上海某企業(yè)分配制度改革方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。對于營銷人員，其收入與營銷業(yè)績直接掛鉤，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu)=崗位工資+銷售提成（彈性工資）。實(shí)習(xí)職員（包括工人）2級。按1:1的比例沖減崗位工資，直到更換總經(jīng)理。改為員工福利，根據(jù)員工在公司的工作年限分10年發(fā)放，為公司工作滿三年的員工可兌現(xiàn)其10%，為公司工作滿六年的員工可兌現(xiàn)其50%，為公司工作滿十年的員工可兌現(xiàn)其100%，這樣一來，能真正起到對員工的激勵(lì)，使福利真正在留住人才，提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮作用。崗位系數(shù)：根據(jù)高、中層管理人員、一般管理人員、工人，分別設(shè)定了32個(gè)工資檔次、28個(gè)崗位工資系數(shù)，即最低系數(shù)為1。公司分配制度改革后，重新確定基本工資結(jié)構(gòu)，將崗技工資改為崗位工資，建立以崗位工資為主要形式的工資制度，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的作法。二、分配制度與效益沒有形成嚴(yán)密的結(jié)合，經(jīng)營者尚未建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營機(jī)制。 勞務(wù)工年收入 = 月工資*13+月獎(jiǎng)金*12，本公司現(xiàn)有勞務(wù)工533人，月工資總額為400609元，人平均每月為752元。 第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、本部長、副本部長、部長、副部長、課長、副課長、首席系長、系長、主任、職員，共十二級。三、給經(jīng)營者一定的自主分配權(quán)，在超額完成目標(biāo)利潤的前提下，經(jīng)營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進(jìn)行模糊化分配。四、取消職務(wù)工資，推行職務(wù)資格雙軌制，撤消職務(wù)副職（除所有者派出的代表外），實(shí)行職務(wù)單職制，設(shè)立職務(wù)資格工資。公司現(xiàn)行工人崗位職務(wù)系列設(shè)班長、組長、工人，共三級。★管理人員、技術(shù)人員、工人月工資總額所占百分比情況分析如下圖：★管理人員中，高層、中層、一般管理人員；技術(shù)人員中，高級、中級、初級職稱人員；工人中，一般工人、技術(shù)工人/班組長月工資總額情況分析如下圖：二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況根據(jù)《上海理光2001年員工薪酬方案》第一條第一款中的規(guī)定，“工資：包括崗技工資和職務(wù)工資”。三、分配制度在競聘上崗，職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上影響多種激勵(lì)機(jī)制，公司尚未有競聘上崗的規(guī)范機(jī)制。取消按職務(wù)系列設(shè)定的職務(wù)工資，重新設(shè)定職務(wù)資格工資，在崗任職人員無職務(wù)工資，不在崗任職人員但取得某崗位的任職資格，享受該崗位的職務(wù)資格工資。工資改革后，將“上海理光員工崗技工資級差表1” 中的20級21格改為10職等32檔次，詳見“工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。 四、三種分配方式及操作程序經(jīng)營者年薪制分配方式1）經(jīng)營管理者即總經(jīng)理及具有獨(dú)立核算層次的單位，公司除所有方派出的代表外（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）其他經(jīng)營管理者均以市場機(jī)制競聘上崗，實(shí)行年薪制，年薪水平由董事會(huì)確定，經(jīng)營者對當(dāng)年目標(biāo)利潤負(fù)責(zé)。常規(guī)分配方式1）工資水平的確定由兩個(gè)依據(jù)，一是根據(jù)人才市場的收入水平，二是根據(jù)企業(yè)可能承受的能力確定。 職員（包括技術(shù)工人）3級。對于項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員，以項(xiàng)目成果為目標(biāo)，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu)=崗位工資+項(xiàng)目工資（彈性工資），項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員分七職等九級，具體內(nèi)容見下表：職務(wù)技術(shù)職等技術(shù)等級技術(shù)職等、技術(shù)等級的要求崗位資格工資項(xiàng)目成果類項(xiàng)目經(jīng)理一等1級能獨(dú)立組織項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)本部長根據(jù)項(xiàng)目成果評估，確定獎(jiǎng)勵(lì)，由總裁決定項(xiàng)目主管二等2級能負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目綜合技術(shù)部長項(xiàng)目主辦三等3級能負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)課長技術(shù)員四等4級能協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)系長技術(shù)員五等5級能協(xié)作項(xiàng)目主管工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)員六等6級能協(xié)作項(xiàng)目主辦工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)員七等7級專業(yè)技術(shù)助理技術(shù)員8級專業(yè)技術(shù)協(xié)理實(shí)習(xí)員9級實(shí)習(xí)生 營銷人員的工資分五檔七級職務(wù)資格工資級別資格要求崗位工資業(yè)績工資分公司經(jīng)理一等1能負(fù)責(zé)組織一個(gè)省市規(guī)模的營銷管理部長級根據(jù)規(guī)定的銷售額、回款、銷售費(fèi)用情況，由銷售公司總經(jīng)理確定業(yè)績工資地區(qū)經(jīng)
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