行政部部門職責指導書(編輯修改稿)
2025-06-10 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 很滿意公司固定資產、低值易耗品的保存、發(fā)放管理完整、及時；保證公司網(wǎng)絡的正常使用和及時維護，公司網(wǎng)站的設計、定時更新；合理調配公司車輛，辦公區(qū)域環(huán)境整潔、員工宿舍管理有序；及時做好預訂機票、酒店及訂餐工作，對外接待安排周到、及時?？蛻舴答?全體員工滿意公司固定資產、低值易耗品的保存、發(fā)放管理較完整、及時；基本保證公司網(wǎng)絡的正常使用、維護及公司網(wǎng)站的設計、更新； 能較合理調配公司車輛，辦公區(qū)域環(huán)境較整潔、員工宿舍管理有序； 能做好預訂機票、酒店及訂餐工作，對外接待安排較周到?；緷M意公司固定資產、低值易耗品的保存、發(fā)放管理情況一般；基本保證公司網(wǎng)絡的使用、維護及公司網(wǎng)站的設計、更新；調配公司車輛，辦公區(qū)域環(huán)境和員工宿舍管理情況一般；預訂機票、酒店及訂餐工作不夠及時，對外接待工作有待提高。待提高公司固定資產、低值易耗品的保存、發(fā)放管理不完整；不能保證公司網(wǎng)絡的正常使用、維護及公司網(wǎng)站的設計、更新；公司車輛調配不合理，辦公區(qū)域環(huán)境不整潔、員工宿舍管理混亂；預訂機票、酒店及訂餐工作不及時，對外接待安排不周到。3績效考核很滿意考核的組織工作合理有效，統(tǒng)計計算無誤差。考核結果客觀公正，與薪資結構掛鉤程度合理。各部門滿意考核的組織工作合理有效，統(tǒng)計計算無誤差?？己私Y果基本客觀公正，與薪資結構掛鉤程度基本合理?；緷M意基本完成考核的組織工作，統(tǒng)計計算有較小誤差?？己伺c薪資結構掛鉤程度不夠合理。待提高沒能完成考核的組織工作，統(tǒng)計計算有較大誤差。考核不能客觀公正的進行，與薪資結構掛鉤程度極不合理。4人事管理很滿意人員招聘進度、招聘質量在計劃日期內提前完成；及時辦理員工報到、轉正、晉升、調動、離職等手續(xù)；及時辦理員工各項社會福利保險手續(xù)。各部門滿意人員招聘進度、招聘質量在計劃日期內按時完成；按時辦理員工報到、轉正、晉升、調動、離職等手續(xù)；按時辦理員工各項社會福利保險等相關手續(xù)?；緷M意人員招聘進度、招聘質量在計劃日期外拖延完成；拖延辦理員工報到、轉正、晉升、調動、離職等手續(xù)；拖延辦理員工各項社會福利保險等相關手續(xù)。待提高人員招聘進度未完成；未辦理員工報到、轉正、晉升、調動、離職等手續(xù)；未辦理員工各項社會福利保險及住房公積金等相關手續(xù)。5員工培訓很
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