【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理成 員：馬玉忠（縣聯(lián)社辦公室主任）、李清（縣聯(lián)社項目負責(zé)人）、李貞（縣聯(lián)社項目辦公室主任）、宮明霞（縣社會計）項目管理與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組制約職責(zé)：制定項目實施的政策措施，組織協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位的工作，落實建設(shè)資金，檢查監(jiān)督項目資金管理，解決項目執(zhí)行中的重大問題。同時為項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在重大問題的決策方面提供資料和建議。（2）設(shè)立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項目的實施單位是民和鑫銳農(nóng)牧科技開發(fā)有限公司，負責(zé)項目的具體實施。公司按照公司法的要求，建立內(nèi)部機構(gòu)，實行法人負責(zé)制。公司下設(shè)辦公室、財務(wù)室、綜合部、后勤保安部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部和市場銷售部、冷藏基地等部門。組織機構(gòu)圖： 董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理冷藏市場銷售部后勤保安部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室財務(wù)部職能劃分：總經(jīng)理根據(jù)公司的安排，全面負責(zé)日常經(jīng)營管理，副經(jīng)理根據(jù)經(jīng)理安排，協(xié)助經(jīng)理工作；財務(wù)部負責(zé)公司經(jīng)濟核算和資產(chǎn)管理；后勤保安部負責(zé)基地保安工作；辦公室負責(zé)后勤保障工作；生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)公司日常生產(chǎn)管理，產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)工作；市場銷售部負責(zé)信息收集和市場開拓。項目建成后，勞動定員人員20名，其中：財務(wù)部2名、市場銷售部2名、技術(shù)人員2名、生產(chǎn)工人14名。項目實施階段管理方案（1）初步設(shè)計和施工圖設(shè)計：聘請有C級以上資質(zhì)的建設(shè)工程規(guī)劃部門進行項目施工圖等設(shè)計。（2）工程施工：通過招投標(biāo)，由乙級以上的建設(shè)工程公司進行施工建設(shè)。（3）工程監(jiān)理：聘請注冊的建筑工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。（4）資金管理：設(shè)立專戶，專帳核算，建立健全資金管理制度，杜絕出現(xiàn)擠占、挪用、截留現(xiàn)象的發(fā)生。項目完成后，進行嚴格審計，保證項目資金的安全使用。 （5）竣工決算：根據(jù)中標(biāo)通知書和施工合同確定的工程建設(shè)資金和實際工程變更補充合同進行決算。（6）竣工驗收：項目建成后，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組初驗，再逐級申請縣供銷聯(lián)社、地區(qū)供銷聯(lián)社和省供銷聯(lián)社進行驗收。（7）固定資產(chǎn)移交：項目驗收后，把項目建設(shè)的在建工程移交給民和鑫銳農(nóng)牧科技開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)進行入賬。工程招投標(biāo)方案根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)定》，對該項目所涉及的建筑工程采取招投標(biāo)制。本項目招標(biāo)活動由縣供銷聯(lián)社項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，采取篩選委托民和地區(qū)具有乙級資質(zhì)以上的2家公司進行公開投標(biāo)。本項目招標(biāo)范圍中的土建工程由中標(biāo)單位單獨建設(shè)完成。招標(biāo)程序分別為：申請招標(biāo)、準備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、進行資格預(yù)審、確定投標(biāo)人名單、發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場考察、召開標(biāo)前會議記錄、發(fā)送會議記錄、接受投標(biāo)書、公開開標(biāo)、審查標(biāo)書、澄清問題、評比比較、評標(biāo)報告、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、中標(biāo)公示、商簽合同、通知未中標(biāo)人等。投標(biāo)基本情況表表61投標(biāo)范圍投標(biāo)組織形式投標(biāo)方法不采用投標(biāo)方式全部投標(biāo)部分投標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)工程設(shè)計√√√建筑工程√√√監(jiān)理√√√（二）項目建成后運行管理項目采用“公司+基地+農(nóng)戶+市場”的模式進行生產(chǎn)與運作。按項目建設(shè)原則經(jīng)營與管理相結(jié)合的方法，采取由基地統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、實行自主經(jīng)營、自負盈虧經(jīng)營管理模式，并建立符和市場經(jīng)濟運行規(guī)律的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的生產(chǎn)責(zé)任制，在生產(chǎn)和銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上均采取定任務(wù)、定崗、定費用的管理模式，實行競爭上崗，層層承包經(jīng)營。項目實施單位將建立現(xiàn)代公司管理制度，以高效、精干、開拓、靈活的機制運作，基地有長期奮斗目標(biāo)和宏偉藍圖。崗位有明確的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準及技術(shù)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理上制定整套完善的規(guī)章制度。羊收購、冷藏、加工、出售等各個工序工藝流程等操作規(guī)范；財務(wù)管理制度嚴格，做到定期審核，賬款分明，?？顚Ｓ茫讳N售管理方面制定各種與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益掛鉤的工作獎罰制度等，做到人盡其才，物盡其用，以達到最佳運行狀態(tài)。七、環(huán)境影響評價（一）施工期主要污染物及其控制措施污染物產(chǎn)生情況本工程施工期的主要污染物有：（1）廢氣及粉塵清理場地、打地基等建設(shè)活動中產(chǎn)生的地面揚塵；車輛運輸時產(chǎn)生的道路揚塵；車輛尾氣。（2）廢水施工人員及工程管理人員日常生活產(chǎn)生的生活廢水。（3）噪聲運輸車輛噪聲；吊車、升降機、切割機等裝卸材料和切割材料施工產(chǎn)生的噪聲。（4）固體廢物主要為裝修過程產(chǎn)生的建筑垃圾以及少量生活廢棄物。 防治措施（1）采用2米高的防護隔離墻，減少揚塵對附近居民的影響。（2）建筑施工時間嚴格控制，對夜間一定要施工又要影響周圍居民聲環(huán)境時，應(yīng)對施工機械采取降噪措施，以保證居民區(qū)的聲環(huán)境質(zhì)量。（3）及時清理施工現(xiàn)場生活廢棄物；按規(guī)定路線運輸、處置棄土和建筑垃圾。（二）營運期主要污染源及其控制措施 廢氣本項目營運過程中無廢氣產(chǎn)生。 廢水?dāng)M建項目廢水主要來源于生活污水，通過化糞池處理后作為綠化用水使用。 固體廢物本項目所產(chǎn)生的固體廢物主要為生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門集中收集處理。 噪聲本工程的噪聲主要來自車輛等運輸設(shè)備。本項目為減少噪聲危害，采取的措施有：（1）對車輛定期檢修，減少噪聲產(chǎn)生量。（2）為了防止噪聲遠傳，在產(chǎn)生噪聲的中心外部種植闊葉喬木及花卉綠籬。擬建工程經(jīng)采取以上治理措施后，全廠生產(chǎn)噪聲對廠界的噪聲值貢獻不大，廠界噪聲可以滿足《工業(yè)公司廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準》（GB123482008）中的規(guī)定。（三）環(huán)境影響評價與審批針對項目產(chǎn)生的污染，經(jīng)過科學(xué)治理后，可以得到有效的治理。因此，本項目的實施，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。項目中產(chǎn)生的廢水、廢棄物均可以得到有效的控制和處理，所有排放物可以做到按國家規(guī)定的排放標(biāo)準排放。本項目按照現(xiàn)行《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》和《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則》進行環(huán)境影響評價，并取得了民和縣環(huán)保局的審批。八、投資概算及資金籌措（一）投資概算土建工程指標(biāo)采用近期同類工程造價指標(biāo)，設(shè)備價格采用市場詢價，設(shè)備安裝費按設(shè)備購置費的5%。其它與工程建設(shè)有關(guān)的費用及與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，按照建筑工程規(guī)定提取相關(guān)費用。建設(shè)單位管理費按工程費用的1%提取。（二）投資估算總投資概算表該項目總