【總結(jié)】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-04-19 02:30
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱技術(shù)員考核者考核者職位主任考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)與研制30新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作按計劃開展91－100新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作比較順利81－90新產(chǎn)品開發(fā)與
2024-07-23 00:21
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績效考核指標 6二、部門績效考核評估標準 8三、崗位績效考核指標 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書 13
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責(zé)完成計劃完成率不低于[]%
2024-12-07 21:20
【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責(zé)完成計劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計劃完成率
2025-06-19 16:01
【總結(jié)】219/41生產(chǎn)部績效考核指標和評估標準目錄一、部門績效考核指標 186大豆/花生榨油廠指標 186精煉車間考核指標 187分提車間考核指標 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標 188二、部門績效考核評估標準 錯誤！未定義書簽。三、崗位績效考核指標 193部門經(jīng)理 193
2024-07-24 02:01
【總結(jié)】 附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度%100?計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期技術(shù)部2項目申請成功率季/年度%100?項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)技術(shù)部
2024-10-26 09:09
【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計
2025-05-17 12:35
【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)部副部長競聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們： 大家好！ 今天，我站在這里參加競聘演講，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，提供了展示自我的舞臺。這次機會對我來說是一...
2024-10-25 10:57
【總結(jié)】工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）非金屬生產(chǎn)開發(fā)計劃指標的完成率保證分管業(yè)務(wù)基本職責(zé)完成計劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產(chǎn)品銷售指標完成率保證銷售收入銷售收入指標完成率不低于[]%非金屬類非主營產(chǎn)品客
2025-06-19 16:15
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標，實行分級負責(zé)；
2025-06-24 21:11
【總結(jié)】 附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）u＝目標值，得100分u＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標值，每增加x%，減y分，經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）u＝目標值，得10
2025-04-08 00:15
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