【總結】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-04-19 02:30
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門技術中心職位名稱技術員考核者考核者職位主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)與研制30新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作按計劃開展91－100新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作比較順利81－90新產(chǎn)品開發(fā)與
2024-07-23 00:21
【總結】第一章人力資源與公共事務部目錄一、部門績效考核指標 6二、部門績效考核評估標準 8三、崗位績效考核指標 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書 13
2025-04-18 23:15
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃完成率不低于[]%
2024-12-07 21:20
【總結】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計劃完成率
2025-06-19 16:01
【總結】219/41生產(chǎn)部績效考核指標和評估標準目錄一、部門績效考核指標 186大豆/花生榨油廠指標 186精煉車間考核指標 187分提車間考核指標 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標 188二、部門績效考核評估標準 錯誤！未定義書簽。三、崗位績效考核指標 193部門經(jīng)理 193
2024-07-24 02:01
【總結】 附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說
2025-04-16 13:06
【總結】企業(yè)技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度%100?計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期技術部2項目申請成功率季/年度%100?項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)技術部
2024-10-26 09:09
【總結】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計
2025-05-17 12:35
【總結】第一篇：生產(chǎn)部副部長競聘演講 尊敬的各位領導、評委、同志們： 大家好！ 今天，我站在這里參加競聘演講，首先要感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，提供了展示自我的舞臺。這次機會對我來說是一...
2024-10-25 10:57
【總結】工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：
2025-04-25 00:12
【總結】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）非金屬生產(chǎn)開發(fā)計劃指標的完成率保證分管業(yè)務基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產(chǎn)品銷售指標完成率保證銷售收入銷售收入指標完成率不低于[]%非金屬類非主營產(chǎn)品客
2025-06-19 16:15
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；
2025-06-24 21:11
【總結】 附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文
2025-04-16 08:07
【總結】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值1生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）u＝目標值，得100分u＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標值，每增加x%，減y分，經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）u＝目標值，得10
2025-04-08 00:15
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