上海某企業(yè)分配制度改革方案(編輯修改稿)
2025-06-10 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵與獎金不同，獎勵是分配制度中不可缺少的激勵方式，包括職務(wù)晉升，資格晉升，授予榮譽等，各種激勵方法均可實行獎勵，也包括資金和實物等。但工資、福利、獎勵最為根本的是定義工作績效。只有合理評價工作業(yè)績，促使績效的有效發(fā)揮才能為公司創(chuàng)造價值。三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 在崗任職人員工資結(jié)構(gòu)，月工資=崗位工資； 不在崗任職人員但取得某崗位任職資格的人員工資結(jié)構(gòu)，月工資=崗位工資+職務(wù)資格工資其中：崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)工資基數(shù)：根據(jù)高、中層管理人員、一般管理人員、工人，分別設(shè)定為三個工資基數(shù)即4000元、2000元、500元。崗位系數(shù)：根據(jù)高、中層管理人員、一般管理人員、工人，分別設(shè)定了32個工資檔次、28個崗位工資系數(shù)，即最低系數(shù)為1。工資改革后，將“上海理光員工崗技工資級差表1” 中的20級21格改為10職等32檔次，詳見“工資結(jié)構(gòu)設(shè)計”。 在第一職等中，設(shè)二檔，最低檔工資為500元，最高檔工資為750元，每檔相差250元，將原來的20格改為二檔。在第十職等中，最低工資為40000元，最高工資為50000元，每檔相差10000元，將原來的20格改為二擋。第一職等第一檔工資的最低標準500元與第十職等第二檔工資最高標準50000元相比，差額為45000元，相差100倍。除工資外，福利已成工資的組成部分，如：養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。目前公司的員工福利如住房補貼成本很高，但對員工的激勵正逐步減弱，越來越成為理所當然之事。福利正在失去提高生產(chǎn)效率的功能，成為企業(yè)負擔，建議取消將月工資15%的住房補貼當月工資或月獎金隨月工資發(fā)放。改為員工福利，根據(jù)員工在公司的工作年限分10年發(fā)放，為公司工作滿三年的員工可兌現(xiàn)其10%，為公司工作滿六年的員工可兌現(xiàn)其50%，為公司工作滿十年的員工可兌現(xiàn)其100%，這樣一來，能真正起到對員工的激勵，使福利真正在留住人才，提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮作用。 四、三種分配方式及操作程序經(jīng)營者年薪制分配方式1）經(jīng)營管理者即總經(jīng)理及具有獨立核算層次的單位，公司除所有方派出的代表外（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）其他經(jīng)營管理者均以市場機制競聘上崗，實行年薪制，年薪水平由董事會確定，經(jīng)營者對當年目標利潤負責。2）年薪確定后仍按崗位工資支付月薪。3）董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書，確定當年目標利潤及成本結(jié)構(gòu)、工資總額，實行風險機制。總經(jīng)理年薪額度與企業(yè)利潤目標掛鉤。 4）實現(xiàn)目標利潤兌現(xiàn)年薪，并沖減已發(fā)的按月支付的崗位工資，達不到目標利潤按1:2沖減年薪，即目標利潤減少10%，沖減年薪20%。5）超過目標利潤實行效益分成，分成部分的50%歸經(jīng)營者本人，50%作為模糊化獎金由總經(jīng)理自主確定分配給下屬經(jīng)營管理者。6）達不到規(guī)定的利潤目標，年薪?jīng)_減到不低于崗位工資額度時。按1:1的比例沖減崗位工資，直到更換總經(jīng)理。常規(guī)分配方式1）工資水平的確定由兩個依據(jù)，一是根據(jù)人才市場的收入水平，二是根據(jù)企業(yè)可能承受的能力確定。2）實行“崗位工資”制，根據(jù)崗位的責任大小，智能水平高低，勞動負荷強弱及對公司經(jīng)營目標的貢獻大小，設(shè)計10個職等、32個工資檔次、28個工資系數(shù)，3個工資基數(shù)，實行三重調(diào)節(jié)機制。（1）職等：設(shè)10級職等，從一般實習職員（包括工人）到總經(jīng)理，設(shè)有相當大的晉升幅度。（2）崗位系數(shù)及工資檔次：，在10個職等及32個工資檔次中形成100倍的工資差距，可實行同崗不同薪。（3）工資基數(shù)：設(shè)有500元、2000元、4000元不等的工資基數(shù)，在10個職等及32個工資檔次中，每晉升一個職位等級收入可跳躍式的增長，激勵員工向上一個職位努力，加大職務(wù)資格雙軌制的激勵力度。工資基數(shù)的變化可使工資額度從500元增加到2000、4000元的調(diào)節(jié)幅度。3）工資層次級別及檔次，分10個職等，32個工資檔次。實習職員（包括工人）2級。 職員（包括技術(shù)工人）3級。主任職員（包括組長）3級；系長（包括班長）3級。首席系長3級；課長5級。 部長5級；本部長4級；副總經(jīng)理2級；總經(jīng)理2級，具體水平在實施方案中由公司自主決定。4）公司實行職務(wù)資格雙軌制。310職等的崗位均有職務(wù)資格標準，取得上一級資格者工資水平可上浮到上一級最低工資額度，公司對員工實行當年業(yè)績考評制度，能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1