)績。 第 十 五 條 績效考核方式 績效考核分為月度考核、年度考核。績效考核對象分為中層管理人員和一般員工。 一、月度績效考核。公司對 各部門經(jīng)理 及一般員工實行月度考核，考核結(jié)果于當(dāng)月的 最后一個周五 前完 成， 并 報送 公司總經(jīng)理及副總處 。 （一） 部門經(jīng)理 考核成績 =領(lǐng)導(dǎo)班子 考 核評分 的平均值 50%+同級管理人員相互考核評分 20%+本部門員工考核評分 30%； （二）一般員工 考核成績 =部門分管副總考核評分 20%+部門 經(jīng)理 考核評分 60%+本 部門 員工相互考核評分 20%。 二、年度績效考核。公司對全體員工實行年度考核，考核結(jié)果于次年 1個月內(nèi)完成。 （一） 部門經(jīng)理 考核成績 =領(lǐng)導(dǎo)班子考核評分 的平均值 20%+年度經(jīng)營目標(biāo)考核 50%+本中心員工考核評分 20%+同級管理人員考核評分 10% ； （二）一般員工考核成績 =全年月度考核平均分 40%+部門 分管副總 考核評分 20%+直接管理人員考核評分 20%+本部門 員工相互考核評分 20%。 第十 六 條 對公司全體員工的 年度績效考核結(jié)果，公司總經(jīng)理可根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)和業(yè)績，調(diào)整員工考核分?jǐn)?shù)，其考核分調(diào)整范圍為177。 10 分。 第 十 七 條 績效
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