公司行政部、財(cái)務(wù)部等部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-28 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期地人事考證、考核、考查的選拔工作。、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作。，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作。參與員工工傷事故的調(diào)查處理，提出處理意見。，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓好員工普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育培訓(xùn)模式及體系。營銷部職責(zé)，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營銷工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營銷計(jì)劃。、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率、銷售成本和回款速度等考核指標(biāo)。，運(yùn)用各種有效促銷方式，確保細(xì)分市場的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)的回籠工作。，遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰經(jīng)銷商和推銷員隊(duì)伍。、策劃、委托設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布，評估廣告效果，并及時(shí)作出調(diào)整。，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。、保存和分類管理，以及包裝裝潢、商標(biāo)設(shè)計(jì)、使用管理。研發(fā)部職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容。、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)、技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。第二篇：公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。，制定公司財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹實(shí)施。，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。、管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并追蹤改進(jìn)。，對公司月、季、的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。、運(yùn)營、清收、核算和管理。，厲行節(jié)約，合理使用資金。，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。、協(xié)助做好各項(xiàng)內(nèi)部、外部檢查和
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