某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(最新整理(編輯修改稿)
2024-11-30 19:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形 象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。 繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。 人本原則。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積 極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。 特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。 實(shí)踐的原則 .公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐 最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效， 切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻 射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 物質(zhì) 文化 行為 文化 制度文化 精 神 文 化 愿景使命 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 價(jià)值觀系統(tǒng) 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 道德倫理 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 企業(yè)CIS 系統(tǒng) 禮儀禮節(jié) 語(yǔ)言文化 動(dòng)作文化 表情文化 組織結(jié)構(gòu) 風(fēng)俗習(xí)慣 一般 制度 特殊制度 產(chǎn)品和服務(wù) 文化傳播網(wǎng)絡(luò) 圖五 力源企業(yè)文化構(gòu)成星系圖 【力源文化系統(tǒng)構(gòu)成釋義】 框架體系 力源企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系 (精神文化）、制度體系，行為體系，形象體系（物質(zhì)文化）及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成 . 文化理念體系（精神層文化） . 文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。 制度體系 . 制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理 念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化子體系包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。 行為體系 它主要表現(xiàn)在企業(yè)的活動(dòng)文化和禮儀文化上，是企業(yè)的 行為文化 。它主要表現(xiàn)在人的行為和語(yǔ)言；團(tuán)體的共性行為活動(dòng)；各種文體娛樂(lè)活動(dòng)和公關(guān)、社交和禮儀活動(dòng)等 行為。 形象體系（物質(zhì)文化） 公司形象體系包括視覺識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化，制度化。環(huán) 境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全國(guó)所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。 另：子文化體系 . 在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化 . 具體目標(biāo) (績(jī)效指標(biāo) ): 全員企業(yè)文化認(rèn)知度 100 % 。 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度 100 % 。 全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為 。 重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率 80%以上。 九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃 實(shí)施步驟 力源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)推進(jìn)，靈活機(jī)動(dòng)的原則分階段進(jìn)行。 (一 ) 整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段 ( 2020 年 3 月 2020 年 5 月 ) 這一階段的工作目標(biāo) :梳理、提煉、整合文化資源，制定力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃， 完善力源集團(tuán)企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)力源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策 . 主要任務(wù) : 完善力源力源集團(tuán)核心理念及應(yīng)用理念，基本完成力源集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)建 設(shè) . 在對(duì)力源集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映力源集團(tuán)特點(diǎn)、符合力源集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《力源集團(tuán)企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。 ( 1 )總結(jié)提煉集團(tuán)核心理念，明確其內(nèi)涵。 ( 2 )豐富并具體化集團(tuán)使命、愿景的內(nèi)涵。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1