【文章內容簡介】 發(fā)有限公司董事長兼總經理成 員：馬玉忠（縣聯(lián)社辦公室主任）、李清（縣聯(lián)社項目負責人）、李貞（縣聯(lián)社項目辦公室主任）、宮明霞（縣社會計）項目管理與監(jiān)督領導小組制約職責：制定項目實施的政策措施，組織協(xié)調項目建設單位的工作，落實建設資金，檢查監(jiān)督項目資金管理，解決項目執(zhí)行中的重大問題。同時為項目建設領導小組在重大問題的決策方面提供資料和建議。（2）設立項目建設領導小組項目的實施單位是民和鑫銳農牧科技開發(fā)有限公司，負責項目的具體實施。公司按照公司法的要求，建立內部機構，實行法人負責制。公司下設辦公室、財務室、綜合部、后勤保安部、生產部、技術研發(fā)部和市場銷售部、冷藏基地等部門。組織機構圖： 董事會總經理副總經理副總經理冷藏市場銷售部后勤保安部生產技術部辦公室財務部職能劃分：總經理根據公司的安排，全面負責日常經營管理，副經理根據經理安排，協(xié)助經理工作；財務部負責公司經濟核算和資產管理；后勤保安部負責基地保安工作；辦公室負責后勤保障工作；生產技術部負責公司日常生產管理，產品和技術的研發(fā)工作；市場銷售部負責信息收集和市場開拓。項目建成后，勞動定員人員20名，其中：財務部2名、市場銷售部2名、技術人員2名、生產工人14名。項目實施階段管理方案（1）初步設計和施工圖設計：聘請有C級以上資質的建設工程規(guī)劃部門進行項目施工圖等設計。（2）工程施工：通過招投標，由乙級以上的建設工程公司進行施工建設。（3）工程監(jiān)理：聘請注冊的建筑工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。（4）資金管理：設立專戶，專帳核算，建立健全資金管理制度，杜絕出現(xiàn)擠占、挪用、截留現(xiàn)象的發(fā)生。項目完成后，進行嚴格審計，保證項目資金的安全使用。 （5）竣工決算：根據中標通知書和施工合同確定的工程建設資金和實際工程變更補充合同進行決算。（6）竣工驗收：項目建成后，由項目建設領導小組初驗，再逐級申請縣供銷聯(lián)社、地區(qū)供銷聯(lián)社和省供銷聯(lián)社進行驗收。（7）固定資產移交：項目驗收后，把項目建設的在建工程移交給民和鑫銳農牧科技開發(fā)有限公司轉為固定資產進行入賬。工程招投標方案根據國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的《工程建設項目招標范圍和規(guī)定》，對該項目所涉及的建筑工程采取招投標制。本項目招標活動由縣供銷聯(lián)社項目領導小組負責，采取篩選委托民和地區(qū)具有乙級資質以上的2家公司進行公開投標。本項目招標范圍中的土建工程由中標單位單獨建設完成。招標程序分別為：申請招標、準備招標文件、發(fā)布招標公告、進行資格預審、確定投標人名單、發(fā)售招標文件、組織現(xiàn)場考察、召開標前會議記錄、發(fā)送會議記錄、接受投標書、公開開標、審查標書、澄清問題、評比比較、評標報告、定標、發(fā)出中標通知書、中標公示、商簽合同、通知未中標人等。投標基本情況表表61投標范圍投標組織形式投標方法不采用投標方式全部投標部分投標自行招標委托招標公開招標邀請招標工程設計√√√建筑工程√√√監(jiān)理√√√（二）項目建成后運行管理項目采用“公司+基地+農戶+市場”的模式進行生產與運作。按項目建設原則經營與管理相結合的方法，采取由基地統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、實行自主經營、自負盈虧經營管理模式，并建立符和市場經濟運行規(guī)律的權、責、利相結合的生產責任制，在生產和銷售等生產環(huán)節(jié)上均采取定任務、定崗、定費用的管理模式，實行競爭上崗，層層承包經營。項目實施單位將建立現(xiàn)代公司管理制度，以高效、精干、開拓、靈活的機制運作，基地有長期奮斗目標和宏偉藍圖。崗位有明確的責任目標和工作標準及技術指標；在生產管理上制定整套完善的規(guī)章制度。羊收購、冷藏、加工、出售等各個工序工藝流程等操作規(guī)范；財務管理制度嚴格，做到定期審核，賬款分明，?？顚Ｓ?；銷售管理方面制定各種與經濟技術指標，經濟效益掛鉤的工作獎罰制度等，做到人盡其才，物盡其用，以達到最佳運行狀態(tài)。七、環(huán)境影響評價（一）施工期主要污染物及其控制措施污染物產生情況本工程施工期的主要污染物有：（1）廢氣及粉塵清理場地、打地基等建設活動中產生的地面揚塵；車輛運輸時產生的道路揚塵；車輛尾氣。（2）廢水施工人員及工程管理人員日常生活產生的生活廢水。（3）噪聲運輸車輛噪聲；吊車、升降機、切割機等裝卸材料和切割材料施工產生的噪聲。（4）固體廢物主要為裝修過程產生的建筑垃圾以及少量生活廢棄物。 防治措施（1）采用2米高的防護隔離墻，減少揚塵對附近居民的影響。（2）建筑施工時間嚴格控制，對夜間一定要施工又要影響周圍居民聲環(huán)境時，應對施工機械采取降噪措施，以保證居民區(qū)的聲環(huán)境質量。（3）及時清理施工現(xiàn)場生活廢棄物；按規(guī)定路線運輸、處置棄土和建筑垃圾。（二）營運期主要污染源及其控制措施 廢氣本項目營運過程中無廢氣產生。 廢水擬建項目廢水主要來源于生活污水，通過化糞池處理后作為綠化用水使用。 固體廢物本項目所產生的固體廢物主要為生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門集中收集處理。 噪聲本工程的噪聲主要來自車輛等運輸設備。本項目為減少噪聲危害，采取的措施有：（1）對車輛定期檢修，減少噪聲產生量。（2）為了防止噪聲遠傳，在產生噪聲的中心外部種植闊葉喬木及花卉綠籬。擬建工程經采取以上治理措施后，全廠生產噪聲對廠界的噪聲值貢獻不大，廠界噪聲可以滿足《工業(yè)公司廠界環(huán)境噪聲排放標準》（GB123482008）中的規(guī)定。（三）環(huán)境影響評價與審批針對項目產生的污染，經過科學治理后，可以得到有效的治理。因此，本項目的實施，不會對周圍環(huán)境產生不良影響。項目中產生的廢水、廢棄物均可以得到有效的控制和處理，所有排放物可以做到按國家規(guī)定的排放標準排放。本項目按照現(xiàn)行《建設項目環(huán)境保護管理條例》和《環(huán)境影響評價技術導則》進行環(huán)境影響評價，并取得了民和縣環(huán)保局的審批。八、投資概算及資金籌措（一）投資概算土建工程指標采用近期同類工程造價指標，設備價格采用市場詢價，設備安裝費按設備購置費的5%。其它與工程建設有關的費用及與未來生產經營有關的費用，按照建筑工程規(guī)定提取相關費用。建設單位管理費按工程費用的1%提取。（二）投資估算總投資概算表該項目總