集團企業(yè)文化建設規(guī)劃設計方案(編輯修改稿)
2025-06-10 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 月 13—10月 25 日根據(jù)現(xiàn)有的《集團企業(yè)文化綱領（初稿） 》開展公司高層領導、經(jīng)營單位的部門第一負責人訪談，收集整理具體意見，明確并完善企業(yè)文化綱領的內(nèi)容。第一階段10 月 13—10月 25 日根據(jù)現(xiàn)有的《集團企業(yè)文化綱領（初稿） 》開展組織員工座談會，人數(shù) 30 人，人員包括：中層（20%） ，普通管理人員（60%） ，一線員工（20%） 。\《集團企業(yè)文化綱領（完整稿） 》10 月 13—11月 1 日根據(jù)企業(yè)文化綱領內(nèi)容及集團相關制度、文件及實際情況形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》 、《員工行為規(guī)范》 、 《員工手冊》 、 《干部行為規(guī)范》初稿；11 月 1 日—11月 10 日根據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動；（1）對象：OA 系統(tǒng)所有用戶（2）網(wǎng)絡調(diào)查問卷第二階段11 月 10 日—11 月 25 日根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》 、 《員工行為規(guī)范》 、 《員工手冊》 、 《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。\《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》 、《員工行為規(guī)范》 、《員工手冊》 《干部行為規(guī)范》(完整稿)第三階段11 月 25 日—12 月 20 日結(jié)合《集團企業(yè)文化綱領》 ， 《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》 、 《員工行為規(guī)范》 、 《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容。\《企業(yè)文化手冊》（完整版） WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 二、企業(yè)文化體系建立項目目的：（1） 建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織保證；（2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進一步加強內(nèi)部文化整合。加強對各單位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；（3） 通過培訓、對外交流、學習等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專業(yè)化能力。開展對象：企業(yè)文化體系成員組織推進：項目執(zhí)行組工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展推進進度：項目階段 日期 工作內(nèi)容 責任人 輸出結(jié)果11 月 1 日—11月 10 日 召開企業(yè)文化體系組建籌備會議\ 會議紀要第一階段 11 月 10 日—11 月 20 日結(jié)合企業(yè)文化項目的開展，根據(jù)籌備會議精神編制《企業(yè)文化體系管理辦法》 ，確立體系架構(gòu)設置。\ 《企業(yè)文化體系管理辦法》11 月 20 日—11 月 30 日編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點，在體系內(nèi)部宣貫\ 宣傳 ppt12 月 1 日—12月 20 日組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓交流活動\ 活動方案及組織實施后宣傳報道第二階 段持續(xù) 按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展系列活動\ 活動方案及組織實施后宣傳報道三、主題推廣項目目的：（1） 設置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理念。（2） 規(guī)劃與時效相結(jié)合，適時調(diào)整，做到文化活動為經(jīng)營服務；開展對象：集團全體成員組織推進：項目執(zhí)行組工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力 WORD 資料可編輯 專業(yè)整
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